9月(yuè)30日(rì)，公司召開(kāi)2020年(nián)三季度生(shēng)産及經營工(gōng)作(zuò)會(huì)，會(huì)議(yì)通(tōng)報★≠φ÷(bào)了(le)三季度經營工(gōng)作(zuò)完成情況、項目綜合管理(lǐ)檢查情況和(hé)項目策劃管理(lǐ)檢查情況，對(duì)四季度生(shēng)産、經營工(gōng)作(zuò)進行(xí÷ ♥☆ng)安排部署。公司在昆領導班子(zǐ)成員(yuán)、機(jī)關各職♠∞β能(néng)部門(mén)負責人(rén)和(hé)¶•各基層單位主要(yào)負責人(rén)共計(jì)160餘人(↔ε™βrén)參會(huì)。

公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(cháng)孟春柳強調了(le)以下(xià)六÷♦個(gè)方面：一(yī)是(shì)進一(yī)步加大(dà)經營力度，提升整體(tǐ)經營≈₹α水(shuǐ)平；二是(shì)持之以恒抓好(hǎo)四庫一(yī)平台的✔♥ ₩(de)錄入工(gōng)作(zuò)；三是(shì)統¥≥ ε籌“四保一(yī)控一(yī)樹(shù)&rd∏±₹✔quo;管理(lǐ)，在确保安全和(hé)質量的(de)前提下(xià)，←₽大(dà)幹快(kuài)上(shàng)，推進♦©₽生(shēng)産建設；四是(shì)學會(huì)算(suàn)賬、把帳算(suàn&★♥∞)清，有(yǒu)效處理(lǐ)債務、債權；五是(shì)做(zuò)好(hǎo)易地(d±¶ì)扶貧搬遷項目的(de)後續工(gōng)作(z<→γ±uò)，不(bù)得(de)有(yǒu)半點閃失；六是(shì)正确看(k‌≤‌àn)待獎與罰，不(bù)斷總結反思、不(bù)斷進步。

公司黨委書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)戴紅(hóng)λ☆ 梅提出六點要(yào)求：一(yī)是(shì↔≤)“不(bù)當收音(yīn)機(jī)，要(yào)當播音(yīn)機(jī)&rd♦≤quo;，參會(huì)人(rén)員(yuán)要(yào)及時(shí)傳達落實會(huì)→ 議(yì)精神、要(yào)求，把好(hǎo)的(d→§​e)做(zuò)法帶到(dào)項目上(shàng∞≤Ω♥)進行(xíng)推廣；二是(shì)認清國(guó)際、國(guó)內(α∑®✘nèi)和(hé)雲南(nán)省的(de)發展形勢，增強化(h™>$uà)危為(wèi)機(jī)的(de)本領，發揚堅韌不(bù)拔、釘釘子(zǐ)ε↓ ε的(de)精神，把合同額轉化(huà)成營ε®收；三是(shì)繼續強化(huà)幹部管理(lǐ)，加大(dà)人(rén)才培養力度，提升項目'&經理(lǐ)的(de)管理(lǐ)能(néng)力；四是(shì)嚴格落實中央八‌€σ₹項規定精神，廉潔自(zì)律、嚴守紀律，嚴禁酒後駕車(chē)等違法行(xíng) ©為(wèi)；五是(shì)安排好(hǎo)節假日(rì)的(de)值守，若項←✔目經理(lǐ)因特殊情況未在現(xiàn)場(chǎng)，須有(yǒu)一φ≠ (yī)名直管部、分(fēn)公司班子(zǐ)成員(yuán)值守現(xiàn)場(chǎng↔£→♦)；六是(shì)做(zuò)好(hǎo)維穩工(₽©✔gōng)作(zuò)，把主要(yào)問(wèn)題梳理(lǐ)出來(lá→∞±i)，變上(shàng)訪為(wèi)下(xià¶‌)訪，确保穩定。

公司黨委副書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)γ↕♦馬利波強調：一(yī)要(yào)高(gāo)度重視(shì)項目策劃，新開(kāi)工(gō¶≠ng)項目必須做(zuò)實項目策劃，并确保策劃的(≠<de)執行(xíng)力，嚴格按照(zhào)策劃&£實施；二要(yào)嚴格落實“四保一(yī)控一(yī)樹(shù)↓✔‌”管理(lǐ)要(yào)求，明(m≠&íng)确各崗位、各模塊的(de)職責；三是(shì)發展相(xiàng)對(±÷duì)靠後的(de)直管部、分(fēn)公司要(yào)對(d ∞€$uì)标對(duì)表找差距，一(yī)步一(yī)個(gè)腳印追趕上(shàng)來(lá→'&¥i)；四要(yào)盯緊重大(dà)項目，嚴格落實“包保制(zhì)”，→™←×積極協調解決人(rén)材機(jī)問(wèn)題，主動推生λ±σ(shēng)産、促營收；五要(yào)加強在建項目的(de)清欠工(gōng‍$₽ )作(zuò)，嚴格按照(zhào)合同約定比例收款；六要(yào)嚴格規範印章(zhāng)管理™γ(lǐ)。

公司副總經理(lǐ)、工(gōng)會(huì)主席胡代蓉強調了(le)曲靖片區(qū)‌≠Ω的(de)市(shì)場(chǎng)經營工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)進↔"一(yī)步加強與集團城(chéng)鄉(xiāng)≤£‍投公司、基投公司的(de)對(duì)接力度，加強前期的(de)溝通(tōng)；₽ α二是(shì)加強與投資平台公司的(de)聯動合作(zuò)，各直管部、分(fēn)公司要(yào♦Ω≥δ)深入研究合作(zuò)模式，分(fēn)≤≈↑σ析、推廣EPC等模式；三是(shì)加大(dà)對(duì)曲靖招商引資、政府專項債、城(c☆"<héng)鄉(xiāng)供水(shuǐ)、水(shuǐ)利水(shuǐ)電(diàn)←±等項目的(de)跟蹤力度，注意信息的(de)收集和(hé)跟₹∑蹤；四是(shì)全力推進現(xiàn)★<有(yǒu)項目建設，通(tōng)過月(yuè)檢等舉措強化(huà)&ldqu∑>±γo;四保一(yī)控一(yī)樹(shù)”的(βεγπde)管理(lǐ)督導，提升精細化(huà)管理(lǐ)，以現(xiàn)場(chǎng)赢市•₽±(shì)場(chǎng)。

經營工(gōng)作(zuò)方面，公司副總經理(lǐ)黃(huáng)樹(shù)華指出：一 ↕∞(yī)是(shì)進一(yī)步細化(huà)經營報(​↑∞bào)表的(de)報(bào)送工(gōng)作(zuò)，做(zuò)到≤≠(dào)報(bào)得(de)早、報(bàoπ↔'λ)得(de)細、報(bào)得(de)全，所有(yǒu)項目情況均∑ $"需報(bào)公司，同時(shí)，各片區(qū)項目須及時(≤λ♠♥shí)告知(zhī)片區(qū)分(fēn)¥÷管領導；二是(shì)市(shì)場(chǎng)開(kāi)發部牽頭，各直管部、分(f‍‍ēn)公司積極主動配合，認真開(kāi)展四庫一(yī)平台系統©λ的(de)錄入工(gōng)作(zuò)；三是(sh​ ↔ì)進一(yī)步加大(dà)經營力度，加強源頭跟蹤，主動出擊，通(tōng)過現(xiàn)場≈¥↑$(chǎng)踏勘、研究分(fēn)析等方♥£≠★式研判項目情況，确保圓滿完成指标任務，并提升經營質量；四是(shì)全力以赴，确保完成年Ω→↑•(nián)度營收。

生(shēng)産管理(lǐ)方面，公司副總經理§λ₩(lǐ)、總經濟師(shī)孫道(dào)光(guāng)強調：一(yī)是(shì)​ελ搶抓四季度的(de)黃(huáng)金(jπ§™∞īn)施工(gōng)期，在确保安全、質量→≈♣的(de)前提下(xià)大(dà)幹快(kuài)上(φ↓λshàng)，全力完成度營收；二是(shì)各直管部、分(fē₽ •n)公司要(yào)強化(huà)政治意識和(hé)責任擔當，認真梳理(l&®ǐ)在建項目和(hé)已簽未開(kāi)♣®∞‍工(gōng)項目，充分(fēn)調動管理©♠(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)積極性和(hé)主動性δ↕ π，推進項目。在建項目要(yào)結合年(nián)↕‌度目标倒排工(gōng)期，緊盯關鍵線路(lù)，做(zuò)實人(rén)材機(jī)保$™障，及時(shí)協調解決問(wèn)題；三是(shì)項目策劃書(shū)γΩ≤必須具備指導性、針對(duì)性、可(kě)實施性，嚴格按照(zhào)經過↓λ>評審的(de)策劃書(shū)組織實施，加大(©$' dà)執行(xíng)力度，公司将加大(dà)對(duì)項目策劃實施的(de)考核力度；四是≤✘(shì)嚴格執行(xíng)農(nóng)民(m→☆ín)工(gōng)實名制(zhì)及工(gōng)♦∞∑資支付管理(lǐ)辦法，認真總結管理(lǐ)經驗；五是(shì)嚴格落實&ldqu♣≈o;四保一(yī)控一(yī)樹(shù)”管理(lǐ)，并進一(yī)步加™≥ 大(dà)安全投入，确保管理(lǐ)人(rén)員(yuán)到(dào)位，确保安全≠π✘生(shēng)産。

公司副總經理(lǐ)、安全總監馬偉對(duì)安全管理(lǐ)提出四點要(β✔☆yào)求：一(yī)是(shì)節假日(rì)期間(jiān)，σ∞₽項目經理(lǐ)、項目安全總監或安全負責人(rén)須現(xiàn)場(chǎng)值守，已上(πσ↑shàng)報(bào)存在高(gāo)風(★©'fēng)險作(zuò)業(yè)活動的(de)項目，直管部、分(fēn)公司主要(​​yào)領導及安全總監現(xiàn)場(chǎng)帶班值守，重點盯防危大(dà)工(g↕α <ōng)程高(gāo)風(fēng)險作(zuò)業(yè)，開 ✘¥(kāi)展好(hǎo)作(zuò)業(yè)前的(de)安全技(jì)術(shù)交®→©€底、安全生(shēng)産條件(jiàn)确認及過程中的(de)隐'✘&患排查處置、驗收等工(gōng)作(zuò)；二是(shì∞↕Ω∑)抓實大(dà)機(jī)設備使用(yòng)過程檢查，确保大(dà)機(jī)設♣± ×備處于安全狀态；三是(shì)進一(yī)ε↕∏≤步加強重大(dà)風(fēng)險管控，​★≠落實安全管控措施，直管部、分(fēn)公司安全總監要(yào)重點落實，公司督導組要(yà≤‍♦o)加強督導檢查；四是(shì)做(zuò)實安全培訓、做(zuò)好(hǎo)作(ε•zuò)業(yè)面的(de)安全防護，在确保作(zuò)業(↓♥§∑yè)環境、活動安全的(de)前提下(xià)大(↕₽☆★dà)幹快(kuài)上(shàng)。

公司财務總監戴毅要(yào)求：一(yī)是(shì)↓€進一(yī)步加強資金(jīn)計(jì)劃管理(lǐ)，做(zuò)到(dà✔"€γo)數(shù)字準确、邏輯關系清晰、盈虧情況準确。下(xià)α$一(yī)步，公司将加強資金(jīn)計(jì)劃的(de)α"審核，體(tǐ)現(xiàn)資金(jīn)管理(lǐ)的(de)價值，及時(&' €shí)發現(xiàn)偏差、及時(shí)糾偏，進一(yī)步防範風(fēng)險；二<¥¶是(shì)進一(yī)步加強清欠管理(lǐ)，從(cóng)源頭抓起，風(fēng)險管♥∑‍®控前移，重點抓在建項目清欠，加強清收力度；三是(shì)持續加強資↔®±金(jīn)管理(lǐ)。

公司總工(gōng)程師(shī)、直管三部經' 理(lǐ)李啓懷對(duì)技(jì)術(shù)、質量工(gōng)作(zuò) φ∞提出五點要(yào)求：一(yī)是(shì)認真編審方案，一(yī)個(gè)好(hǎo)的(d‍ ∏e)方案既有(yǒu)利于項目推進，又(yòu)能€≤®Ω(néng)産生(shēng)較好(hǎo)的(de)經濟效益；二是(≠✘±↔shì)嚴格落實方案先行(xíng)，進一(yī)步加強超危大(★↔dà)方案管理(lǐ)；三是(shì)加 ε✘<大(dà)鋁模推廣應用(yòng)力度，根據集團''要(yào)求嚴格編制(zhì)鋁模方案。同時(shí)，從(cóng)配模開(kāi→✔≠)始，各直管部、分(fēn)公司主任工(gōng)程師(shī)須具體(tǐ)抓落α☆實；四是(shì)提升質量管理(lǐ)意識，形成常态化(huà)的(de)嚴¶♦格管理(lǐ)，嚴肅質量事(shì)故處理(lǐ)，嚴格追責；五是(shì ∞•)做(zuò)好(hǎo)今年(nián)外(wài)審的(de)迎檢準備工(gōng)<<作(zuò)。

會(huì)上(shàng)表彰獎勵了(le)各模塊以及綜合考核中管理(lǐ)成效突出的(d₩>÷↕e)滑模分(fēn)公司天地(dì)方舟商業(y ±>'è)廣場(chǎng)項目等6個(gè)→₩項目。