實施大(dà)調整  主攻大(dà)項目  培育大(dà)市(shì)場(chǎng)✔​↑€

公司1—9月(yuè)經濟運行(xíng)亮(liàng)點紛呈，蓄©£×勢沖刺四季度

 金(jīn)秋十月(yuè)，碩果累累。抓住國(guó)家(ji♠←ā)“保增長(cháng)、擴內(nèi)需♣π、調結構、惠民(mín)生(shēng)”的(de)宏<→觀政策，公司呈現(xiàn)出迅猛發展的(de)良好(hǎo)态勢π♦ ，今年(nián)1-9月(yuè)完成施工(gōng)産值19.89億元，合同經營額27.51億元。全面完成公司三個(gè)季度階段性目标，全司上(shàng)下(xià)現(xiàn∏₹₽)在正在沖刺四季度。

 公司以“效益至尊”理(lǐ)念為(wèi)統領，今年γφ(nián)以來(lái)，對(duì)公司組'"δ↔織管理(lǐ)結構進行(xíng)大(dà)調整，攻克了(le)十幾個(gè)大(dà)項目在 $•經濟、技(jì)術(shù)、工(gōng)期方面的(de)難關，經營工(gō ≤↔✔ng)作(zuò)更是(shì)依托集團經營平台培♥€∏育出了(le)大(dà)市(shì)場(chǎng)。

 在公司組織管理(lǐ)結構調✔∞↓±整方面，公司實施扁平化(huà)管理(lǐ)，全部✘←‍★撤銷了(le)工(gōng)程處，建立了(le)公司直管項目部+分(fēn)公司模式，進一(yī)步強化(huà)了(le)公司δ 集中管控，實現(xiàn)了(le)公司财務人(rén)員(yuán)集中管理(lǐ)，資↔♠←金(jīn)的(de)集中回收、支付和(hé)協≠™↑γ調使用(yòng)。成立了(le)公司技(jì)術(shù)中心，加強了(le)對(≤×♦duì)工(gōng)程項目的(de)技(λ£jì)術(shù)支持，為(wèi)公司下(xià)一(yī)步申報(bào)特級資質奠™₽δ₹定了(le)基礎。

 在施工(gōng)方面，公司今年(nián)在麗(lì)江師(shī)專δ  ®項目上(shàng)遇到(dào)了(le)很(hěn)大(dà)難關，在工(gōn₽'®αg)程前期資金(jīn)不(bù)到(dào)位、工(gōng)期緊張、周邊居‌∑民(mín)不(bù)支持、施工(gōn©δg)現(xiàn)場(chǎng)材料難供應等情況下(xià)，參™£÷₩建的(de)公司第六項目部、第十四項目部在集團總公司和(hé)公± 司指揮部的(de)有(yǒu)力指揮下(xià)， ‍攻克難關，如(rú)期實現(xiàn)了(le)9月(yuè)1日(rì)學生(shēng)入住開(kāi)學的(de)目标，得(de)到∞∑♣♠(dào)了(le)麗(lì)江市(shì)↑÷∑₩政府的(de)好(hǎo)評。在滇池環湖(hú)截污工(gōng)程的(de•§)會(huì)戰中，四公司市(shì)政工(gōng)程分(fēn)公司項目部發揚在參加₩λσ昆明(míng)新機(jī)場(chǎng)貨運通(tōng)道(dào)、汽車(≠¶✘chē)通(tōng)道(dào)項目施工(gōng)中的(de)精神，後來(lái)居上(£×✘shàng)，提前完成了(le)負責标段工(gōng)程的(de)施工(gōng∏↕♥)，打出了(le)雲南(nán)建工(gōng)人(rén)的(de)氣勢，創造了(le)&l¶₽₩dquo;白(bái)+黑(hēi)、5+2”精神。

 公司在做(zuò)好(hǎo)✘π施工(gōng)工(gōng)作(zuò)的(de)同時(shí)，βα™'不(bù)放(fàng)松經營工(gōng)作(zuò)，依托集"∏團平台，相(xiàng)繼承接了(le)中國(guó)煙(y∏✘ān)草(cǎo)雲南(nán)省公司辦公樓配套設施項目、華新水(shuǐ)泥（昆明(mí∏ ng)東(dōng)川）有(yǒu)限公司/2000T/D熟料生(shēng)産線、昆明(míng)北(běi)市(shì₩§♠>)區(qū)客運有(yǒu)限公司欣都(dōu)龍城(chéng)一(yī)€♠期一(yī)标段、雲南(nán)省第三人(rén)民(mín)醫(∑'yī)院住院綜合樓建設項目主體(tǐ)工(gōng✔♦Ωφ)程、昆明(míng)醫(yī)學院呈貢校(xiào)區(qū)護理(lǐ)大(dà)樓工(gō£πng)程、雲南(nán)國(guó)資昆明(míng)經開>♥♦(kāi)區(qū)産業(yè)開(kāi)發有(yǒu)限公司第三城φ✘₽(chéng)•丹槿園基礎與主體(tǐ)工(gōng$∑δ)程、昆明(míng)市(shì)第一(yī©γ™)人(rén)民(mín)醫(yī)院北(běi→≈)市(shì)區(qū)醫(yī)院建設項目病房(fáng)樓工(gōng)程、¶←雲南(nán)民(mín)族大(dà)學呈貢校(xiào)區≈€←(qū)二号學生(shēng)公寓及食堂（浴室）建設工(gōng)程施工(£&↑$gōng)A标段等工(gōng)程，上(shàng)億元的(de)工(gōng)程合同明§α↕(míng)顯增多(duō)，地(dì)标性建築和(hé)具有(yǒu ε)重大(dà)影(yǐng)響的(de)項目增加。

 在企業(yè)文(wén)化(huà)建設和(hé↔ )宣傳方面，在集團總公司管理(lǐ)指導手冊的(de)基礎上(shàng)，結合公司工(gōng‌♥¥)地(dì)實際情況，細化(huà)工(gōng)地(dì)各項标準宣傳規範，成立公≠☆>司調研設計(jì)組，引入外(wài)部策劃公司，制(zhì)定出了(le)新的(de)《雲南δ₹'σ(nán)建工(gōng)第四建設有(yǒu)限公司建築工(gōng)地(dì)視(s∞≤λ≠hì)覺識别标準化(huà)管理(lǐ)手冊》和(hé)《雲南(nán)建工(gōng)≈Ω第四建設有(yǒu)限公司建築施工(gōng)現(xiàn)<↑♣場(chǎng)安全标準化(huà)管理(lǐ)手冊》，相(x→₽≠€iàng)繼在5月(yuè)和(hé)7月(yuè)開(kāi)始全面實施，公司施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)煥然↓ε一(yī)新，發揮了(le)工(gōng)地(dì)作(zuò)為(wèi)公司形象宣Ωα∞傳窗(chuāng)口的(de)作(zuò)↕§₽用(yòng)。

 公司在基層項目部班子(zǐ)建設方面，整合公≈₩☆司人(rén)才資源，今年(nián)分(fēn)别進行(xíng©≥)了(le)3次大(dà)的(de)人(rén)事(shì)調整，使一(yī)線管理(lǐ)團隊更有(yǒu)≠××活力、更有(yǒu)戰鬥力。進一(yī)步提升對(duì)公司中高(gāo)級人(♠​¶rén)才培訓的(de)水(shuǐ)平，委托清華大(‌≈✔≠dà)學舉辦了(le)兩期培訓班，第三期将于11月(yuè)7日(rì)開(kāi)班培訓，在參加清華大(dà)學培訓200人(rén)中，公司中層以上(shàng)♥₽ ₹幹部近(jìn)90人(rén)參加了(le)學習(xí)。