6月(yuè)25日(rì)至28日(β£rì),公司先後在昆明(míng)、曲靖召開(kāi)二季度清欠工(gōng)作(zuò)會(huì)。會(huì)議(yì)以“專場(chǎng)”形式召開(k‌∏←āi)，每個(gè)基層單位為(wèi)一(yī)&ldquo☆÷λ¥;專場(chǎng)”，對(duì)各直管部、分(fēn)公司依次進行(xíng)♠≤∑÷，研究部署本單位的(de)清欠工(gōng)作(zuò)，确保針對(duì)性和(h≈‌é)有(yǒu)效性。各直管部、分(fēn)公司分(fēn)管領導出席會(huì)議α>(yì)，會(huì)議(yì)由公司财務總監戴毅主持。

    公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(cháng)馬利波強調了(le)三個(gè)方面的(de)工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)提高(gāo)政治站(zhàn)位，高(g​±↑āo)度重視(shì)清欠工(gōng)作∑‍©(zuò)。要(yào)把清欠與資金(jīn)管理(lǐ)深入融合，要(yào)按照(zhào)公司規定執行(xíng)每類項目的(de)清收方‍∞≥案，明(míng)确清欠節點、清欠責任人(rén)、清欠措施及考核。二是(shì)壓實責任，狠抓落實，嚴格落實風(fēng)險連帶責任♠∞¶≥和(hé)獎懲制(zhì)度。各直管部、分(fēn)公司要(yào)精∞♦©心組織、主動出擊、狠抓落實，采取一(yī)項一(yī)策控風(fēng)險，把工(gōng)≈✘$作(zuò)做(zuò)細。三是(shì)靈活運用(yòng)多(duō)舉措實現(xiàn)清收目标。要(yà≤< ♠o)立足項目逐一(yī)分(fēn)析找原因，制(zhì)定符合€↕₽實際、切實可(kě)行(xíng)的(de)清欠方案。每月(yuè)≈ 須召開(kāi)專項清欠會(huì)議(yì)，推進專項項目♣≈的(de)清欠工(gōng)作(zuò)。

    公司黨委副書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)孫道(dào)光(guāng)提出三點要(yào)求：一(yī)是(shì)加強竣工(gōng)結算(suàn)管理(lǐ)。各直管部、分(fēn)公司主要(yào)領導和(hé)分(fēn)管清欠≈♥ &工(gōng)作(zuò)的(de)領導要(yào)高(gāo)度重視(shì)已完工(gōng)項目的(de)交竣工(gōng)和(hé)竣工(←δ♦​gōng)結算(suàn)工(gōng)作(zuò)，帶頭解決制(zhì)約'☆竣工(gōng)驗收和(hé)竣工(gōng)結算(suàn)的(de)問♦ ♠π(wèn)題，盡快(kuài)完成竣工(gōng)結算(suàn)，為(wèi)資金(jīn)清↓∞©§欠創造前提條件(jiàn)。二是(shì)加強過程結算(suàn)管理(lǐ)，及時(shí)₽•取得(de)甲方計(jì)量确認單，為(wèi)清欠工(gōng)" 作(zuò)實施提供依據。三是(shì)加強在建項目的(de)清收力度，即從(cóng)源頭上(shàng)加強✘↓清欠工(gōng)作(zuò)的(de)管理(lǐ)。

    公司财務總監戴毅強調，清欠工(gōng)作(zuò)作(zuò)為(wèi)項目管理(lǐ)周期的(de←≈₽)最後一(yī)環、項目獲取利潤的(de)重要(yào)一(yī)步，對(duì¶  )做(zuò)好(hǎo)資金(jīn)管理(lǐ)和(hé)公司可(kě)←∞™持續發展具有(yǒu)重要(yào)意義，必須提高(gāo)思想認識，把握好(hǎo)以下(xià)三個(gè)方面：一(yī)是(shì)進一(yī)步加深财務與業(yè)務的(de)融合，做(zuò)好λΩ₹÷(hǎo)款項清收數(shù)據支撐。二是(shì)落實主體(tǐ)責任，結合實際制(zhì)定計(jì)劃、分(fēn)解責任，提高(gāo)清欠工(gōng)作(zuò)推進效率。三是(shì)剖析重點項目清欠工(gōng)作(zuò)存在困難的(de)Ω∏原因，确定清欠重點，專人(rén)督辦，強化(huà)督導。

    會(huì)✔δ議(yì)對(duì)公司整體(tǐ)資金(jīn)情況、資金(jīn)清收情況以及各直管部λ 、分(fēn)公司項目的(de)資金(jīn)π ☆™清收情況進行(xíng)了(le)分(fēn)析，并總結了(le)公司二季度整體(tǐ)清欠工(gōΩ®©πng)作(zuò)進展情況。各直管部、分(fēn)公司分(fēn)管領導對(duì)相(xiàng)應清欠工(gōng)作(zuò)提出指導意見(jiàn)，部署了(le)下(xià)階段的(de)清欠工(gōng)作(zuò)。