10月(yuè)12日(rì)下(xià)午，公司二0一(yī)一(yī)年(nián)四季度生(shēng)産會(hu£✔<≈ì)在機(jī)關二樓大(dà)會(huì)議(yì)室召開(kāi)，公司₩↔©∞董事(shì)長(cháng)呂小(xiǎo)林(l☆∏ín)、總經理(lǐ)孟春柳等領導、機(jī)關各部門(mén)負責人(rén)、≥♥€各分(fēn)公司、項目部經理(lǐ)、安全總監及相(xiàng)關♦♦管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參加會↑↔(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)由公司副總經理(lǐ)胡開(kāi)林(l≈↔ín)主持。

 會(huì)議(yì)通(tōng)報(bào)γ↑γ了(le)2011年(nián)三季度項目管理(lǐ)綜合檢查考核情況及獎罰決>∑>→定；三季度生(shēng)産完成情況及四季度生(shēng)産計(jì)劃；三季度質量φ±∑、技(jì)術(shù)、安全工(gōng)作(zuò♣♣)情況，部署了(le)四季度質量、技(jì)術(shù)、安全工(gōng)作(z✔♠€uò)。 并進行(xíng)了(le)綜合項目管理(lǐ)系統演示。

 三季度檢查采用(yòng)了(le)“現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)類”與“經濟類”分(fēn)開(kāi)檢查的(de)模式，“現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)類”檢查組成員(yuán)由施工(gōng)管理(lǐ)部、安∞ ±♠全生(shēng)産部及科(kē)技(jì)發展部組成。公司項目現<φ¥(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)檢查組從(cóng)8月(yuè)8日(rì)至9月(yuè)15日(rì)期間(jiān)，對(duì)司屬在建的(de)12個(gè)土(tǔ)建項目和(hé)2個(gè)水(shuǐ)電(diàn)安裝項目進行(xín♣•βg)了(le)現(xiàn)場(chǎn&¥g)管理(lǐ)檢查，并對(duì)二季度項目管理(lǐ)綜合檢查“安全達标”不(bù)合格的(de)三個(gè)項目進行(xíng)了(le☆☆≈)專項複查。量化(huà)考核的(de)10個(gè)土(tǔ)建項目中，有(yǒu)9個(gè)項目合格,合格率為(wèi)90%；2個(gè)水(shuǐ)電(diàn)安裝項目中，2個(gè)項目全部合格，合格率為(wèi)100 %。二季度項目管理(lǐ)綜合檢查“安全達标”不(bù)合格的(de)三個(gè)項目專項複查結果全部合格。

 公司總經理(lǐ)孟春柳在會(huì)上(shàng)對(duì)四季度的¥★σ&(de)檢查提出了(le)兩點要(yào)求：一(yī)、要(yào)統一(yī)思✔£想，公司各職能(néng)部門(mén)要(yào)和(hé)各項目統一(yī)戰線，一(yī)×σ榮即榮，一(yī)損則損；二、各檢查部門(mén)要(y↕↕"✘ào)對(duì)所檢項目負責，嚴格履行(xíng)檢查标準。