集團、公司第二屆第二次職代會(huì)順利召開(kāi)後， ≠<←公司各單位迅速響應，通(tōng)過召開(kāi)專題學習(xí)會(huì)、張貼¥≥展闆等形式，引導廣大(dà)幹部職工(gōng)統一(✔≥$→yī)思想、凝聚共識，将職代會(huì)擘畫(huà)的(de)藍(lán)圖轉化(®™←huà)為(wèi)施工(gōng)路(lù)線圖，為(wèi)公司內(nèi)涵式高(g✘≤āo)質量發展注入澎湃動能(néng)。

直管十二部

2月(yuè)23日(rì)，直管十二部組織召開(kāi)員(yuán)工(gōnΩ $g)大(dà)會(huì)，傳達學習(xí)集團、公司二屆二次職代會(huì)•§¥精神，直管部100餘人(rén)參加會(huì)議(yì)。

直管十二部經理(lǐ)樊钰強調：一(yīε$ )是(shì)要(yào)堅定經營工(gōng)作(zuò)“龍頭&rdq∞÷$γuo;地(dì)位不(bù)動搖，科(k®♥☆ ē)學劃定經營層級責任，積極主動“走出去(qù)&rdq¥♥£&uo;，全力拓展省外(wài)市(shì)≈$♠ 場(chǎng)，助力直管部打開(kāi)經營工(gōng)作(zu•​•ò)新局面。二是(shì)要(yào)強化(huà)對(duì)“¥‌↑指标”的(de)敬畏之心，加大(dà)剛性執行♣•‍♦(xíng)力度，确保工(gōng)作(zuò)推進有(y©€ǒu)章(zhāng)可(kě)循、成效顯著。三是(shì)要(yào)多(duō↕₹)措并舉，通(tōng)過定期考核、明(míng)确責任等方式，全力加大(dà)清欠與結算(suà↑≠γn)工(gōng)作(zuò)力度，提升資金(jīn)回籠效率÷<¥♦與經濟效益。四是(shì)繼續實施“強基”舉措，針對(duì)零星用(yε∏×òng)工(gōng)、零星機(jī)械調配、合同辦理(lǐ★Ω×)滞後等潛在問(wèn)題，制(zhì)定措施，明(míng)确 β目标，全面提升基礎管理(lǐ)水(shuǐ₽ ←)平。

直管十二部黨支部書(shū)記、副經理(lǐ)撒蘭師(sπ​∑<hī)要(yào)求：一(yī)是(shì)全體✘☆Ω(tǐ)職工(gōng)要(yào)堅定發展信心，持續強化(huà)經營知(zhī)識學習(x•€×í)，增強服務意識，助力“二次經營”，提升&ld↓♦§quo;全員(yuán)經營”意識。二是(s♠∑←×hì)要(yào)紮實推進人(rén)才隊伍建設，優化(huà)人(rén)才培養體π‌ ±(tǐ)系，為(wèi)員(yuán)工(gōng)成長(cháng)提供明(míng)确發‍δ≈<展路(lù)徑。項目經理(lǐ)要(yào)發揮示範作(zuò)♣&用(yòng)，考取相(xiàng)關資格證書(shū)，提升個(gè)人(rén)業(yè)≤₩&務能(néng)力。三是(shì)要(yào)建立健全工(gō>✘∑ng)作(zuò)複盤機(jī)制(zhì)，強化(huà)風(fēng)♦φ✔險管控，落實精細化(huà)管理(lǐ)要(yào)求，加強與業(yè)主方、分(∏₩☆©fēn)包隊伍等單位的(de)聯動，不(bù)斷提升管理(lǐ)效能(nén≠δ≠g)。四是(shì)全體(tǐ)職工(gō'≈ πng)要(yào)秉持高(gāo)度責任心，認真履☆¥職，杜絕賭博、酒駕等違紀違法行(xíng)±£為(wèi)。

直管十三部

2月(yuè)22日(rì)，直管十三部組織召開(kāi)202σ≥α×5年(nián)職工(gōng)大(dà)會(huì)暨2024年(nián)度先進表彰會("φλ>huì)，直管部100餘人(rén)參加。會(huì)議(yì)傳達學習(xí)了(le)集團♥>、公司二屆二次職代會(huì)精神。

直管十三部經理(lǐ)黃(huáng)紅(hóng)林(lín)強調：★♣一(yī)是(shì)要(yào)堅持“全員(yuáλ¶βn)經營”理(lǐ)念，擴大(dà)并鞏固好(hǎo)“朋(péng)↓δ§友(yǒu)圈”，高(gāo)€ ♠↓效整合各類資源信息，充分(fēn)利用(yòng)公→π‍±司品牌優勢和(hé)企業(yè)文(wén)化(huà)，促使§£資源疊加并推動項目落地(dì)，實現(xiàn)經營的(de)無限延伸。二是&∞☆(shì)要(yào)明(míng)确&lπ&dquo;執行(xíng)提升年(nián)”₹♦是(shì)一(yī)個(gè)持續進行(xíng)的(de)過程，沒™$↕有(yǒu)終點，各闆塊要(yào)持續加強基礎管理(lǐ)，秉持每天進步一(yī)←'點點的(de)理(lǐ)念，認真查缺補漏±γα，實現(xiàn)各項工(gōng)作(zuò♥♣ε&)提質創效。三是(shì)全體(tǐ)職工(gōng)要(y§↓ào)履職盡責、齊心協力，主動擔當作(zuò)為(♦↕wèi)，推動直管部整體(tǐ)向好(hǎo)發展。

直管十三部黨支部書(shū)記、副經理(lǐ)高(g→φλāo)良鍵要(yào)求：一(yī)是(sh§™αì)要(yào)強化(huà)項目團隊建設力度，培養職工ε∞¥↑(gōng)的(de)創新精神和(hé)應變能¥"(néng)力，提升項目管理(lǐ)效能(né₹​ng)與戰鬥力。二是(shì)要(yào)落實全員(yuán  ≠)經營理(lǐ)念，抓好(hǎo)在建項目的(δ≈'de)生(shēng)産管理(lǐ)，依托在建項目積極拓展“二次經營&rdquδ∏♠o;空(kōng)間(jiān)，全體(tǐ)職工(gōng)要(yào)廣≥φ 泛收集項目信息并整合優勢資源，實現(xiàn)整體(tǐ)經營效益的∏γ(de)提升。三是(shì)要(yào)依托在建項目，積極探索黨建與業(yè)務深度融'"合的(de)新模式和(hé)新路(lù)徑，打造更多(duō)富有(yǒu)特₽• 色的(de)黨建活動，推動黨建工(gōng)作(zuò)提質¶Ω 增效。

直管三部

2月(yuè)20日(rì)，直管三部組織宣貫集團、公÷α↕司二屆二次職代會(huì)精神，兩個(gè)在建項目共計(jì)50餘人(rén)參加。

會(huì)議(yì)全面總結了(le)2024年(nián)工(gōng)作(zuò)取得 γ₩(de)的(de)成績，科(kē)學分(fēn)析了(le)當前面臨的(d™εe)形勢和(hé)任務，明(míng)确提出了(le)20≈₽25年(nián)工(gōng)作(zuò)的(de)總體(tǐ)₩©思路(lù)、主要(yào)目标和(hé)重點任務。

會(huì)議(yì)指出，要(yào)深刻領會(huì)、準确把握職代會(h ₩®λuì)精神實質，結合直管部的(de)實際情況，緊扣年(nián)度工(gōng)作(✘σ&zuò)目标，全力以赴抓好(hǎo)2025年(nián)各項工(gōng)作(zuò)，切實把思✘"✔想和(hé)行(xíng)動統一(yī)到(dàσ☆ o)公司決策部署上(shàng)來(lái)，确保職代會(huì)精神落地(dì)生(sh©←¶®ēng)根、開(kāi)花(huā)結果。

安裝二分(fēn)公司

2月(yuè)22日(rì)，安裝二分(fēn)公φ±∏>司組織召開(kāi)了(le)2025年≠±±♦(nián)職工(gōng)大(dà)會(huì)暨2024年(nián)度先進表彰會(huì)，£™λβ會(huì)議(yì)傳達學習(xí)了(le)∞$≈集團、公司二屆二次職代會(huì)精神，分(fēn)公司80餘人(rén)↓σ參加。

安裝二分(fēn)公司經理(lǐ)趙剛表示，♠↕₩↑2024年(nián)分(fēn)公司整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)完成¶∞&Ω較好(hǎo)，但(dàn)2025年(n↔®ián)任務艱巨，要(yào)求：一(yī)是(shì)要(y §→♥ào)精準錨定目标定位，始終堅持問(wèn)題導向，将經營任務細緻分(fēn)解，同時(♠★ shí)加強經營培訓，提升團隊經營能(néng)力。二是(shì)要(yào)提升精細化(h​​☆uà)管理(lǐ)水(shuǐ)平，要(yào)高(↑↔gāo)度重視(shì)目标成本編制(zhì)、項目結算(suàn)←¥&≤和(hé)成本關門(mén)，強化(huà)施工(gōng)組織設計(jì)、實測實量、竣工(gβ$ōng)資料歸檔等工(gōng)作(zuò)，加大(dà)安全↓₩ 監管力度，堅持策劃先行(xíng)并在施工(gōng)↔"™全程充分(fēn)落實。三是(shì)所有(yǒu)幹部職工(gōng)要(yào)珍惜崗位機(jδ≠₹ī)會(huì)，認真工(gōng)作(zuò)，分(fēn)公司需嚴格執行(xíng)★‌'優勝劣汰機(jī)制(zhì)。四是(shì)要(yào)樹(shù)立牢固的≈♦↑↓(de)法律和(hé)責任意識，項目經理(lǐ)與下(xi§®&∏à)遊溝通(tōng)協商時(shí)要(yào)講究方法策略，杜絕置之不(bù)≤φ 理(lǐ)或責任上(shàng)推現(xià&≈n)象。

安裝二分(fēn)公司黨支部書(shū)記、副經理(l↕♥♦ǐ)史瑞松要(yào)求：一(yī)是(shì §"♠)要(yào)持續強化(huà)領導帶班檢查力度，積極促進項目間(jiān)的↔★↓δ(de)溝通(tōng)交流，取長(cháng)補短(duǎn)，共同進≤≤♣®步。二是(shì)要(yào)加強專業(yè)知(zhī)識學習™♣≥∏(xí)，積極投身(shēn)取證及職稱評定，主動參與宣‍∑©÷傳工(gōng)作(zuò)，不(bù)斷提高(gāo)自(zì)身(shēn)專業(yè)素養。↔↓三是(shì)要(yào)與下(xià)遊單位保持密♣♣♣↑切溝通(tōng)與協商，避免訴訟案件(jiφ☆∑€àn)的(de)發生(shēng)。四是(shì)要(yào)提高(g♦<āo)經營意識，及時(shí)收集并反饋經營信息，主動求‍•✔變、謀變，擴大(dà)經營範圍。

直管十五部

2月(yuè)21日(rì)，直管十五部在昆明(míng)醫(yī)科(kē ↓'∑)大(dà)學實訓基地(dì)項目宣貫集團、公司二屆¥©✘α二次職代會(huì)精神，項目部30餘名幹部職工(gōng)參加。

直管十五部黨支部書(shū)記、工(gōng)會(huì)主席楊思敏強調¶ε，要(yào)深入貫徹落實職代會(huì)精神，統一(yī)思想，堅定信心，凝聚共™→識，緊密圍繞職代會(huì)所制(zhì$•∑')定的(de)目标任務，按照(zhào)公司&ld<≈λquo;大(dà)抓項目、大(dà)抓生(¥©γshēng)産、大(dà)抓營收”的(de)工(gōng)作(zuò)要(yào)求，₩↑♦ 強化(huà)責任擔當，狠抓基礎管理(lǐ)，以更加務₩±×實的(de)舉措、更加紮實的(de)作(zuò)風(fē≈×ng)，全力以赴完成年(nián)度目标任務。

直管八部

2月(yuè)24日(rì)，直管八部組織學習(xí)集團、公司二屆二次職代會(huì)✘★÷精神，直管部30餘人(rén)參加。

會(huì)議(yì)要(yào)求，一(yī)是(shì)要(yà₹$o)堅持“以進促穩、穩中提質”工(gōng)作(z↑>uò)主線，千方百計(jì)跑經營，一(yī)心一(₽λγεyī)意幹項目，多(duō)措并舉抓清收，保障各項工(gōng)作(λβ↔zuò)平穩推進。二是(shì)要(yào)持續加大(dà)自(zì)主經營力度，緊密→✔跟蹤省外(wài)重點區(qū)域市(shì)場(chǎn>">g)，積極探索并打開(kāi)省外(wài)市(shì)場(chǎng)。三是(s φ≤≠hì)全力抓好(hǎo)項目建設，牢固樹(shù)立“生(shēng)産即經營、←★↑現(xiàn)場(chǎng)即市(shì)場(chǎng)&rdquo₩ ₹φ;的(de)理(lǐ)念，分(fēn)類抓實項目建設，做(zuò)精做(zuò)實♣∞•σ項目精細化(huà)管理(lǐ)，提升項目整體(↕£tǐ)效益。四是(shì)深刻認識到(dào)執行(xíng)提升隻有(yǒu)進行(xín'πg)時(shí)，沒有(yǒu)完成時(shí)，要(yào)通(tōn←$g)過不(bù)斷提升執行(xíng)效能(néng)，增強團隊及個∏‍ ✔(gè)人(rén)的(de)核心競争力。

直管七部

2月(yuè)20日(rì)至22日(rì)，直管七部組織各在建項目學習(xí)集團、公司二™&屆二次職代會(huì)精神。

直管七部副經理(lǐ)（主持工(gōng)作(zuò)）楊曾龍÷π¥強調：一(yī)是(shì)牢固樹(shù)立∞☆>經營龍頭意識，主動收集項目信息，充分(fēn)挖掘并拓展身(shēn)邊資™&±≥源渠道(dào)，重點做(zuò)好(hǎo)≈•項目“二次經營”和(↕​××hé)區(qū)域經營。二是(shì)要(y§♣'ào)将“全員(yuán)成本效益→≈↔→”理(lǐ)念深植于心，切實做(zuò)好(hǎo)項目全過程的(de)動态成本管控，☆®确保項目經濟效益最大(dà)化(huà)。三是(shì)提升項目精細化(huà)管理↓♥×(lǐ)水(shuǐ)平，全力抓實安全、質量标×≈ε♦準化(huà)管理(lǐ)，嚴格按照(zhào)高(gāo)标準、嚴要(yà↔←λ o)求推進項目建設，打造精品工(gōng)程。

直管七部黨支部書(shū)記、安全總監劉奇要(yào)求全體(tǐ)人(rén)員(yuánσ₩)要(yào)提高(gāo)政治站(zhàn)位，在思想上(shàng)、行(xíng)動上(sh≈¶≈≈àng)與職代會(huì)精神保持高(gāo)度一(yī)緻，用(yòng)求真務實®✘∑"的(de)行(xíng)動诠釋責任與擔當，持續抓好(hǎo>‌)執行(xíng)提升建設工(gōng)  作(zuò)，立足本職崗位，凝心聚力，全力以赴，确保各項工(gōng)作(zu'÷ò)紮實落地(dì)、高(gāo)效推進。

直管一(yī)部

2月(yuè)24日(rì)，直管一(yī)部在文(wén)山(shān)建投·₽↑€✘;西(xī)華學府項目、尚書(shū)園項目通(tōng∑↕≠)過專題會(huì)、周例會(huì)等形式，組織宣貫集¥↕∏團、公司二屆二次職代會(huì)精神，直管部80餘人(rén)參加。

直管一(yī)部經理(lǐ)陸繼偉要(yào)ε£求，一(yī)是(shì)全體(tǐ)幹部職工(gōng)要(★£∞πyào)對(duì)照(zhào)職代會(huì)要(yào)求，立足崗位實λ✘<€際，認真梳理(lǐ)2025年(nián)工(gōng)作(zuò)計(j✘≈≠ì)劃，确保各項工(gōng)作(zuò)得(de)到(dào)全面貫徹λ♣↓£落實。二是(shì)主動轉變經營思路(lù)，細化(huà)班子(zǐ)經營責任分(fēα✔≥'n)工(gōng)，積極調整經營布局，深耕本土(tǔ)市(shì)場(c₽"∑≤hǎng)的(de)同時(shí)積極開(kā‍ε'i)拓省外(wài)市(shì)場(chǎng)。三是(shì)要(yào)加強λλ÷項目清欠清收工(gōng)作(zuò)，加大(dà)對(duì)在建項目、完工(gōng)項目尾γλ款、履約保證金(jīn)的(de)清收力度，∞₹緩解資金(jīn)壓力。

直管一(yī)部黨支部書(shū)記、工(gōng)會(huì)₹©↑Ω主席龍雲昆強調，要(yào)深刻領會(huì)集團、公司二屆二次職代會(huì)精神的(de)相↕ (xiàng)關要(yào)求，嚴格按照(zhào)“以進促穩、穩中提質&rdqu‍♦©o;的(de)主線，千方百計(jì)跑經營，一(yī)心一(yī)意幹項目，全力抓好 λ←®(hǎo)一(yī)季度各項工(gōng)作(zuò)，為(∏¥ε↓wèi)全年(nián)開(kāi)好(hǎo♥£₽<)局、穩步發展奠定基礎。同時(shí)，要λδ(yào)強化(huà)黨建引領，黨員(yuán)要(yào)帶☆™∏頭實幹，結合“黨建+經營”等舉措，深入分(fēn)析市(shì)場(cΩΩ↔hǎng)挑戰與機(jī)遇，明(míng>®♣)确方向和(hé)策略，切實推動黨建工(gōng)作(zuò)提質增效。

安裝三分(fēn)公司

2月(yuè)22日(rì)，安裝三分(fēn)公司在國(guó)際供應鏈項目組織學習(xíΩπ)集團、公司二屆二次職代會(huì)精神，分(fēn)公司74人(rén)參加。

會(huì)議(yì)傳達學習(xí)集團、公司二屆二次職代會(huì)精神，詳細解讀(dσ€ú)了(le)公司2025年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)重點。≤∏ φ

安裝三分(fēn)公司經理(lǐ)王榮邦要(yào)求，一≥∑(yī)是(shì)強化(huà)學習(xí)意識，分(fēn)公司全體(tǐ)幹部職工(≤±¥gōng)要(yào)學懂(dǒng)、學深、學透兩級職代會(huì)會(huì)®∏≠議(yì)精神，緊盯今年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)發展目标₽↑  ，凝聚奮進共識，彙聚行(xíng)動力量。二♣↕εβ是(shì)強化(huà)經營意識，牢固樹(shù)立經營 ↓龍頭意識，從(cóng)思想上(shàng)、行(xíng)± 動上(shàng)增強經營工(gōng)作(zuò)的(de∏₹)危機(jī)感、緊迫感和(hé)責任感，在自(zì)主經營、“二次經營&rdqu¥↑o;拓展業(yè)務領域上(shàng)持續發力。三是(shì)強化(​δhuà)實幹意識，所有(yǒu)幹部職工(gōng)要(yào)珍惜工(gō↑φ÷ng)作(zuò)崗位，積極對(duì)标先進、學習(xí)先進，不(bù)斷提升戰鬥本領和<γ₹(hé)協作(zuò)能(néng)力。四π™¶​是(shì)強化(huà)風(fēng)險意識，堅持₹ ↔£底線思維和(hé)合規管理(lǐ)，将風(fēn‌<γg)險防控貫穿工(gōng)作(zuò)始終，加大(dà)安全、質量、輿情等隐患排查力度，從(÷±✔₽cóng)源頭上(shàng)防範風(f♣→ēng)險。

直管四部、滑模分(fēn)公司、直管十四部等單位也♠₽≈(yě)通(tōng)過各種方式，認真學習(xí)貫徹集團、公司二屆二次職代會(huì)精神。