公司領導帶領管理(lǐ)人(rén)員(&σφ♦yuán)到(dào)萬科(kē)金(jīn)域缇香項目

觀摩學習(xí)

公司副總經理(lǐ)胡開(kāi)林(lín)帶領管理(lǐ)€&γ人(rén)員(yuán)觀摩學習(xí)

金(jīn)域缇香項目部安全通(tōng)道(dào)設置

 5月(yuè)31日(rì)，公司副總經理(lǐ)胡開(kāi)林(lín)帶領各‌↔↕↔分(fēn)公司、項目部項目經理(lǐ)及管理(lǐ)人(rén)員(‌≤×<yuán)到(dào)萬科(kē)金(jīn)域缇香項目進行(xíng)為(¥≥αwèi)期一(yī)天的(de)觀摩學習(xí)，讓各項目部管理(lǐ)人(rén↔∞±)員(yuán)了(le)解該工(gōng)程概況¥☆、施工(gōng)和(hé)管理(lǐ)亮(liàng)點的(de)同時(s≠'÷♣hí)，提高(gāo)施工(gōng)管理(lǐ)水(shuǐ)平，吸收優秀的(↑‍≥de)施工(gōng)經驗和(hé)技(jì)術(&∏shù)，加強公司內(nèi)部交流與學習(xí)。

 金(jīn)域缇香項目由三公司、✔♦™♥總承包公司共同承建，2010年(nián)10月(yuè)開(kāi)工(gōng)以來φπ(lái)，項目部堅持高(gāo)起點、嚴要(yào)求，在施工(gō€δng)過程中，以推行(xíng)标準化(h​ "≈uà)管理(lǐ)為(wèi)主線，不(bù)斷進行(xín<"&≤g)自(zì)我完善，強化(huà)管理(lǐ)措施，嚴格過程監©↕¥控，在科(kē)技(jì)創新、項目成本、隊伍管理(lǐ)¥π、标準化(huà)工(gōng)地(dì)建設等方面取得(de)了(le)較"₩​☆好(hǎo)成績，實現(xiàn)了(le)以标準化(huà)促安全σδ£Ω、以規範化(huà)保質量、以精細化(huà)管理(lǐ)上(shàngφ←✔π)水(shuǐ)平的(de)預定目标。

 每到(dào)工(gōng)地(dì)一(yī)角，觀摩人(rén♣✔)員(yuán)認真聽(tīng)取工(gōng)地(dì)負責π↔人(rén)介紹施工(gōng)情況，參觀工× (gōng)地(dì)現(xiàn)場(chǎng)。他(tā)們圍著(zhe)工(gōng♠±✘ )地(dì)負責人(rén)，請(qǐng)教相(xiàng)關問(wèn)題，負責人(∑Ω  rén)耐心地(dì)一(yī)一(yī)給予解答(dá)↓φ₽。為(wèi)将學習(xí)活動成果落到(dào)實處÷≤，帶隊領導要(yào)求參加活動的(de)項目經理(lǐ)與管理(lǐ)人(rén)員(yu↓↔♥↓án)寫心得(de)體(tǐ)會(huì)，真正做( ₹↑zuò)到(dào)學習(xí)不(bù)走形式，得(de)實÷✘→效。

 通(tōng)過學習(xí)，各項目部管理(lǐ)人(rén)員(yuán)從(có"<πng)中受到(dào)了(le)教育及啓發，對(duì)如(rú)何進一(yī)步加強δ∑λ≤施工(gōng)管理(lǐ)、文(wén)明(míng)施工(gōng)、現(xiàn)場(chΩ'ǎng)布置等有(yǒu)了(le)更加清晰的(de)思路(lù)。此次參觀學習(xí)雖然時(s&​‌δhí)間(jiān)短(duǎn)，但(dàn)大(dà)家(jiā)獲益匪淺，大(dà)家(∏¥€jiā)紛紛表示學到(dào)了(le)很(hěn)多(duō)東(σγ¶dōng)西(xī)，公司組織類似的(de)學習(xí)活動很(hěn)有(yǒu)必✘‌要(yào)。