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公司召開(kāi)2011年(nián)人(rén)力資源工(gōng)作(z✘♣•uò)會(huì)


公司召開(kāi)2011年(nián)人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)會(huì)™£

雲南中遠建築工程有限公司

會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎ ®±ng)

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集團副總經理(lǐ)王曉方

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集團人(rén)力資源部副主任張曉鋒

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公司董事(shì)長(cháng)呂小(xiǎo)林(lín)

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公司總經理(lǐ)孟春柳

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公司人(rén)力資源部經理(lǐ)祖為(wèi)民(mín)

 

 8月(yuè)4日(rì)上(shàng)午,公司召開(kāi)2011年(nián)度人(rén)力資源工(g•₩σōng)作(zuò)會(huì)。集團副總經理(lǐ)王曉方、人(rén)力資™¶→源部副主任張曉峰,公司董事(shì)長(cháng)呂小(xiǎo)林(lín)、黨委​≠書(shū)記戴紅(hóng)梅、總經理(lǐ ↕€)孟春柳等領導出席了(le)會(huì)議(yì),公司各機(jī) →關部門(mén)、各項目部、各分(fēn)公司等90餘人(rén)參加了(le)會(huì)議(yì)。會(huì™φ$φ)議(yì)由總經理(lǐ)助理(lǐ)蔣興祥主持。

 如(rú)此隆重的(de)召開(kāi)人(rén)力資源工(gōng)↕★γ§作(zuò)會(huì)在四公司還(hái)是(shì)第一(yī‌∞δ)次,所下(xià)發的(de)《雲南(nán)建工(gōng)第四建設有(∞​≠yǒu)限公司人(rén)力資源管理(lǐ)制(zhì)度》由一(yī)個(gè♥∏π)規劃、一(yī)個(gè)規定、三個(gè)意見(jiàn)、四個(gè♦↔♣$)辦法和(hé)兩制(zhì)度組成,內(nèi)容包括人(r®∞₩én)力資源管理(lǐ)十二五規劃、薪酬改革、培訓λσ體(tǐ)系建立、新員(yuán)工(gōng)師(shī)帶徒管理(lǐ)、勞務管理(lǐ)≈&ε↓、招聘管理(lǐ)和(hé)證書(shū)管理(lǐ)等。為(wèi)公司"♥©π進一(yī)步加強和(hé)完善人(rén)力資源管理₩∞✘♣(lǐ)工(gōng)作(zuò),實現★ €(xiàn)集團的(de)“人(rén)力資源是(shì)第一(π→yī)資源、人(rén)才戰略是(shì)第一(yī)戰略”的(de)重要(yào)思想打✔£π©下(xià)了(le)堅實的(de)基礎。

 會(huì)上(shàng),公司人(rén)力資源部經理(lǐ)祖為(wèi)民≤φ(mín)作(zuò)了(le)2011年(nián)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)小✔•(xiǎo)結及下(xià)半年(nián)工(¶♠Ωgōng)作(zuò)計(jì)劃。公司總經理(lǐ)孟春柳從(&↕✘cóng)推進薪酬制(zhì)度落實、新員(yuán)工(gōng)培養、留住人<$(rén)才的(de)措施、招聘工(gōng)作(zuò)、培訓工(gōngσ ®↓)作(zuò)、人(rén)力資源信息化(huà)的(de)管理(lǐ)工(gōng)←♠作(zuò)提出了(le)要(yào)求,并指出各項工(gōng)作(zuò)重在落↔$∑實。公司董事(shì)長(cháng)呂小(xiǎo)林(lín)同樣強調了(le)各項制(zhì₹↓)度的(de)落實。同時(shí)指出,要(yào)把合适的(de)人(rén)才放☆Ω★(fàng)在合适的(de)崗位上(shàng),加強專業(yè)©✔人(rén)員(yuán)的(de)培訓。

 集團人(rén)力資源部副主任張曉峰→φ指出公司本次人(rén)力資源管理(lǐ)會(huì)議(₹δ★♥yì)體(tǐ)現(xiàn)了(le)集團的(de)人ε£(rén)才第一(yī)戰略思想,體(tǐ)現(xiàn)了(l∞σ e)公司領導對(duì)人(rén)力資源的(de)關心、幫助、支持♥♥。他(tā)肯定了(le)公司在人(rén)才儲備、人(rén)才培養工(gōng)作(​"zuò)、勞務管理(lǐ)、人(rén)力資源責任體(tǐ≠¥λ)系建設等方面所取得(de)的(de)成績。同∞★時(shí)提出了(le)四點建議(yì):第一(yī),加大(dà)人(rén)&σ•π力資源系統的(de)人(rén)才培養力度;第二,修訂、完善人(rén)力資源™'β實施方案;第三,要(yào)求嚴格執行(xíng)績效考核制(zh™ ì)度;第四,做(zuò)好(hǎo)2012年(nián)招聘計(jì)劃。

 集團副總經理(lǐ)王曉方充分(fēn)肯定了(le)公司人(rén)力資源管₽©理(lǐ)工(gōng)作(zuò),對(duì)公司今後的(∑$de)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出七點要(yào)求>>:一(yī)是(shì)嚴格要(yào)求新員(yuán"δε♦)工(gōng),該批評就(jiù)批評,同時(shβ•π≤í)與新員(yuán)工(gōng)多(duō)做(zuò)交流,把“感情留人(rén)”落到(d∑Ω€ào)實處;二是(shì)要(yào)加強項目人(rén)力資源部門(m$↓ε én)的(de)管理(lǐ),提高(gāo)領導重視(shì)力度;三是(shì)統一(yī₹★)工(gōng)資發放(fàng)方式,堅決實行(≠•xíng)月(yuè)工(gōng)資發放(fàng)制(zhì)度;四是(shì)®σ£β不(bù)得(de)招收除一(yī)本、研究生(shēng)以✘↔ 外(wài)的(de)往屆畢業(yè)生(shēng),堅決杜絕關系戶;五♣$×是(shì)清理(lǐ)毫無能(néng)力的(de)外(wài)聘× ∑'人(rén)員(yuán);六是(shì)強調了(le)集團大(dà)審計(jì)的(de)重δ≈要(yào)性和(hé)必要(yào)性;七是(shì)再次重申了(le)施工(gō₽​✔‌ng)過程中的(de)安全問(wèn)題。

 

上(shàng)一(yī)條: 公司召開(kāi)2011年(nián)安全例會(huì)

下(xià)一(yī)條: 昆明(míng)新機(jī)場(chǎng)東(dōng)跑道(dào)δδ>§工(gōng)程順利完工(gōng)

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