一(yī)張49行(xíng)、17列的(de)EXCEL表，記錄著(zhe)工(gōε€ng)程名稱、主要(yào)問(wèn)題、要(yào)求、完成時(sh♥₽í)限和(hé)責任人(rén)等內(nèi)容"₹< 。這(zhè)張表，是(shì)由公司費(fλ®èi)控及信息中心梳理(lǐ)制(zhì)作(zuò)的(de✔¥)竣工(gōng)未結重點項目效能(néng₩∏₹)監察表。“摸底排查後，我們對(duì)所有(yǒu)&♥竣工(gōng)未結項目以清單化(huà)的(de)方式定任務、定時(shí)限、β ✔定責任人(rén)，一(yī)是(shì)檢查督導，二是(shì)服務幫¥•×助，共同加快(kuài)結算(suàn)辦理(lǐ)，其中™↕ σ又(yòu)梳理(lǐ)出18個(gè)重點項目進行(xíng)效能(néng)監察。&rdq∞ uo;費(fèi)控及信息中心主任李雪(xuě)介紹道(dào)。≥‌

　　今年(nián)3月(yuè)底至4月(yuè)初，費(fèi)控及信♠♥α息中心開(kāi)展了(le)一(yī)次為(wèi)期兩周的(de)專™♠題調研，結合基層單位定期彙報(bào)工(gōng)作(z$& βuò)會(huì)，依次與24家(jiā)直管部、分(fēn)公 ↓∑∞司“一(yī)對(duì)一(yī)”座談，專項了(le)解基層單位竣工§ε÷£(gōng)未結項目存在的(de)問(wèn)題。李雪(xuě)說(shuō)道(dà≥α®₽o)：“真實了(le)解基層存在的(de)困難，一(yī)起探討(tǎo)解決辦法。& ×£rdquo;調研後，費(fèi)控及信息中心梳理(lǐ)出了(le) ↔ ¥上(shàng)文(wén)提到(dào)的(de)EXCEL表格，詳★φσ細列出了(le)18個(gè)重點項目的(de)問(wèn)題，并提出針對(duì)性的π✘γ↕(de)解決措施，定專人(rén)跟蹤推進。通(tōng)λ  過調研，費(fèi)控及信息中心還(hái)歸納總€₩結了(le)導緻項目結算(suàn)推進困難的(de)9個(gè)方面、19✘<←個(gè)共性問(wèn)題，在公司生(shēng)産會(huì)、經₩γγ£濟管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)會(huì)等會(huì)議(yì)上(shàng)₩→​∑宣貫，并督促指導項目部改進和(hé)解決。以“項目部管理(♥Ω★ lǐ)人(rén)員(yuán)年(nián)輕化(huà)，經驗不(bù)足&€∏rdquo;問(wèn)題為(wèi)例，費(fèi)控及信息中心通(tōng γ)過“送課”到(dào)一(yī)線、“幫扶&rdquoλγ★;在一(yī)線和(hé)組織集中培訓等方式，幫助管理(lǐ)人(rén)員 ‌φ‍(yuán)提升專業(yè)能(néng)₹σ力，解決實際問(wèn)題。邱斌是(shì)費(fèi)控及信息中心副主¶♠任，2022年(nián)二季度，他(tā)在辦公室的(de)時(shí)間(£¥∞jiān)不(bù)超過40天：“去(qù)項目看(kàn)、去(qù δ‍)教、去(qù)解決問(wèn)題。”昆明(míng)雙河(hé)灣、曲靖德方納米三 ≤期等項目的(de)成本員(yuán)都(≤♠↓dōu)表示“教”多(duō)過“查&rdquα‌↓o;：“非常細心，一(yī)點一(yφ'$ī)點教我們。”“實實在在帶著(zhe)我£≈ ∑們梳理(lǐ)…&hellip& <;”

　　經濟管控，涵蓋合同、成本、結算(suàn)等方面，且重點在過♣¥程管控。因此，費(fèi)控及信息中心對(duì)合同額較大(dà)、∞§參建單位較多(duō)的(de)重點大(dà)項目進行(xíng)“結對(duì)服務”。部門(mé∑±‌n)的(de)1名正職和(hé)4名副職分(fēn)别對(duì)應聯系兩個(gè)或三個(gèα ♥)項目，對(duì)大(dà)項目反饋的(de)問(wèn)題進行(xíng)統一(yī)協✘‌調。

　　此外(wài)，費(fèi)控及信息中心還(hái)負責公司信息化(h♦♠☆♠uà)工(gōng)作(zuò)，怎樣借助信息化(huà)手段“減負”，提升工(gōng)作(zuò)效能(néng)，  ∏也(yě)是(shì)部門(mén)一(yī)直在思考的(d←≥e)工(gōng)作(zuò)。部門(mén)副主任黃(₽§¶λhuáng)和(hé)平介紹道(dào)：&→γσπldquo;上(shàng)半年(nián)，我們著(¶≥zhe)重梳理(lǐ)I8系統，并聯同各部門(mén)精簡審批表單。”1至6δβ"月(yuè)，已對(duì)現(xiàn)有(yǒu)的(de)277份0A♣λ表單進行(xíng)梳理(lǐ)，精簡流程、同類合并，截至目前，停用(yòng)44份，以流程 "₹&優化(huà)促進事(shì)項高(gāo)效審批辦理(lǐ)×←₩。

下(xià)一(yī)步，費(fèi)控及信息中πγ>心将繼續在合同高(gāo)效辦理(lǐ)、成本指導管控等方™β面繼續發力，切實服務好(hǎo)基層，一(yī)同提高(gāo)整'αδ體(tǐ)經濟管控效能(néng)。