7月(yuè)18日(rì)，公司召開(kāi)2021年(nián)中工(gōng)作(zuò≈™×δ)會(huì)，總結分(fēn)析上(shàσεng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)的 δ(de)成績和(hé)不(bù)足，安排部署下(xià)半年(nián©→)各項工(gōng)作(zuò)任務。公司領導班子(zǐ)成員(yuán)、各職能(néng)部門(mén)負責人(rén)、基層單位主要(yào)負責人(rén)和(hé)鍛煉崗年(nián)輕幹部參會(huì)。會(huì)議(yì)由公司黨委書(s♦‌∑hū)記、副董事(shì)長(cháng)戴紅(hóng)梅主持。

    公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(chán♥ε©g)馬利波作(zuò)題為(wèi)《凝心聚力 攻堅克難 全力确保完成年(nián)度目标任務》的(de)總結講話(huà)，戴紅(hóng)梅傳達了(le)集團年(nián)中工(gōng)作(zuò)會(× &↓huì)和(hé)紀檢監察暨反腐敗工(gōng)作(zuò)會(huì)的(de)會(h♥∞✘uì)議(yì)精神，公司黨委副書(shū)記、副董§§§事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)孫道(€★dào)光(guāng)作(zuò)《堅定信心¶→λδ 狠抓落實 确保完成2021年(nián)各項目标任務》的(de)年(nián)中工(gōng)作(zuò)報(↔ ↔→bào)告，其他(tā)領導班子(zǐ)成員(yuán)就(jiù)上(shàΩ£ng)半年(nián)分(fēn)管工(gōng)作(zuò)進行(xíng)總結、對(d®€uì)下(xià)半年(nián)重點工(gōng)作(zuò)進行βε (xíng)安排。

    會(huì)議(yì)指出，2021上(shàng)半年(nián)，公司新簽合同額72.05億元，完≥™£≤成表內(nèi)營收41.12億元，實現(xiàn)利潤4624萬元。

    馬利波在總結講話(huà)中指出，上(shàng)半年(nián)，全體(tǐ)幹部職工(gōng)同心同德，衆志(zhì ∏$)成城(chéng)，全面融入國(guó)家(jiā)、雲南(ná✘↕n)省、集團的(de)發展戰略，緊緊圍繞公司一(yī)屆五次職代會(h≈<‍σuì)确定的(de)各項目标任務，學黨史、悟思想、辦實事(shπεì)、開(kāi)新局，全力推動各項工(gōng)作✘<∞(zuò)實現(xiàn)平穩發展。

    馬利波強調，&™取得(de)成績的(de)同時(shí)，要©↓(yào)認真總結存在的(de)問(wèn)題和(hé)不(b♣←ù)足，認清形勢，發揮優勢，攻堅克難，确保完成全年(nián)目标任務。

    一(yī)是(shì)充分(fēn)研判形勢，堅定目标不(¥→> bù)動搖。堅定戰略定力，堅定發展信心，找準自(zì)身(shēn)定位，團結‌&¶奮進，确保新簽合同額140億元，完成表內(nèi)營收100億元，實現(xiàn)利潤924ε'♠₩0萬元。各直管部、分(fēn)公司要(yào)圍繞年(nián)度《經營管理(l‍¶§ǐ)責任書(shū)》指标任務，對(duì)标對(duì)表找差距，抓重點抓關鍵抓落 φΩ實，确保目标任務圓滿完成。

    二是(shì)堅持經營龍頭λ≈<★地(dì)位不(bù)動搖，持續加壓、真抓實幹。全員(yuán)經營，加大(dà)經營力ε‍↕∏度；加大(dà)投入，勤跑勤交流，強化(huà)前置經營；前期介入，加強集團內(nèi)項目信息的♥'(de)交流對(duì)接；闆塊上(shàng)，做(zuò)精房(fáng)建主業✔€©(yè)，做(zuò)大(dà)市(shì)政闆塊，發揮現(xiàn)有•≈β (yǒu)優勢持續鞏固提升機(jī)場(chǎng)闆塊，千方百計(jì)介入水(shuǐ)<±∏利闆塊，穩步拓展路(lù)橋闆塊；區(qū)域上(shàng)，深挖曲靖市(shì)場(™₹chǎng)潛能(néng)，積極拓展其餘省內(nèi)市(shì)φ★"場(chǎng)及省外(wài)、國(guó₽δα)外(wài)市(shì)場(chǎng)；做(ε≥zuò)好(hǎo)大(dà)項目經營，加強集團內(nèi)外(w♦‌•ài)經營信息的(de)收集和(hé)跟蹤；堅持高(gāo€≥ ↓)質量經營，科(kē)學審慎承接項目。

    三是(shì)抓好(hǎo)重點工(gφ®ε♣ōng)作(zuò)，不(bù)斷提升綜合管控能(néng)力。質量安全方面，要(yào)認認真真、紮紮實實抓安全，剛性管理(lǐ)嚴獎懲、抓典型，正面≤♣引領樹(shù)标杆；堅守底線，以落實質量标準化(huà♠≠)圖冊為(wèi)抓手，同時(shí)強化(huà)實測實量和(∞'©✘hé)混凝土(tǔ)等質量管控，以質量創品牌優勢。生(shēng)産方面，在建項目要(yào)有(yǒu)思路(lù)、想辦法、出舉措，攻堅克難，正✔σ≈常快(kuài)速推進。經濟管理(lǐ)方面，加強合同管理(lǐ)，嚴格執行(xíng)合同範本，強化(huà)考核；規範分★↓(fēn)包模式，原則上(shàng)“包細、包小(xiǎo)，包工(gōng)不(bù)包材料，包☆ ‍工(gōng)不(bù)包設備”；量價 ♥<<雙控，及時(shí)、準确了(le)解勞務分(fē₹★βn)包單價和(hé)材料單價；及時(shí)認真進行(xíng)成本關門(mé"∞•n)、結算(suàn)及新定額的(de)宣貫使用(yòng)；強化(huà)材料管控，同時( '>shí)，以試點形式積極探索網上(shàng Ωβ)采購(gòu)材料模式。信息化(huà)方面，從(cóng)試點到(dào)全面推廣，加λ✔¥λ強使用(yòng)培訓，運用(yòng)好(hǎo)釘釘系統物(wù)料驗收平台、釘釘安全管理$♥∏≈(lǐ)系統。人(rén)力資源方面，更加系統全面地(dì)梳理(lǐ)、做(zuò‍&)好(hǎo)人(rén)員(yuán)定崗、薪酬管理(lǐ)、考核、培訓等工©α↔™(gōng)作(zuò)，此外(wài)，公司及各基層單位每季度要(yào)召開 ©(kāi)一(yī)次專題會(huì)，分(fēn)析工(gōng)資®‌狀況、人(rén)力資本情況等內(nèi)容，進一(yī)步強化(huà)團隊€÷®Ω建設。發揮綜合管控優勢方面，要(yào)通(tōng)過制(zhì)度建設、Ω★♠人(rén)才培養等途徑不(bù)斷提升基礎管理(lǐ)，做(zuò)好(hǎo)項←♦•目、提質管理(lǐ)，樹(shù)立品牌優勢。

    四是(shì)深化(huà)風(fēng)險防控，加強風(fē≤ ng)險管理(lǐ)，防範化(huà)解風(fēng)險。推進規模與質量并重、速度與效益并舉，正确處理(lǐ)好  ∑(hǎo)拓市(shì)場(chǎng)與控風(fēng)險的(de)關系；嚴禁大(dà‌✔‍)額墊資施工(gōng)，根據付款比例科(kē)學做(zuò)出預警、停工(gōng)等不™↑§±(bù)同程度反應；定期做(zuò)好(hǎo)資金(jīn)支付情況的(de)監β≈φε控，合理(lǐ)支配資金(jīn)，科(kē)學統δ↑®€籌好(hǎo)下(xià)遊的(de)付款比例 ™；高(gāo)度重視(shì)清欠清收，破除資金(jīn)上(shàng) ×↓'的(de)“等靠要(yào)”思想，進一(y∑>ī)步明(míng)确清欠目标，完善清欠獎勵機(jī)制(zhì)，推進清欠方≈≠¥>式的(de)多(duō)元化(huà)。在建項目就(jiù)要(yào π)有(yǒu)清欠清收的(de)意識。

    五是(shì)要(yào)全方位加強黨的(≠‍÷de)建設，營造良好(hǎo)氛圍。以學習(xí)習(xí)近(jìn)平總書(shū)記“七一(yī)”講話(←>huà)精神為(wèi)契機(jī)，紮實推進黨史學習(xí)教育，把開(kāi)¶₽展黨史學習(xí)教育的(de)具體(tǐ)成果體(tǐ)現(xiàn)在推動公↑↑₩¥司高(gāo)質量發展、強化(huà)基礎管理(lǐ)、≤< §提升企業(yè)文(wén)化(huà)精神、完成年(nián)度目标任務、防風(f←™ēng)險、保穩定、保安全上(shàng)σ÷，切實做(zuò)到(dào)學黨史、悟思想、辦實事(shì)、開(kāi)新局。要₹→‌←(yào)深入踐行(xíng)&ldquo×→•;愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依☆¥法經營”共同行(xíng)為(wèi)準則，紮實開(kāi)展好(hǎ∑₩₩o)“我的(de)職責是(shì)什(s♥  λhén)麽？”思想大(dà)討(tǎo)論活動。要(yào)時(shí)刻牢記黨的(∏÷♦₩de)宗旨，打造“剛性”執行(xíng)力。↔β₩&要(yào)幹幹淨淨做(zuò)事(shì)、明(míng)$★‍✘明(míng)白(bái)白(bái)做(zuò)人(rén)，進一(yī)步強化(huàσφ)拒腐防變的(de)能(néng)力。

    戴紅(hóng)梅傳達了(le)集團年(nián)中工(gōn≠☆₽g)作(zuò)會(huì)精神以及集團紀檢監察暨反&§₩≈腐敗工(gōng)作(zuò)會(huì)精神，要(yào)求各職能(néng)部門(mén)、基層♥↑λ↕單位加強宣貫教育，全體(tǐ)幹部職工(gōng)認真學習(xí)貫徹落實。↑€戴紅(hóng)梅強調了(le)以下(xià)四點：

    一(yī)是(shì)堅©€≠定信心，發揮優勢，确保完成職代會(huì)目§♣®标任務。信心來(lái)源于公司的(de)品牌優勢、人(rén)才優勢、管理(lǐ)優勢、≤÷'÷黨建優勢、遷注優勢、資質優勢、産業(yè)結構優勢、社會(huì)認可(kě)優​→φ¶勢，在好(hǎo)的(de)領導班子(zǐ)‌​帶領及全體(tǐ)幹部職工(gōng)的(d ∏$e)團結拼搏下(xià)，要(yào)堅定發展信心，完成目标任務。

    二是(shì)努力€€拼搏，提升核心競争力。選擇了(le)建築行(xíng)業(yè)作(zuò)為(wèi)事(δ ∞≥shì)業(yè)，就(jiù)要(yào)有(yǒu)終身™®(shēn)追求，拼搏、實幹、創新，對(duì)标先進找差¶∏☆距，練就(jiù)看(kàn)家(jiā)本£×& 領，不(bù)斷提升行(xíng)業(yè)競争力‌εε≥，在一(yī)任一(yī)任領導幹部的(de)帶領下(xià)，實現(xβ iàn)一(yī)步一(yī)步更好(hǎo)∑§λ≈發展。四公司是(shì)可(kě)以把工(gōng)作(zu↑βò)當成事(shì)業(yè)的(de)單§δ位，要(yào)為(wèi)之努力奮鬥。

    三是(shì₩× ✘)加強團隊的(de)培養。一(yī)方面，要(yào)關心關愛(ài)新員(yuán€®÷≠)工(gōng)，關注新員(yuán)工(gōng)的(de)身(shēn)心健康和(π✔₩Ωhé)精神狀态，通(tōng)過開(kāi)展好(←±§∏hǎo)“一(yī)封家(jiā)書(s‍•&↔hū)”等活動做(zuò)好(hǎo)人(rén)文(wénδ∞)關懷。要(yào)加強培養，幫助新員(yuán≠¥ ₽)工(gōng)更好(hǎo)成長(cháng)成才。另一(yī)方面，要(yào)強化(h↔>✔≤uà)黨建和(hé)工(gōng)團工(gōng)作(zuò)，做(zuò)好•ε‍∑(hǎo)思想工(gōng)作(zuò)，同時(shí)加強團隊精神風(fēng)貌建設，不∞ ✔(bù)斷增強團隊的(de)凝聚力、向心力和(hé)戰鬥力。

    四是(shì)提前謀劃，把工(gōng)作(zuò)做(zu"≈ò)深做(zuò)細。處理(lǐ)複雜(zá)問(wèn)題時(shí)，要(yào)把÷<±↓握好(hǎo)事(shì)情由“深”向“壞”轉化(huà)的(de)關鍵點，♠÷β在關鍵點之前科(kē)學預判、主動主機(jī)、提前處理(lǐ)，及時(sh∞↓∞í)解決苗頭性問(wèn)題，确保公司穩定發展。

    孫道(dào)光(guāng)在 ₹♣™工(gōng)作(zuò)報(bào)告中強調，上(shàng)半年(nián)，公司精✔δ≥¶準研判形勢，立足新發展階段，貫徹新發展理(lǐ)念，構建新發≠ ®展格局，企業(yè)改革不(bù)斷深化(huà)，基礎管理(l ​>ǐ)全面夯實，黨建引領持續發力，高(gāo)質量發展呈現(xiàn)良好(hǎo)态勢。下→₽α☆(xià)半年(nián)，要(yào)在繼續認真落實集團、公司一(yī)屆五次職代會'​(huì)安排部署的(de)基礎上(shàng)，堅定目标不(bù)動搖，著(zhe)力做(z≤®"♣uò)好(hǎo)以下(xià)五個(gè)方面的(de)工±γ ¶(gōng)作(zuò)：

    一(yī)是(shì)強化(huà)高(gāo)質量經營。€§對(duì)重點工(gōng)程提前謀劃，力求有(yǒ "♥u)新突破，加快(kuài)經營信息的(de₹→¥β)收集跟蹤，加強多(duō)方溝通(tōng)對(duì)接，真正做(zuò™∞)到(dào)經營前置；加強政銀(yín)企溝通(tōng)，深化(huà)運用​↔(yòng)EPC、EPC+F、PPP、小(xiǎo)微(wēi)股權合作¶'(zuò)等經營模式，進一(yī)步拓展與投融資平台的(de)深度合作(zuò)；繼續≥παλ挖掘曲靖市(shì)場(chǎng)潛能(néng)，實現(xiàn)經營“多£ε(duō)點開(kāi)花(huā)”；加大(dà)&ldqφ ♠←uo;兩外(wài)市(shì)場(chǎng)”的(de)±→→'拓展力度；繼續弘揚狼性精神，深化(huà)內(nèi)生(α÷αshēng)動力；強化(huà)“生(shēng)産就(j÷δ"iù)是(shì)經營”理(lǐ)念，加強&​•ldquo;四保一(yī)控一(yī)樹(shù)”管理(l↕σǐ)；一(yī)如(rú)既往重視(shì)誠信一(yī)體(tǐ)​$∏化(huà)平台的(de)業(yè)績錄入工(gōng)作(zuò)，确保&ld"$"$quo;顆粒歸倉”，為(wèi)發展蓄勢賦能(néng)。

    二是(shì)加強基礎管理(lǐ)。繼續保持安全管理(lǐ)的(de)高(gāo)壓态勢、提升技(jì)術(β×★shù)質量管理(lǐ)水(shuǐ)平、強化'€(huà)生(shēng)産組織的(de)核心地(dì)位、持續提升經濟管控能(néng)&≠→↕力、繼續尋求管理(lǐ)創新的(de)突破、繼續強化(huà)财務管理(lǐ)的(de)綜合性"₽>→功能(néng)、深化(huà)人(rén)力σ&資源建設。

    三是(shì↑ ₩)抓實重大(dà)項目建設。重大(dà)項目是(shì)積蓄公司營收的(dβ↕e)主力軍，是(shì)推動公司實現(xiàn)百億營收的(de)“加速器(qì)”，要(yào)提高(gāo)政治站(zhà>×γn)位，繼續增強抓生(shēng)産的(de)緊迫£‌®感、責任感，做(zuò)到(dào)主要(§∑yào)領導親自(zì)抓、上(shàn←™±‍g)下(xià)聯動共同抓、部門(mén)協同合力抓，切實把重大(dà)項目謀劃好(hǎo)、✘'←實施好(hǎo)、保障好(hǎo)。同時(shí)，要(yào)重×γ點總結好(hǎo)重大(dà)項目管理(lǐ)經驗，不(bù)斷提升重大(dà)項目統籌能(n✘♦éng)力，增加經濟效益。

    四是(shì£←✔)高(gāo)度重視(shì)清欠工(gōng)作(zuò)，築牢風(fēng)險防控防線。一(yī)方面，要(yào)嚴格執行(xíng)集團清欠工(gōng)作(zβ☆♥uò)要(yào)求，一(yī)項目一(yī)策略、明(míng)确↑₩​時(shí)間(jiān)節點、明(míng)确清收方案、嚴肅考核。‌₽另一(yī)方面，要(yào)加強審計(jì)、執紀監督和(hé)效能(nénε♥g)監察工(gōng)作(zuò)，全面深化(huà)法務工(gōng)作(zuò)，高(>®gāo)度重視(shì)安全、質量風(fēng)險，嚴控财務風(fēng)險♣¶¶，毫不(bù)松懈抓好(hǎo)常态化(huà)疫情防控。

    五是(shì)全面深化(huà)黨建引領。堅持黨的(de)領導，加強黨的(de)建設；提高(gāo)政治站(zhàn& ≠)位，深化(huà)學習(xí)宣貫，切實把思想和(hé)行(xíng)動統一β♣©(yī)到(dào)習(xí)近(jìn)平總≠"÷₽書(shū)記“七一(yī)”重要(yào)講話(huà)精神上γβ↑(shàng)來(lái)；聚焦工(gōng)作(zuò)主線∑✘≈σ，抓好(hǎo)貫徹落實；認真履職盡責，強化(huà)責任σ$δ'擔當。

    會(huì)上(shàng)，全體(tǐ)人(rén)員(yuán)一(yī)同觀看(kàn)了(σδ ∏le)黨風(fēng)廉政警示教育片。滑模分(fēn)公司、機(jī)場(chǎng)建設分(fēn)公司、直管二部、直管十一(y₹∞"¶ī)部、路(lù)橋一(yī)分(fēn)公司；直管五部、直管八部、直管十部、路(lù)橋二分(f∑∏ēn)公司、市(shì)政一(yī)分(♣§​↕fēn)公司主要(yào)負責人(rén)結合上(shàng)半年(niá→₹n)工(gōng)作(zuò)完成情況，就(jiù)如(rú)何實現(xiàn)全年(nián)目标任務，開(kāi)展好(hǎ₽​o)下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)交流發言。♦εσ∞