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公司召開(kāi)2010年(nián)材料管理(lǐ)工(gōng)作(zuòΩ✔)會(huì)

發布時(shí)間(jiān)：

2010-04-30 00:00

來(lái)源：

畢 濤 馬 清

公司召開(kāi)2010年(nián)材料管理(lǐ)工(‌÷™ gōng)作(zuò)會(huì)

雲南中遠建築工程有限公司
認真聽(tīng)取領導講話(huà)
雲南中遠建築工程有限公司
項目現(xiàn)場(chǎng)材料管理(lǐ)圖片資料交流學習(xí)₹✘
雲南中遠建築工程有限公司
表彰先進個(gè)人(rén)

   4月(yuè)28日(rì)，公司物("✔wù)資管理(lǐ)部召開(kāi)2010年(nián)材料€§≠管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)會(huì)，公↔& >司董事(shì)長(cháng)、黨委書(shū)記俞志(zhì)明(míng)、總經理(lǐ)呂↔&‍小(xiǎo)林(lín)、總會(huì)計(πΩ ×jì)師(shī)尚中凱等公司相(xiàng)關↔↓領導出席了(le)會(huì)議(yì)，各項目部、分(₩§←fēn)公司經理(lǐ)、項目部材料人(rén)員(yuán)共50餘人(rén)參加了←★π‌(le)會(huì)議(yì)。
    會(huì)上(shàng)，公司總經理←λ™(lǐ)助理(lǐ)、物(wù)資管理( "₽lǐ)部主任王爽作(zuò)了(le)《加強項目管控，加大(d±↕ à)主材統供，加快(kuài)提升我司材料供應管理(♠≥>lǐ)服務水(shuǐ)平》的(de)工(gōng)作(zuò)報(♥‌​Ωbào)告。首先，總結了(le)2009年(nián)度公司材料管理(lǐ)•♠工(gōng)作(zuò)，回顧了(le)各項主要(yào)工(gōng)作(zuò)♥₽，充分(fēn)肯定了(le)大(dà)​×部分(fēn)項目部材料管理(lǐ)工(gōng)作(zuòδ±)有(yǒu)了(le)一(yī)定的(de)提高(gāo)，同時(shí)<λβ☆指出了(le)個(gè)别項目部目前管理(lǐ)存在的(de)問(wèn)題♣♣‍，總的(de)表現(xiàn)在：一(yī)是(shì>≥)部分(fēn)項目部對(duì)新增物(wù)資供方的(​₽‌de)評審報(bào)批、材料采購(gòu↓•)詢價、合同審核備案仍不(bù)及時(shí)；二是(shì)由于部門(mén↓☆)之間(jiān)或與供應商的(de)信息溝通(tōng)不(bù)夠及時(shí)，從(cón←₽g)而導緻取得(de)試驗委托單、複檢報(bào)告、材 ™質書(shū)不(bù)全，填寫相(xiàng)應的(§↕←de)驗證表格等資料有(yǒu)缺項，影(yǐng)響了(le)材料的(π★β•de)可(kě)追溯性管理(lǐ)；三是(shì)部分(fēn)項目現(xiàn)場(chǎng)♣♠'↕材料使用(yòng)管理(lǐ)混亂，離(lí)公司安全文(wén≠ Ω)明(míng)施工(gōng)管理(lǐ)标準​α↓ε有(yǒu)較大(dà)差距；四是(shì)由于當月(yuè♣•σ₩)材料實際報(bào)耗與完成産值不(bù®γ)同步，由此造成材料節超分(fēn)析對(duì)比數(shù)據不(bù)實，§φ​水(shuǐ)份較大(dà)，難以達到(dào)項目材料成本“事(shì)前控制(zhì)”的↓¶♥ (de)要(yào)求；五是(shì)部份項目部工(gōng)程餘料處σ↕γ♠理(lǐ)不(bù)及時(shí)或處理(lǐ)無相(xiàng×₽★)關負責人(rén)的(de)審批，台帳資料建立收集不(bù)及時(shí)，餘料處理(lǐ)×>未得(de)到(dào)效控制(zhì)。其次，為(wèi)貫徹公司一(yī)屆三次•¥職代會(huì)精神，緊緊圍繞公司工(gōng)作(zuò)的(de)總體(tǐ)思路(lù)♥♣ε✔，強化(huà)項目材料管控服務，加大(dà)主材統供力度，∏ ✘進一(yī)步鞏固物(wù)資貫标工(gōng)作(zuò)成果，加快(ku↕≥σài)提升材料供應管理(lǐ)服務工(gōng)≈©作(zuò)水(shuǐ)平并提出了(le)2010年(nián)α↔€度工(gōng)作(zuò)安排。具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)目标為(wèi♣₹ )：一(yī)、提升部門(mén)管控服務職能(≠σ"¥néng)，加強公司內(nèi)部物(wù)流平台建設，加大(dà)主材"π₹∏集中采購(gòu)；二、加大(dà)項目現(xiàn)場(chǎng)材料供應管理(lǐ∞π)，加強基礎管理(lǐ)，有(yǒu)效控制(zhì)材料成本↔→，鞏固物(wù)資貫标工(gōng)作(zuò)成果；三、建立建全監督、考核、培訓制(zhì)≈'✘度，不(bù)斷充實提高(gāo)全司材料管理(lǐ)人($↑rén)員(yuán)隊伍；四、加強材料價格信息發布工(gōng)作(zuò)，加快(kuài)實₹♣現(xiàn)項目材料信息化(huà)管理(lǐ)。
   &nb™αsp;總會(huì)計(jì)師(shī)尚中凱指出，要(yào)加強公司統​£供資金(jīn)平台建設，建立戰略合作(zuα✔λ∏ò)夥伴供應商，加快(kuài)扁平化(huà₽£‌)管理(lǐ)信譽體(tǐ)系、管控體(tǐ)系建立工(gōng)作(zuò)。
    總經理(€₽♠lǐ)呂小(xiǎo)林(lín)強調，要(yào)從(cóng)加強人(rén)才 §隊伍建設，堅持德才并重的(de)用(yòng&→÷)人(rén)标準出發，強化(huà)現(↔↔←xiàn)場(chǎng)物(wù)資管控，提高(gāo)項目管理(≥≤λlǐ)效益，加強領導建設、制(zhì)度建設，做(zuò)好(≈→hǎo)內(nèi)部協作(zuò)，從(cóng∑☆)而達到(dào)提高(gāo)公司物(wù>≥)資使用(yòng)效益的(de)目的(de)。
    最後，董事(shì)長(chánΩ<< g)、黨委書(shū)記俞志(zhì)明α​(míng)提了(le)三方面的(de)要(yào)求：一→Ωδ(yī)是(shì)樹(shù)立正确價值觀，培養使用(yòng)具有(yǒu)良好₩ε<≥(hǎo)職業(yè)道(dào)德的(d ∞">e)材料管理(lǐ)人(rén)員(yuán)；二是(shì)加大(d★₽±à)集中供應管理(lǐ)，充分(fēn)發揮公司融資平台作(zuò)用♣✘γ÷(yòng)，提高(gāo)公司市(shì)場(chǎng)≈←競争力；三是(shì)加強職能(néng)建設，規範管理(lǐ)流程，建立強有( "∏ yǒu)力獎懲制(zhì)度，嚴格執行(xíng)規定。
    λ​;會(huì)上(shàng)，公司還(hái)對(duì)09年(n↕φián)度材料管理(lǐ)先進的(de)單位第四項目部金(jīn)江小(xi♣•≤ǎo)區(qū)、第三項目部省委黨校(xiào)改擴建工(gōng)程教研φ✘>Ω樓、第七項目部臨滄市(shì)民(mín)中心知(zhī)識館及綜合活動中心和(hé)第九項&€'×目部中勁房(fáng)地(dì)産有(yǒu)限公司沾益龍華園工(gō£•"≠ng)程，譚兆平等9名先進個(gè)人(rén)進行(xíng)了(↕±→↑le)表彰獎勵。

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智能(néng)建造 科(kē)技(jì)賦能(néng) | 機(∑↑jī)器(qì)人(rén)正式“上(shàng)崗”工(gōβ↕ng)地(dì)

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