6月(yuè)29日(rì)，公司召開(kāi)2020年(nδ∑ián)二季度生(shēng)産及經營工(gōn​εφg)作(zuò)會(huì)，會(huì)議(yì)通(tōng)報≤γ♥(bào)了(le)二季度經營工(gōng)作(zuò)完成情況、項目綜合管理(lǐ)&×‍檢查情況、項目策劃管理(lǐ)檢查情況，對(duì)2020年(nián)三季度生(shēng)産、經營工(gōng​↕)作(zuò)進行(xíng)安排部署。公司在昆領導班子(zǐ‍​)成員(yuán)、機(jī)關各職能(néng)部門(mén)負責•β人(rén)和(hé)各基層單位主要(yào)負責人(rén)共計(jì)160餘•≥σ人(rén)參會(huì)。

   公司黨委副書(shū)σ∞‌記、董事(shì)長(cháng)孟春柳從(cóng)經營、生(shēng)産、黨建工(gōng)作(zuò)等方面對(duì)‍₹Ω¶各基層單位提出六項要(yào)求：一(yī)是(shì)加強對(duì)招投标信息的(de)捕捉及跟蹤力度，進一(yī)步加強對(duì)各自(zì)責任田的(de)經營工(​≈gōng)作(zuò)，各安裝分(fēn)公司要(yào)加強自(zì)主經營。二是(shì)牢固樹(shù)立“生(shēng)産就(jiù)是(shì)‍φ經營，現(xiàn)場(chǎng)就(jiù)是™& ✔(shì)市(shì)場(chǎng)”的(de)理(lǐ)念，抓好(hǎo)項目綜合管控并加強與建設方的(de)溝通(tōng)，提≠β✘₩升服務能(néng)力。三是(shì)高(gāo)度重視(♣"★shì)并嚴格開(kāi)展項目策劃。今後公司組織的(de)策劃現(xiàn)場( £÷chǎng)評審，公司董事(shì)長(cháng)或總經理(lǐ)參加，項目所屬基層單位的​∞'£(de)分(fēn)管領導需參加；各基層單位要(yào)在公司策劃評審前，認真完成項目策 ®<劃。四是(shì)持續提高(gāo)成本管控水(shuǐ)平，增強市(shì)場(chǎng)經營©↓←★中的(de)競争力。五是(shì)對(duì)照(zhào)各自(zì)的(de)年(nián)度營收指标，進一(←¶↔yī)步加快(kuài)生(shēng)産，以工(gōng)期為(wèi♣£¥)主線，技(jì)術(shù)、質量、安全為(wèi)保障，效益為(wèi)目的(de)進行(xíng)綜合管控，确保完成年(nián)度營收任務。要(yào)加強“四新技(jì)術(shù)&rdquΩ≈o;運用(yòng)；嚴格開(kāi)展質量專項治理(lǐ)，加強混凝土(tǔ)質量控制(zhì)和(hé)實測實量人(rén)員(yuán)配備；做(zuò)實監管分(fēn)離(lí)，管生(shēnα÷δπg)産必須管安全，控制(zhì)好(hǎo)人(rén)的(©✘de)不(bù)安全行(xíng)為(wèi)、物(wù)的(de)不Ω​✘£(bù)安全狀态。六是(shì)黨建工(gōng)作(zuò)必須真抓實幹，找到(dào)黨建∑↔∏©融入生(shēng)産的(de)有(yǒu)效結合點，推進生(shēng)産。七是(shì)基層單位相(xiàng)關領導、項目經理(lǐ)要(yào)重視(shì)↓≤釘釘系統的(de)推進情況，拿(ná)出态度、拿(ná)出認識，真抓實幹≥>出實效。

   公司黨委書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)戴紅(hóng)梅δφ± 表示，參會(huì)人(rén)員(yuán)要(y←→ào)對(duì)會(huì)議(yì)精神、要(yào)求進行 ≥<φ(xíng)傳達落實，“不(bù)當收音(yīn)機(jī)，★ ♦要(yào)當錄音(yīn)機(jī)”，把好‌∏✔(hǎo)的(de)做(zuò)法帶到(dào)項目上(shàng•¥)進行(xíng)推廣，不(bù)斷思考，不(bù)斷進步"σ：一(yī)是(shì)針對(duì)項目管理(lǐ)團隊年(nián)輕化(huà)的(de)情況，公司相(x✔¥iàng)關職能(néng)部門(mén)要(yào)不(b₽₽ù)斷收集、整理(lǐ)項目管理(lǐ)經驗、亮(liàng)點，在項目綜合檢查時(sh®≈í)帶課下(xià)項目，幫助項目團隊快(kuài)速成長(cháng)。二是(shì)嚴防、克服麻痹思想，抓實基礎管理(lǐ)，杜絕管理(lǐ)滑坡。三是(shì)全員(yuán)參與經營信息的(de)捕捉，加強後續的(de)跟蹤、對(€δ✘₽duì)接；要(yào)想方設法抓生(shēng)産、促營收，全力沖刺百億營收目标。四是(shì)各黨支部書(shū)記要(yào)帶頭加強雲嶺先鋒APP的(de)學習(xí)、測試。五是(shì)公司幹部職工(gōng)要(yào)按要(yào)求如(rú)實簽訂任職回避承諾書(shū✘©≈≈)。

   公司工(gōng)會(huì)主席胡代蓉重點強調了(le)曲靖市(shγ&✔ì)場(chǎng)的(de)開(kāi)拓工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)樹(shù)立信心，深耕責任田$∑，盯緊重點項目，發揚“釘釘子(zǐ)”精神，及時(sh∏×πí)掌握源頭信息并進行(xíng)跟進，各區(qū)、縣發專項₩₹α↑債的(de)項目必須提前介入。二是(shì)轉變思路(lα&λαù)，積極開(kāi)拓新經營模式。三是(shì)想方設法推進在建項目，把施工(gōng)任務量轉化(huà)為(wèi)産值。要(yào)加快(kuài)在建PPP項目的(de)推進力度，施工(gōng)與設計(jì)緊密配×≥β 合，相(xiàng)互補位。同時(shí)，牢固樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)就(jiù)是(shì)市(shì)場(±∞£∏chǎng)”的(de)理(lǐ)念，提高(gāo)在建項目的(de)實施效果，樹(shù)立品牌形象。四是(shì)做(zuò)好(hǎo)‌ 單晶矽項目和(hé)曲一(yī)中項目的(de)造價控制(zhì)。₩ ♥五是(shì)曲靖片區(qū)各基層單位要(yào)做(zuò)好(hǎo)對(duì)曲靖開(§§✔'kāi)投公司（SPV公司）的(de)服務工(gōng)作(zuò)。要(yào)對(duì)在建項目進行(xíng)存量清理(lǐ)，3季度完成産值報(bào)送工(gōng)作(zuò)。

   公司總經濟師(shī)孫道(dào)光(gu←σ♣₹āng)強調了(le)經濟管理(lǐ)的(de)重點工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)嚴格落實集團要(yào)求，按節點做(zuò)好(hǎo)信息化(huà)建設工"×δ(gōng)作(zuò)。二是(shì)進一(yī)步推進勞務實名制(zhì)，做(zuò)實農γ (nóng)民(mín)工(gōng)工(gōngφ✔)資支付管理(lǐ)。三是(shì)堅定不(bù)移推進以包代管專項治理(lǐ)∑₽，下(xià)遊合同必須實行(xíng)&¶↓量價分(fēn)離(lí)。四是(shì)加強成本關門(mén)，進入收↓↓<尾階段的(de)高(gāo)速公路(lù)項目要(yào)重點抓下(xià)遊結算(suàn)。五是(shì)做(zuò)好(hǎo)外(wàα∏¥i)部結算(suàn)。六是(shì)做 ♣£ (zuò)好(hǎo)內(nèi)部清欠及高(gāo)速公路(lù)計(jì)量、變更、‍∑¥♦材料調差工(gōng)作(zuò)。七是(s≤ σ hì)做(zuò)好(hǎo)物(wù)資管理(lǐ)，運用(yòng)好(hǎo)“雲上(shàng)營家(jiā)”。梳理(lǐ)高(gāo)速公路(lù)周轉材料、設備情況，建立物(wù)資台賬，便于內(nè€∑i)部調配，提高(gāo)利用(yòng≥≈∏∞)率。

   公司副總經理(lǐ)、安全總監馬偉結合近(jìn)期項目檢查情況，針對(duì)安全管理(lǐ)工(gōng)作(zu$×ò)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)配備滿足生(shēng)産需求的 €£(de)安全員(yuán)、機(jī)務員(yuán)，加大(dà)培訓取證力度。二是(shì)進↔∑一(yī)步加大(dà)安全管理(lǐ)制(zhì)度的(d♥☆e)宣貫執行(xíng)力度，做(zuò)實監管分(fēn)離>♦←♥(lí)，營造人(rén)人(rén)管安全λ•™的(de)良好(hǎo)氛圍。三是(shì)進一(yī)♥λγ∞步加強安全技(jì)術(shù)管理(lǐ)，提高(gāo)方案編審質量。四是(shì)加強公司安★£全标準化(huà)圖冊的(de)落實執行(xíng)力度。五是(shì€<>)抓實班前教育活動。六是(shì)做(zuò)好(hǎo)汛期安全的(de)排查、防範。七是(↔♦↔∏shì)落實重點部位、關鍵環節的(de)旁站(zhàn)、值班值守。八是 ↔ (shì)進一(yī)步提高(gāo)督導檢查發現(xiàn)問(wèn)題的σ✔(de)落實整改力度。

   公司總工(gōng∏♦)程師(shī)、直管三部經理(lǐ)李啓懷對(duì)技(jì)術(shù)、質量的(de)重點工(gōng)作(zuò)進行(xíng)部署：一(yī)是(shì)進一(yī)步加強超Ω≤α危大(dà)方案的(de)管理(lǐ)，嚴格執行(xíng)審議(yì)程序，組織專家(jiā)論證。二是(shì)加強工(gōng)程檔案資料管理(lǐ)的(de)人(ré≤≥β n)員(yuán)配備，各基層單位至少(shǎo)安排一(yī)名合同制(zhì)職工≥<(gōng)作(zuò)為(wèi)直管部的(de)資料負責人(rén)；綜合考量經驗與能(néng)力，加強技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)的(de)配備；加強實測實量人(rén)員(yuán)配置。三是(shì)提高(gāo)思想認識，深入推廣“四新技(jì)術(shù)”。各基層單位須安排2至3名技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)深入學習(xí)BIM技(jì)術<¥¶(shù)。四是(shì)牢固樹(shù)立質量底線意識，加強過程控制("γ∞$zhì)，杜絕質量事(shì)故。若發生(shēng)造成50萬元以上(shàng)損失的(de)質量事(shì)故，必須按照(zhào)“四不(bù)放(fàng)過”原則從(cóng)重處理(l♦ £ǐ)。五是(shì)圍繞工(gōng)作(zuò)前移的(de)β 思路(lù)，從(cóng)原材料檢測開(kāi)始，嚴控混凝土(tǔ)質量。六是(shì)打造一(yī)批觀摩示範工(gōng)地(dì)，同時(shí)，積極開(kāi)展“四建匠(jiàng)人(rén)”&ld<÷₩Ωquo;四建創客”評選工(gōng)作(zuò)。七是(shì)做(zuò)好(hǎo)管理(lǐ)手冊轉版等貫标準備工(gōβ↕'ng)作(zuò)，各基層單位推選一(yī)個(gè)項目作(zuò)為(wèi)¥♥外(wài)審的(de)備選項目。

   公司策劃總監、直>§管七部經理(lǐ)餘紹彪就(jiù)項目策劃管理(lǐ)提出要(y±'$ào)求：一(yī)是(shì)各職能(néng)部門(mén)負責人(rén)原則π' 上(shàng)必須參加公司組織的(de)策劃評審工(gōng)作(zuò)，基層單位₹≥>需成立以經理(lǐ)為(wèi)組長(cháng)，班子(zǐ)成員(yuán)、科(kē)室負責人(rén)、在建項目經理(lǐ)為(←♣wèi)組員(yuán)的(de)策劃小(xiǎo)組。公司組織策劃評審前，基層單位必須先完成內←✔Ω(nèi)部評審。相(xiàng)關職能(néng)部門(™™‍•mén)要(yào)以圖文(wén)并茂的(de)形式補充完善相(xiàng)關标準做(zuò)♣ε$"法，策劃評審形成的(de)評審決議(yì)要(yào)根據事☆←✔☆(shì)項性質明(míng)确相(xiàng)應責任人(rén)，并以責任清單的(d×Ω§¥e)形式下(xià)達給直管部/分(fēn)公司、項目部相(xiàng)應責任人(rén)，大(dà)€‌±↓機(jī)設備的(de)選型必須由直管部/分(fēn)公司層面來(lái)落實。公司将制(zhì)定相(xiàng)應的(de)獎罰措施，對(©♣duì)未執行(xíng)評審決議(yì)或•₽↓執行(xíng)不(bù)到(dào)位的(× de)責任人(rén)進行(xíng)處罰。二是(shì)進一(yī)步加強對(duì)公司重點項目的(de)監管，每月(yuè)選定一(yī)個(gè)項目，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)策劃交流會(huì)，通(tōng)過參觀交₽×∞ε流、項目經理(lǐ)自(zì)評、其他(tā)參會(huì)項¥→∏≤目經理(lǐ)互評、公司各職能(néng)部門‌♦↑(mén)點評的(de)形式，對(duì)标對(duì)表、找差距抓落實，以達到(dàoλ₽∏)共同進步的(de)目的(de)。

   會(huì)上(shàng)表彰獎勵了(le)各模塊以及綜合<★≤€考核中管理(lǐ)成效突出的(de)滑模分(fēn)公司玉溪碧桂園溪台項目等5個(gè)項目。