公司對(duì)各項目部、分(fēn)公司進行(xíng)印章(zhāng₽±↑✔)、檔案管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)檢查

 為(wèi)加強扁平化(huà)後各→©項目部、分(fēn)公司以及公司投資控股各公司的(de)印章(zhāng)和(hé)≠≤←檔案的(de)管理(lǐ)，對(duì)印章(zhāng)、​♣₽→檔案管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)效監督、指導、檢查，确保印章(zhāng)、§σ£工(gōng)程檔案管理(lǐ)工(gōn♦​g)作(zuò)規範、有(yǒu)序開(kāi)展。由公司總經理(lǐ)助理(lǐ)£•™‌任昆林(lín)帶隊，綜合辦公室、法律事(shì)務部相(xiàng)關人(rén)員(yuπ♠∞♥án)組成的(de)檢查小(xiǎo)組于9月(yuè)份開(kāi)始,曆時(shí)7天，深入公司19個(gè)項目部、分(fēn)公司、3個(gè)工(gōng)地(dì)，對(duì)項目部、雲建房(fáng)地λ×♦(dì)産、特斯特檢測有(yǒu)限公司的(de)印章(zhāng)、檔案工(gōn‌≥> g)作(zuò)進行(xíng)業(yè)務監督、指導、檢查☆§。

 檢查組在聽(tīng)取各項目部、分(fēn)公司÷☆對(duì)印章(zhāng)、檔案管理(lǐ)工(gōng)作(Ω↓zuò)開(kāi)展情況彙報(bào)的(de)基礎上(shàng)，對(duì)有(yǒλ←πu)關工(gōng)作(zuò)機(jī)構落實、組織體(tǐ)系、人(ré∞∞★ n)員(yuán)配置情況，相(xiàng)關管理(lǐ)台賬建立情況，竣工(gōng)工(g↔$§ōng)程項目印章(zhāng)、工(g₩≈βōng)程檔案移交公司情況進行(xíng)檢查。結合檢查情況，檢查組對(duì)項₽' >目部今後開(kāi)展印章(zhāng)、檔案管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出具π₹∏∏體(tǐ)要(yào)求。

 檢查中，總經理(lǐ)助理(lǐ)任昆林(lín)還(hái♠₹≈)對(duì)扁平化(huà)後項目部如(rú)何加強項目管理(lǐ)，對(duì)影(yǐnαπg)響、制(zhì)約公司發展中的(de)瓶頸問(wèn)題進行 ☆β♦(xíng)深入調研，并認真聽(tīng)取項目部對(duì♣→£♠)公司印章(zhāng)管理(lǐ)、刊刻工(gō₹≤∑∏ng)作(zuò)的(de)意見(jiàn)γ≥↓、建議(yì)。同時(shí)，對(duì)公司投資控股的(®♠de)各公司如(rú)何利用(yòng)好(hǎo&≠₹)公司平台，争取公司的(de)政策支持，‌βΩ€适應市(shì)場(chǎng)競争，發展壯大(dà)，做↑★₽♣(zuò)大(dà)、做(zuò)強，出謀劃策，提出₩≈了(le)很(hěn)好(hǎo)的(de)意見(jiàn)和(hé)建議☆¥>§(yì)，幫助基層解決實際問(wèn)題。