楊萬根，1976年(nián)12月(yuè)生(shēng)，±≠λ÷中共黨員(yuán)，現(xiàn)任鋼結構分(fēn)公司經←ε理(lǐ)，在公司黨委幹部考核中，連續兩年(nián•×€)考核結果為(wèi)優秀。楊萬根先後獲評集團先進 ↕工(gōng)作(zuò)者、公司先進工(gōng)作(zuò)者等榮譽。

Q1：您覺得(de)您的(de)職責是(shì)什(shén)麽？

    作(zuò)為(± $wèi)分(fēn)公司經理(lǐ)，我的(de)λ‍職責是(shì)團結帶領分(fēn)公司全體(tǐ)幹部職‌φ工(gōng)努力完成公司下(xià)達的(de)各項指标≈δπ®任務，争取項目經濟效益最大(dà)化(h∑±uà)，實現(xiàn)高(gāo)質量發展。不∏εγ₽(bù)斷增強分(fēn)公司職工(gōng)的(dβ"e)獲得(de)感、幸福感、安全感，提高(gāo)大(d"♦ ÷à)家(jiā)幹事(shì)創業(yè)的(de)幸福€€指數(shù)。

Q2：您這(zhè)兩年(nián)工(gō¥™ng)作(zuò)中最大(dà)的(de)收獲是(shì)什₹±∏→(shén)麽？或者有(yǒu)什(shén)麽心得(de)、經驗分( ‍₹fēn)享？

    想分(fēn)享下(xià)做(zu₹''ò)好(hǎo)分(fēn)公司管理(lǐ)的(de)幾個(gè)∞≤心得(de)：一(yī)是(shì)認真貫徹和(hé)落實公司各項管理(lǐ)制(zhì)度和≈¥π(hé)下(xià)達的(de)各項生(shēng)産經營指标，确保分(fēn)公司目标指标全面 ♥©ε實現(xiàn)。二是(shì)無論幹什(shén)麽₹βσ工(gōng)作(zuò)、在哪兒(ér)幹，都(dōu)要(yào)認真對(duì)待±λ、腳踏實地(dì)、精益求精。三是(shì)對(duì)βΩγ✘分(fēn)公司所承建項目統一(yī)協調、調度，對(duì)資金(j​₩↑σīn)、人(rén)員(yuán)、物(wù)資等進行(xíng)有(yǒu)效控制(zו✔hì)和(hé)管理(lǐ)。四是(shì)↕σ‍ 把握遷注曲靖的(de)契機(jī)，積極拓展市(s≠δ hì)場(chǎng)，努力承接工(gōng)程任務；要(yào)緊緊圍繞“四保一(yī)控一(yī)樹(shù)&‌σrdquo;管理(lǐ)要(yào)求，以現(xiàn)場(chǎng)赢得(de)<λ市(shì)場(chǎng)，整合資源、确保項目落地(dì)。

Q3：您覺得(de)要(yào)怎樣履行(xíng)好(hǎo)職責？

    一(yī)是(shì)依靠學習(xí♥∑÷♣)走向未來(lái)。要(yào)注重政治理(lǐ)論知(zhī)☆∞識和(hé)業(yè)務知(zhī)識的(de)學習(xí)，在幹中學、在學中幹。我們管理(lǐ£γ♣&)人(rén)員(yuán)要(yào)堅持“幹什(shén)麽，學什(shén)麽”&ld §quo;缺什(shén)麽、補什(shén)麽&rdquo<™;。作(zuò)為(wèi)分(fēn)公司經理(lǐ)，>£±₹結合分(fēn)公司年(nián)輕人(rén)多(Ω​®duō)的(de)特點，我著(zhe)重從(cóng)打造“學習(xí)型黨支部、學習(xí)型項目部、學習(xí)型個(gβ​è)人(rén)”三方面入手，不(∞♠bù)斷提升年(nián)輕管理(lǐ)人( £ ₩rén)員(yuán)的(de)業(yè)務素質和(hé)分®₽♣±(fēn)公司團隊管理(lǐ)水(shuǐ)平₩↔≈•。

    二是(shì)補短(du÷Ωαǎn)闆、強弱項。根據分(fēn)公司年∏ ₽"(nián)輕人(rén)較多(duō)的(de)特∏₩✘​點，重點做(zuò)好(hǎo)“五抓”：一(yī)σ™抓項目經理(lǐ)綜合素質能(néng)力的↕¥(de)提高(gāo)，從(cóng)合同管理(lǐ↕↓>)、項目策劃管理(lǐ)、施工(gōng)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平管理(∑$₽↑lǐ)、商務談判、協調管理(lǐ)、經濟管理(lǐ)等方面讓其不(bù)斷實踐、鍛煉、提高(g€±σāo)。二抓項目技(jì)術(shù)負責人(r>  én)、工(gōng)長(cháng)看(kàn)圖、識圖、算(suàn)圖的(de)能('§≤₽néng)力，以“五反一(yī©×‌¶)加強”中反不(bù)按設計(jì)圖紙(zhǐ ✘∑£)施工(gōng)為(wèi)抓手，從(cóng)分(f¶​ēn)公司層面制(zhì)定實施方案，把方案的(de)各個(gè)細節執行(xíng)、落實到(d€↓ào)位。三抓安全員(yuán)、質量員(yuán)學規範、用(yòng)規範、執行&♦α®(xíng)施工(gōng)方案的(de)能(néng)力，以項目為¥φ(wèi)單位配齊配全必須的(de)現(xiàn)行(xíng)施工(gōn≥¥✘g)規範、标準，抓預決算(suàn)識圖、算(suàn)圖、應用(yòng)定♥€額、清單的(de)能(néng)力。四抓預算(suàn)員(yuán)識圖、算(su≤•àn)圖、應用(yòng)定額、清單以及盡快(kuài)辦理(lǐ)結算(suàn)的(de)♦ε☆能(néng)力，督促過程中收集好(hǎoεσσ)結算(suàn)資料，做(zuò)到(dào)真實有(yǒu)效。五抓材料管理(lǐ)詢價€✘®γ、談判的(de)能(néng)力，材料員(yuán ÷₩‍)如(rú)何組織項目所需材料進場(chǎ♠₹≈"ng)的(de)能(néng)力。

    三是(shì)愛(ài)崗敬業(yè)、實幹擔當。積極探索創新創效≈ ≥工(gōng)作(zuò)思路(lù)，調動β¥∑項目員(yuán)工(gōng)創新創效的('λ↕↓de)積極性，在管理(lǐ)方式、建造理(lǐ)念、工(gōng)藝技(jì)ε® 術(shù)等方面有(yǒu)所創新，向優秀、先★"進的(de)直管部、分(fēn)公司靠齊。