6月(yuè)4日(rì)上(≤↑≈shàng)午，公司會(huì)計(jì)憑證及附件(jiàn)規範化(huà&₩)操作(zuò)培訓在1606多(duō)功能(néng)©∞廳舉行(xíng)。集團二公司、三公司、五公司、六公司、總承包公×≥±司、雲南(nán)建投第一(yī)水(shuǐ)利水(shuǐ)電(diàn)建設有(yǒu∑÷γ¶)限公司、西(xī)南(nán)交通(tōng)建設集團有(yǒu)限公司、雲≈"'&南(nán)建投中國(guó)有(yǒu)色金(jīn)屬工(gōng)業(yè)第十四冶金(j¶♣±īn)建設公司和(hé)雲南(nán)建投安裝股​ ♣份有(yǒu)限公司的(de)财務經理(lǐ)，以及十六公司、十八公司、礦業(yè)公™→•↓司、機(jī)安公司全體(tǐ)财務人(rén)員(yuán)約200人(rén)參會(huì)。集團總會(huì)計(jì)師(shī)李✔♦≠兆坤，集團财務部部長(cháng)金(jīn♣"★)宏鋒，公司黨委副書(shū)記、副董事(shì)長(ch₹≤¥ áng)、總經理(lǐ)馬利波，财務總監戴毅出席會( ​huì)議(yì)。   

   培訓共分(fēπ©♣n)為(wèi)10個(gè)版塊，涵蓋施工(gōng)闆塊所有(yǒu)會(huì)計(jì)科(kē)目及其™♥♦附件(jiàn)規範等內(nèi)容，分(fēn)别由公司10名财務核算(suàn)組組長(cháng)主講。

   李兆坤做(zuò)開(kāi♦₹ )班動員(yuán)講話(huà)，他(tā)指出，規範财務基礎工(gōng)作(zuò)是(shì)開(kāi)展其他(tā)财務工(gōng)₽α☆作(zuò)的(de)前提，隻有(yǒu)把财務基礎工(gōng)₹™→​作(zuò)規範化(huà)，才能(néng≤∞→€)進行(xíng)下(xià)一(yī)步的(de)标準化(huà)，财務基礎工(¥♦₹→gōng)作(zuò)要(yào)做(zuò)到(dào)标準統一(yī)、業(yè)務規範。 ↕他(tā)強調，公司和(hé)總承包公司是(shì)集團财務基礎工(gōng)作(zuò)的(d↓→®e)标杆，被幫扶的(de)單位要(yào)對(duì)标找差距，抓落實。公司要(yào)≥☆對(duì)指定幫扶的(de)4家(jiā)單位（十六公司、十八公司、礦業(yè)公司、機(jī)安公司）盡力幫扶，盡可(kě)能(néng)✔‍¶滿足被幫扶單位需求，多(duō)形式組織幫扶活♠β動，共同工(gōng)作(zuò)、共同成長(cháng)、共同進步，由财務基礎規範化(huà)向↔÷♠财務基礎标準化(huà)邁進。同時(shí)，李兆坤表示σ≠↕，其他(tā)相(xiàng)關業(yè)務部門(mén÷♦§∑)也(yě)要(yào)相(xiàng)互學習ש₽(xí)和(hé)參考。

   金(jīn)宏鋒對(₹≤¥duì)公司在本次培訓中付出的(de)辛勤勞動表示感謝(xiè)。他(tā)強調，一(©δ ↕yī)個(gè)公司的(de)所有(yǒu)經濟業(yè)務最終都(dōu)反饋到(dào)财務，↓∑≤↔并形成财務數(shù)據，财務基礎工(gōng)作(z ↕uò)不(bù)規範會(huì)導緻财務數(shù)據失真，要(yào)充分(fēn)認識到✘₩‍&(dào)财務基礎工(gōng)作(zuò)的(de)重要(yào)性。≤​✘ 他(tā)指出，當前社會(huì)信息化(huà)發展速度很∏★☆(hěn)快(kuài)，集團也(yě)對(duì)信息系統進行(xπ↑&φíng)升級，财務人(rén)員(yuán>≈&)在繁重的(de)财務工(gōng)作(zuò)之餘要(yào)保持學習( " →xí)，不(bù)要(yào)局限于業(yè)務單一≠™'(yī)的(de)施工(gōng)闆塊，要(yào)熟悉金(jīn)融、經濟等知(z© hī)識，盡快(kuài)向管理(lǐ)會(huì)計(jì)轉型，體(tǐ)現(xiàn)自(δ∏$♥zì)身(shēn)的(de)價值。同時(shí)。金(jīn)宏鋒對(duλ€₽"ì)集團财務部近(jìn)期工(gōng)作(zuò)做(zuò)簡要(yào)說(shuōφ★)明(míng)，要(yào)求各單位緊跟集團發展步∞₽ε伐，跟上(shàng)節奏，不(bù)要(y"γ®•ào)掉隊。

   馬利波對(duì)集團領導到(dào)公司指導工(gōng)♣≠≥作(zuò)表示感謝(xiè)，對(duì)兄弟(dì)單位到(dào)公司一(yī)​βו起培訓學習(xí)表示熱(rè)烈歡迎。他&₽γε(tā)指出，公司财務工(gōng)作(zuò)作(zuò)為(wèi)$↓ 集團标杆，既是(shì)對(duì)四公司的(de)肯定，也(yě)是(shì)對(duìε↔)四公司的(de)鞭策，希望公司财務人(rén)員(yuán)戒驕♠αφ 戒躁，加強财務基礎工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)，嚴格按照(zhào)集團要(♠£yào)求開(kāi)展各項工(gōng)作(zuò)。對(≥™ ∏duì)幫扶的(de)4家(jiā)單位，公司要(yào)盡己所能(néng)對(duì)其進行(xíng)≤×ε指導和(hé)幫助，同時(shí)，要(yào)虛心向其他(tā)單位學習(x‍•í)，取長(cháng)補短(duǎn)，相(xiàng)互學習(xí)，相(xiànε∑∑γg)互進步。

   戴毅介紹了(le)本次培訓的(de)前期準備工(gōng)作(z&$uò)情況，彙報(bào)了(le)對(d♥ εuì)4家(jiā)單位的(de)檢查結果及公司φ< 的(de)自(zì)查情況，并對(duì)培>"訓做(zuò)相(xiàng)關說(shuō)明(míng)。他(tā)表示，會(huì)計 ↕(jì)憑證及附件(jiàn)規範化(huà)操作(₽↔±♠zuò)手冊規是(shì)公司根據公司實際情況而編制(zhì)的π→ (de)，由于各個(gè)公司管理(lǐ)等方面的(de)差異，操作(zuò)手 ‍§•冊中部分(fēn)部門(mén)和(hé)表單名稱等可(kě↕β)能(néng)與其他(tā)公司存在差異。同時(shí)，希望參會(hu챧∞ε)人(rén)員(yuán)會(huì)後對(duì)規範化(huà)手冊提出修改≈φ÷意見(jiàn)和(hé)建議(yì)。他(tā)指出，會(huì)根據集團λ÷→财務部要(yào)求，組織人(rén)員(yuán)對(duì)公司及幫扶的(de)4家(jiā‌¥↕)單位進行(xíng)培訓結果檢查，希望各參會(huì↓£₽✔)人(rén)員(yuán)認真學習(xí)，把學習(xí)內(nèi)容落實到(dà✘≥♥≥o)具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)中。