公司召開(kāi)2010年(nián)财務決算(suàn)布置會(huì)

 12月(yuè)21日(rì)，公司召開(kāi)2010年(nián)财務決算(suàn)布置會±¥€(huì)議(yì)，對(duì)做(zu♥ ≠ò)好(hǎo)2010年(nián)年(nián)終财務決算(sλ♣™uàn)作(zuò)布置。集團公司财務部副主任尚中✔ ÷↔凱、公司董事(shì)長(cháng)、黨委書(shū)記俞志(zhì​&≤)明(míng)、總經理(lǐ)呂小(xiǎo)林(lín)、财務總監金(j☆' īn)宏鋒、總經濟師(shī)李永祥出席會☆↓≠π(huì)議(yì)并作(zuò)重要(y•₹≤ ào)講話(huà)。會(huì)議(yì)××σ↓由财務管理(lǐ)部經理(lǐ)楊雪(xuě)主持。©φ∑↔各項目部項目經理(lǐ)及公司相(xiàng)關财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)50餘人(rén)參加了(le)會(huì)議(☆£yì)。

 公司财務總監金(jīn)宏鋒首先通(tōng)報(&σΩbào)公司的(de)基本情況，他(tā)說(shuō)₹↑®：一(yī)年(nián)來(lái)，§‌通(tōng)過廣大(dà)财務工(gōng)作(zuò)者辛勤工(gō∑"λng)作(zuò)，努力發揮财務的(de)支持保障作(zuò)用(yòng)，會 ¶ §(huì)計(jì)基礎工(gōng)作(zuò)和(εγ<φhé)财務狀況得(de)到(dào)不(bù)斷提升，财會(huì)隊伍的(de)戰鬥力♣Ω←、凝聚力得(de)到(dào)不(bù)斷加強，全年(nián)資金(jīn)流保持正常穩∏≥&定，特别是(shì)公司的(de)資金(jīn)集中管理(lǐ)後，企業(yè)信用(y♥σòng)等級逐步提升，為(wèi)公司完成全年(nián)各項經濟指←•↕标作(zuò)出了(le)很(hěn)大(dà)的(de)貢獻。2011年(nián)，公司财務管理(lǐ)部将繼續大(dà)力支持信用(yòngσ§)好(hǎo)，出效益的(de)項目，加大(dà)力度對(↕→≥✔duì)扁平化(huà)後各項目部相(xiàng)關資金(jīn)的(de)清‍ ↑理(lǐ)、加強內(nèi)部管控，規避風(fēn♠≥♠g)險、加大(dà)力度對(duì)财務管理(lǐ)人(rén)員(↕☆yuán)的(de)調整，對(duì)财₩↔務人(rén)員(yuán)進行(xíng)業(yè)績考核、在建立健全項目經理(∏"lǐ)信用(yòng)考核機(jī)制(zhì)上(shàng)下(xi  §αà)功夫。

 會(huì)上(shàng)，集團公司财務部副主任尚中凱肯定了(le)2010年(nián)公司财務工(gōng)作(zuò)并提出了(le)六點要(yào)求：一(yī)是(¶→shì)集團發行(xíng)8億債券，公司要(yào)完善報(bào)表結算(suàn)工(gōng)作(zuò)，要(¶ §yào)接受專家(jiā)分(fēn)析與公衆的(de)監督；二是(s$∞★hì)要(yào)認真思考如(rú)何創新、如(₩<rú)何健康穩定發展财務工(gōng)作(zuò)；三是(shì)資金(jīn)管理(lǐ)‍←"是(shì)重點，要(yào)讓資金(jīn)發揮最大(d₩"β↓à)效益，積極測算(suàn)明(míng)年(nián)融資工(g≤‍ōng)作(zuò)；四是(shì)要(yào)“兩條腿走路(lù)”，₩≈λσ內(nèi)部清欠是(shì)立足之本，無信不(bù)立，外(¥★<←wài)部清欠要(yào)加強溝通(tōng)，注意訴訟時(shí)效；五是(shì)要(yà ∑§↑o)把成本管理(lǐ)、資本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)與專業(yè)工(gōng)←Ω作(zuò)緊密結合，力争财務管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(£↑±de)規範化(huà)與精細化(huà)；六是(shì)∏↓≤培養項目經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)能(néng)力，提升項目的(de)财務管理&§(lǐ)水(shuǐ)平。

 公司總經理(lǐ)呂小(xiǎo)林(lín)指出：2010年(nián)對(duì)四公司是(shì)不(bù)平凡的(de)一♠↕<(yī)年(nián)，也(yě)是(shì)充滿艱辛、挑戰、希望的(de)一(yβσī)年(nián)，廣大(dà)員(yuán)工φ©×(gōng)在生(shēng)産經營與成本管理(lǐ)上(shàng)付出了( φ™§le)辛勤的(de)汗水(shuǐ)。特别是(shì)财務戰線≥ε的(de)同志(zhì)，下(xià)了(le)很(hγ✘↔ěn)多(duō)功夫，想了(le)很(hě≤<β∑n)多(duō)辦法，資金(jīn)的(de)集中✔≥↓←管理(lǐ)使公司各項工(gōng)作(zuò)得(de)以正常運轉。2011年(nián)，要(yào)進一(yī)步完善财務管理(σ±lǐ)制(zhì)度，清理(lǐ)應收、應付款項，切實做(zu€♣☆ò)到(dào)一(yī)個(gè)項目一(yī)本帳，加強财務預算(π₩✔suàn)管理(lǐ)，建立有(yǒu)效的(de≤♥§)內(nèi)部誠信機(jī)制(zhì)€♦σ£。

 最後，公司董事(shì)長(cháng)、黨委書(shū)記俞志(zhì$≠)明(míng)對(duì)财務工(gōng)作(zuò)提出了(le)↓ ↕七點要(yào)求：一(yī)是(shì)進一(yī)步完善财務制¥≤(zhì)度，加強财務的(de)服務意識，針對(duì)“三★&本制(zhì)度”的(de)執行(xíng)情況要(yào)進行(xín¶$δ±g)培訓學習(xí)，要(yào)有(y÷↕α♠ǒu)措施，見(jiàn)效果；二是(shì"≈★∑)财務的(de)委派制(zhì)度、輪換制(zhì)度要(yào)加強推進，嚴<☆™格執行(xíng)；三是(shì)加強應收款的(de)清核、催收，制(zhì)定相(≠&×xiàng)應的(de)激勵措施，大(dà)膽獎勵，促進項目的(de)發展，↕↑±維護公司的(de)穩定；四是(shì)把大(dà)審計(jì)落到(dào)實處；五是(shì)加±γ強财務隊伍的(de)作(zuò)風(fēng)建✔‌設，廉潔自(zì)律，加強财務管理(lǐ)人(rén)才培養工(gōng)作(zuò)，♥♠多(duō)組織培訓，多(duō)交流學習(xí)；六是(±&Ωshì)在扁平化(huà)的(de)進程中債權債務的(de)清理(lǐ)，新≠‌♥↑老(lǎo)賬目要(yào)分(fēn)開(kāi)，保證國(guó)有(yǒu)資産↕‍±的(de)保值增值；七是(shì)公司将毫不(bù)動搖的(de)支持财φ♦務集中管理(lǐ)、資金(jīn)集中管理('γ↑lǐ)工(gōng)作(zuò)，保證公司快(kuài)速穩健發展。

 展望2011年(nián)，公司财務工(gōng)作(zuò)将¶λ€Ω繼續堅持服務生(shēng)産經營，促進公司效益提升，有(yǒu)效控制(λ♦☆zhì)風(fēng)險、創新精細管理(lǐ)的<→(de)理(lǐ)念。通(tōng)過努力開(kāi)拓創新、轉變職能(nén÷γg)、延伸管理(lǐ)、加強控制(zhì)，提高(gāo)理(lǐε ♥✘)财水(shuǐ)平，為(wèi)公司跨越式發展而努力。