7月(yuè)2日(rì)，公司召開(kāi)2021年(nián)二季度生(shēng)産及經營工(gōng)作(zuò)會(huì)，會(huì)議(yì₹↓)通(tōng)報(bào)了(le)公司2021年(nián)二季度生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)完成情況和(hé)項目綜合管理(lǐ)檢查情況，部署了(le)2021年(nián)三季度生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)。公司領導班子(zǐ)成員(yuán)、機(jī)關各職能(néng)部門(mén​λ₽γ)負責人(rén)和(hé)各基層單位主要(yào)負責人(rén)參會(Ω$huì)。

    公司黨委副書(shū)記、董事(s "∑hì)長(cháng)馬利波強調了(le)五個(gè)方面的(de)工(gōng)作(zu¶δε∏ò)：一(yī)是(shì)各單位必須制(zhì)定切實有(yǒu)效的(de)措施，多(duō)方聯動、內(nèi)外(wài)協調資源，全力跑經營、全力促生(shēng)産，€☆努力完成指标任務。二是(shì)嚴格落實“四保一(yī)控一(yī)樹(shù)”，加強生₽÷(shēng)産管理(lǐ)。具備條件(jiàn)的(de)項目要(yào)積極推進​≠，同時(shí)要(yào)合理(lǐ)統籌資金(jīn)使↔★用(yòng)，嚴格審核墊資施工(gōng)項目。三是(shì)積極組織《雲南(nán)省建設工(gōng)程造價計(jì)價标準（2020版）》的(de)學習(xí)、宣貫、培訓。四是(shì)實測實量工(gōng)作(zuò)要(yào)常抓不(bù)懈，提升整體(tǐ)實體(tǐ)質量。五是(shì)堅持正面引領和(hé)剛性管理(lǐ)相(xiàng)結合，強化(huà)安全管理♦λ​♥(lǐ)。安全督導組要(yào)總結、探索工(gōng)作(zuò)方法，強化(hu±₹≈≈à)管理(lǐ)的(de)剛性和(hé)實效性。

    公司黨委書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)戴紅( ¥ hóng)梅提出五點要(yào)求：一(yī₹÷₽)是(shì)深入貫徹習(xí)近(jìn)平總書(shū)記在慶祝中國(guε ó)共産黨成立100周年(nián)大(dà)會(huì)上(shàng)的(de)重要‍₽₽(yào)講話(huà)精神，切實把思想和(hé)行(xíng)動統一(yī)到(dào÷₩☆)“七一(yī)”♦φ×重要(yào)講話(huà)精神上(shàng)來(lái)。二是(shì)認真↑"<落實黨史學習(xí)教育工(gōng)作(zuò)要(yào)求，有(yǒu)ε≠序推進講授專題黨課、召開(kāi)組織生(shēng)活會(hu쀣∑)、“我為(wèi)群衆辦實事(sh♥↕♣πì)”活動等工(gōng)作(z★±uò)，堅持與生(shēng)産經營相(xiàng)結合，堅持高(gāo)✘σ¶×質量、出實效。要(yào)結合黨史學習(xí)教育，立足單位實際，開(kāi)展好∏•≤(hǎo)“我的(de)職責是(shì)什(shén)麽”思β•φ想大(dà)討(tǎo)論，切實提升履職能(néng)力。三是(shì)嚴π♣π格落實“四保一(yī)控一(yī)樹(shù)&rdqu✘ ''o;管理(lǐ)，加強生(shēng)産管理(lǐ)。四是(shì)嚴格落實新冠肺炎疫情的(de<¥)常态化(huà)防控，按集團黨委确保疫苗接種應接盡接。五是(shì ≠•)嚴肅會(huì)議(yì)紀律，并提升公文(wén)寫作(zuò)等基礎行(xín←<g)政能(néng)力。

    公司黨委副書(sh•>₽₹ū)記、副董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)® ×孫道(dào)光(guāng)強調了(le)以下(xià)工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)堅持經營龍頭地(dì)位不(bù)動搖，跳(tiào)✔♦出固有(yǒu)思維、主動出擊、提前介入，并樹(shù)立全員(yuán)經營理(lǐ)念，積極對(duì)接，多(duō)渠道(dào)、多(duō)角度拓展市(shì)場(cσ>‍hǎng)。同時(shí)要(yào)高(gāo)度重視(shì)、積極推進雲南(nán)省建築市(shì)場(chǎng)監管與誠信一₩<(yī)體(tǐ)化(huà)平台數(shù)據的(de)錄入工(gōng)作(zuò)。二是(shì)制(zhì)定有(yǒu)效措施，營造大(dà)幹快(kuài)上(shàσ↕σ×ng)氛圍，多(duō)舉措推進項目建設，确保産值營收。對(duì)于墊資施工(gōng)的(de←₽‌)項目，要(yào)高(gāo)度關注，并根據墊資比例具體(tǐ)問(wèn)題具體≤↔♣(tǐ)分(fēn)析是(shì)否組織施工(gōng)。三是(shì)積極探£♦索“包細、包小(xiǎo)，包工(g≤&ōng)不(bù)包料”的(de)模式。若選擇運用(yòng)該模式，必須在施工(gōng)前理(lǐ)清邏輯，認真策劃。€'§δ四是(shì)各單位必須加強人(rén)力資源管理(lǐ)，研究制(zhì)定科(kēδ☆♦)學的(de)管理(lǐ)及考核獎懲機(jī)制(zhì)。要(yào)進一(yī)步抓實農(nóng)民(mín)工(gōng)考勤實名制(zhì)管理(lǐ)。五是(shì)嚴格按照(zhào)合同約定比例管理(lǐ)下(xià)遊資金(jīn)支付。要(yào)分(fēn)解責任，抓實抓細清欠管理(lǐ)，防範風(fēng)險。

    公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)黃(huáng)樹(shù)華就(jiù)經營工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)各單位須嚴格按要(yào)±λ↔求完成雲南(nán)省建築市(shì)場(c←φhǎng)監管與誠信一(yī)體(tǐ)化(h↑§uà)平台數(shù)據的(de)錄入。二是(shì)全員(yuá&₹±n)參與經營工(gōng)作(zuò)，獲取項目信息後要(yào)積極深入溝通(tōng)，為(wèi)公司決策做(zuò)充分(fēn)準備。三是(shì)拓寬經營思路(lù)，充分(fēn)利用(yòng)好(hǎo)公司資質優勢，增強品牌影(yǐng)響力。要(yào)持續學習(xí)經營知(zhī)識，積極探索新的(de)經營σε模式、經營理(lǐ)念。四是(shì)積極加大(dà)與集團投資單位等單位的(de)合作(zuò)力度，把握好(hǎo)優質項目。五是(shì)嚴格組織施工(gōng)，強化(huà)管理(lǐ)，避免出現(xiàn)中途退場(chǎng)或違約，從(cóng)而影(yǐng)響公司信譽。六是(shì)增強服務意識，做(zuò)好(hǎo)服務保障。

    公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)、工(gōng)會(huì)主席胡代蓉在市(shì)場(chǎng)經營工(gōng)作(zuò)方面提出以下 ☆(xià)要(yào)求：一(yī)是(shì)增強主動性，發揚狼性精神，積極收集項目信息，打開(kāi)市(shì)場(chǎng)競争新局面。二是(sε‌hì)第一(yī)時(shí)間(jiān)與各地(dì)或≥↔者投融資平台對(duì)接，不(bù)斷拓寬經營思路(lù)、經營理(lǐ)念，尋求經營方式的(de)創新。≈$♠三是(shì)收集到(dào)項目信息後要(≥φ<yào)深入溝通(tōng)交流，争取掌握項目的(de)實質性內(nèi)容，×δ↔為(wèi)後續深耕做(zuò)準備。四是(shì)貫徹現(xiàn)場(chǎng)就(jiù)是(shì)市(shì)場(chǎng)的(de)理(lǐ)念，高(gāo)标準、嚴要(yào)求，按既定目标組織實施在建項目。

    公司黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記石成榮就(jiù)紀檢、維穩工(↑£gōng)作(zuò)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)嚴格按照(zhào)“五要(yào)”“六著(zhe)力”要(yào)求開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，抓好(hǎo)黨風(fēng)廉政建設。二是(shì)加強酒駕、醉駕等違紀違法的(≠β↕de)警示教育，加大(dà)教育培訓和(hé)管控力度，堅決杜絕此類事(shì)件(jiàn)。三是(shì)提高(gāo)政治站(zhànε•®₹)位，直面問(wèn)題、正視(shì)困難，做(zuò)到(dào)不₹✘≠↕(bù)回避、不(bù)放(fàng)任自(zì)<φ♣流，以有(yǒu)力舉措抓好(hǎo)維穩工(gōng)作(zuò)。

     公司副總經理(lǐ)、安全總監馬偉著(zhe)重強調了(l‌¶≥βe)安全管理(lǐ)工(gōng)作(z ≠≤uò)：一(yī)是(shì)嚴格按照(zhào)集團、公司要(yào)求開(kāi)展專項整治、專項檢查工(gōng)作(zuò)。二是(shì)強化(huà)安全策劃書(shū)編審的(de)及時(shí)性和(hé)有(yǒu)效性。三是(shì)加大(dà)隐患整改排查力度，對(duì)未整改或整改不(bù)到≠&<≈(dào)位的(de)，要(yào)嚴格按相(xiàng)關管理(lǐ)辦法進行(xí♠≈®σng)處罰。四是(shì)釘釘安全管理(lǐ)系統即将正式起用(yòng)，各單位要(yào)按要(yào)求推廣使用(yòng)，明(míng)确監管責任人(rén)。五是(shì)加強《中華人(rén)民(mín)共和(hé★£©≥)國(guó)刑法修正案（十一(yī)）》《新安全生(shēng)産法》₹α₽ 的(de)學習(xí)宣貫和(hé)培訓，樹(shù)牢安全意識。

    公司副總經理π¶(lǐ)王楓對(duì)機(jī)場(chǎng)闆和(hé)國(guó)外(wài)塊提出要(yào)求：一(yī)是(shì)努力确保在建機(jī)場(chǎng)項目正常推進。二是(shì)充分(fēn)利∑✔"σ用(yòng)公司機(jī)場(chǎng)設計(jì)、施工(gōn≥✘g)等資質優勢，強化(huà)市(shì)場(chǎng)‌π®★經營。三是(shì)進一(yī)步做(zuò)實标前測算(suàn)，提高(gāo)投标質量，強化(huà)風(fēng)險防範。四是(shì)加強與集團海(hǎi)投公司和(hé)國(guó)際工(gōng)程部的(dπ‍↔×e)溝通(tōng)，實時(shí)對(duì)接項目‌↔©信息。五是(shì)做(zuò)好(hǎo)項目前期策劃，做(zuò)實項目全過程風(fēng)險防控。

    公司副總經理(lǐ)尹↕&∞彪對(duì)高(gāo)速公路(lù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出α 要(yào)求：一(yī)是(shì)生(shēng)産進度方面，香麗(lì)高(gāo)速、大(dà)戛高(gāo)速要(yào)嚴格按照(zhào)既定節點目标完成後續工(gōng)作(zuò)，做(Ω±​zuò)好(hǎo)內(nèi)外(wà≈'i)部結算(suàn)、成本關門(mén)、竣工(gōng)資料整理(lǐ)等；元×÷→綠(lǜ)高(gāo)速要(yào)有(yǒu)序組織好(hǎo)施工(gōng)<  ​生(shēng)産；蔓金(jīn)高(gāo)速要(yào)加快(kuài)成本梳理(lǐ)；振景高(gāo)速、永金(jī©&n)高(gāo)速要(yào)及時(shí)做(zuò)好(hǎo)場(chǎ‌©®∞ng)站(zhàn)建設、便道(dào)施工(gōng)，為(wèi)後續施工(gōng)做(z β<αuò)好(hǎo)準備。二是(shì)牢固樹(shù)立底線、紅(hóng)線意識，加強對(duì)項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、農(nóng©∞)民(mín)工(gōng)的(de)教育培訓，強化(huà)項目綜合管控。三是(shì)安全無小(xiǎo)事(s♠​hì)，各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要(yào)高(gāo)度重視(shì)安全管理(lǐ)，确保安全教育培訓、安全投入等工(gōng)作(zuò✔∑×)落實落地(dì)。

    公司總工(gōng)程師(shī)¶₹☆李啓懷強調了(le)技(jì)術(shù)、質量重點工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)嚴格按照(zhào)實測實αΩ•&量管理(lǐ)辦法進行(xíng)獎罰，抓實實測實量。二是(shì)進一(yī)步抓實混凝土(tǔ)強度及鋼筋保護層厚度的(de)控制(zhì)§φ。三是(shì)加強項目管理(lǐ)過程中痕迹資料的(de)收集。四是(shì)加強對(duì)綠(lǜ)色施工(gōng)的(σπde)認知(zhī)、理(lǐ)解，過程中嚴格按 ✔要(yào)求實施。

    公司副總經理(lǐ)、策劃總監餘紹彪宣布了(le)公司層面重點關注的(de)項目名單，并部署了(le)策劃和(hé)生(shēng)産管理(lǐ)重點任務：一(yī)是(shì)各基層單位領導班子(zǐ)要(yào)做(zuò)好(hǎo)指導，幫助項目部認真梳理(lǐ)項目管理(lǐ)檢查存★ε♣ 在的(de)問(wèn)題，協助制(zhì)定整改措施、督促落♣ ↔實。二是(shì)時(shí)間(jiān)過半、營收未過半的(de)單位要(yào)召開(kāi)專題會(huì)，尋找解決辦法、制(zhì)定明(míng)确措施，将營收目标分(fēn)解到(dào)項目并報(bào)生↕φ×÷(shēng)産管理(lǐ)部備案。三是(shì)加強團隊建設和(hé)人(r>&¥én)才培養。

    公司總經濟師(shī)王燕荃提出六點要(yào)求：一(π♠↑£yī)是(shì)深入學習(xí)研究《雲南(nán)省建設工(gōng)程造價計(jì)價标 &準（2020版）》，了(le)解掌握其中的(de)內(nèi)÷☆♣容。二是(shì)公司合同範本即将實施，各單位須嚴格執行(xíng)，進一(yī)∏φ∞步規範合同管理(lǐ)。三是(shì)加強農(nóng)民(mín)工(gōng)實名制(zhì) $管理(lǐ)。四是(shì)進一(yī)步做(zuò)實釘釘物(wù)料驗收系統≠α₩的(de)考核。五是(shì)繼續推進&ldquo ↕≠;包細、包小(xiǎo)，包工(gōng)不(bù)包材料，包工(gōng)不(bù)包設備€≤ ”的(de)專業(yè)分(fēn)包模式。六是(shì)加強結算(suà ♥φn)辦理(lǐ)，特别是(shì)重大(dà)項目要(yào)及時(s♦≈®φhí)跟進。

    會(huì)上(shàng)表彰獎勵βε↕了(le)各模塊以及綜合考核中管理(lǐ)成效突出的(de)直管七部雙河(♠♦±hé)灣A2地(dì)塊項目等4個(gè)項目。