近(jìn)期，公司舉辦了(le)新中大(dà)i8項目管理(lǐ)系統上(shàng)∑ 線培訓，依次對(duì)公司相(xiàng)關職能(néng)部門(mén)、δ$各基層單位主任經濟師(shī)、信息化(huà)專管員(y↓₩£™uán)、成本員(yuán)、材料員(yuán)、機(jī)務員(yuán)等人(rén)員(yu∑✔∏án)進行(xíng)培訓。培訓曆時(shí)7天，設置了(le)1606多(duō)功能(néng)廳主會(huì)場(chǎng)及1608、130 €λ2等5個(gè)分(fēn)會(huì)場(chǎng)，累計(jì)培訓350人(rén©↑)。

　　培訓采取授課及實操的(de)方式進行(xíng)，邀請(qǐng)了(le)杭州新中大(d←α✔à)科(kē)技(jì)股份有(yǒu)限公司i8項目管理(lǐ)實施一(yī)部經理(lǐ)田永進行(xíng)授課。田永從(cóng)系統₩•♠∞邏輯入手，詳解介紹了(le)新中大(dà)i8項目管理(lǐ)系統©♥©，并對(duì)項目管控中的(de)成本、收入、消耗材、周轉材、設備等模塊分(fēn)₽♥★&類進行(xíng)細緻講解。随後，參訓人(rén)員(yuán)對(duì)系&₹β統進行(xíng)實操，田永和(hé)費(fèi)控及信息中心成員(yuán)深入各個(gè)培<ε<訓會(huì)場(chǎng)，對(duì)參培人(rén)員(yuán)進行(xíng)現(xiβ₹✘àn)場(chǎng)指導、答(dá)疑。參培人(rén)員(yuán)在參培過→₽α程中認真學習(xí)，掌握了(le)系統操作(zuò)，并按要(yào)求完成數(shù)據​<← 錄入。

　　此外(wài)，公司同步開(kāi)展了(le)上(shàng)線技(jì)能(  ±néng)競賽，對(duì)專業(yè)♣$✔分(fēn)包、分(fēn)包模塊、勞務分(fēn)包模塊、消耗材模塊、周轉材模塊和(hé♦☆)設備模塊等數(shù)據錄入情況進行(xíng≤±)評比，以賽促訓，以賽促學，推動公司新中大(dà)i8項目管理(lǐ)系統上(shàng)線。

此次培訓和(hé)技(jì)能(néng)競賽的(de)開(kāi)展，有© (yǒu)助于操作(zuò)人(rén)員(yuán)快(kuài)速掌握新系統的(d ™↔e)使用(yòng)，進一(yī)步助推公司業λ÷¶β(yè)财一(yī)體(tǐ)化(huà)及信息化(huà)管理(lǐλ∑₽)工(gōng)作(zuò)。