2月(yuè)25日(rì)，公司召開(kāi)一(yī)屆六次職代會(≥↔₹huì)，與會(huì)代表提出的(de)₽© 意見(jiàn)中，有(yǒu)一(yī)條為(wèi)職工(gōng)費(fèi×♦≈)用(yòng)報(bào)銷問(wèn)題。&ldq>↑∏★uo;報(bào)銷事(shì)關大(dà)家(jiā)的(de)切身(shσΩ$£ēn)利益，我們一(yī)定要(yào)拿(ná)出實實'δ←€在在的(de)舉措，找準問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實提高(gāo)報(bào)↓¥銷效率。”财務管理(lǐ)部副經理(¥•®∑lǐ)（主持工(gōng)作(zuò)）胡菁雯說(shuō)道(dào)♥✔。

　　收到(dào)意見(jiàn)後，财務管理(lǐ)部立馬組織♥φσ討(tǎo)論，制(zhì)作(zuò)了(le)“員(yuán)工(gōng)報(bào)銷問(wèn)題調查問(wèn)卷&rdquααπ"o;，并于3月(yuè)初下(xià)發至各基層單位。問(wèn)卷收回後，财務±&÷管理(lǐ)部對(duì)職工(gōng)反饋∏ε的(de)問(wèn)題進行(xíng)了(le)統計(jì)分(fēn)析，并分(fēnλ ‌₩)别從(cóng)職工(gōng)整理(lǐ)報(bào)銷資料、移交原始單據、财務管理™γ(lǐ)部審核、資金(jīn)支付等各環節提出針對(duì)性的(de)解決措施。如(rú)★Ω≤财務管理(lǐ)部審核環節，部門(mén)收到λβ✔ (dào)原始單據後，要(yào)求在3個(gè)工(gōng)作(zuò)日(rì)內(nèi¥β↔)審核完畢，若遇報(bào)銷票(piào)據或附件(jiàn)不(bù)符合規定，單據∑'♥♠被回退，則适當延長(cháng)審核時(shí)效。又(∏∑•←yòu)如(rú)資金(jīn)支付環節，要(yào)求各基層單位優先•♣支付職工(gōng)報(bào)銷款，對(duì)于基層單位暫時(shí)★→ε≈出現(xiàn)資金(jīn)周轉困難的(de)，公司幫助解決職工(gōng)報(bào)銷。∞€$β此外(wài)，财務管理(lǐ)部每月(yuè)為(wèi)一(yī)期‍×≥↑，梳理(lǐ)各基層單位職工(gōng)零星費(fèi)用(yòng)報(≠>bào)銷情況，制(zhì)作(zuò)成支付提示函發至基層單位經理(lǐ)、黨支部書¶ ​♠(shū)記和(hé)核算(suàn)組組長(cháng)處，提示函不(bù)僅梳理(lǐ)出​≈本期報(bào)銷單存在的(de)問(wèn)題，讓大(dà)家(jiā)知(z₩↔hī)曉，避免以後在同問(wèn)題上(shàng)重複回退整改，✘€也(yě)主動提醒職工(gōng)提交單據，完成報(bào)銷審核。“提≥↑→∑示函發了(le)後，我們還(hái)會(huì)‌β"✘實時(shí)跟進支付情況。”财務管理(lǐ)部第十四核算(suà÷≤n)組組長(cháng)馬金(jīn)超說(shu×∞ ♥ō)道(dào)。

　　服務基層的(de)另一(yī)重點工(gōng)σ<作(zuò)，是(shì)主動融入項目管理(lǐ)，從(←<±cóng)源頭抓管控，開(kāi)展在建項目預警分(fēn)析。今年(nián)來(£σlái)，财務管理(lǐ)部參與到(dào)了(le)項目季度檢查之中¥←，到(dào)項目一(yī)線、施工(gōn↓  g)現(xiàn)場(chǎng)檢查項目債權債務、資金(jī↑π✔≠n)使用(yòng)情況等內(nèi)容，同時(shí)，對(duì€'ε)公司所有(yǒu)在建項目按季度進行(xíng)債權債務、利潤和(hé)資金(∏λjīn)等方面的(de)分(fēn)析，對(duì)存在異常的(de)項 ↕α↑目及時(shí)下(xià)發預警提示，項目部及↕↓♦時(shí)糾偏，确保項目各項指标在在建階Ω≠α段處于合理(lǐ)區(qū)間(jiān)，嚴防項目風(f♥↕♣₹ēng)險。預警和(hé)應對(duì)措施，有(yǒu)效防範風™≥ε(fēng)險。

　　此外(wài)，結合“數(shù)字建投”建設，财務管理(lǐ)部應用 ∞(yòng)了(le)NC Cloud系統。NC Cloud系統較原NC ‌57系統進一(yī)步實現(xiàn)了(le)智能(néng)化(huà)财務管理(lǐ)，如← ×(rú)各類收付款單據可(kě)以根據流程配置從(cóng)上(shàng)流單推送單據，單據核✘₽心信息自(zì)動帶出，減少(shǎo)錄入環節提高(gāo)處理(lǐ)效率，通(tōngφ₹×♠)過銀(yín)企直聯提升結算(suàn)效率；現(xiàσ•₽↑n)金(jīn)管理(lǐ)系統與應付系統、合同系統、報(bào)銷系統等✔β業(yè)務系統高(gāo)度集成；各環節數(shù≥ε)據通(tōng)過系統傳遞，人(rén)員(yuán)操作(zuò)σ‍全記錄便于審計(jì)。作(zuò)為(wèi)集團第一(yī)​£÷批NC Cloud系統上(shàng)線試點單位，财務管理(lǐ)部深$βα入學習(xí)、討(tǎo)論、研究，加班加點開(kāi)展信息核對(duì)∏맕、表單優化(huà)等工(gōng)作(zuò)，并完成新舊(jiù)系統的(de)會(huìβ✔λ)計(jì)科(kē)目銜接及期初過賬工(gōng)作(zuò)。6月(yuè€γ≈)1日(rì)，NC Cloud系統在公司上(shà→®★σng)線。财務管理(lǐ)部副經理(lǐ)譚崇俊表示，後期還(hái)将繼續探索、優化(huà)相♥'↕(xiàng)關功能(néng)，并組織專項培訓，讓系統發揮實效，讓大(dà)家(jiā)用(y€ε©òng)好(hǎo)系統，使工(gōng)作(zuò)更加便捷、高(gāo)效、智能(néng≤✘§×)。

　　下(xià)一(yī)步，财務管理(lǐ)部将深化(huΩ¥♠≈à)财務職能(néng)繼續朝著(zhe)複合型、指導型、服務型轉變，做(zuò)好☆↑♥‍(hǎo)資金(jīn)管控，做(zuò)好(hǎo)應收賬款的(de←λφ&)清收清欠，做(zuò)好(hǎo)資金"≈♣ (jīn)的(de)運作(zuò)統籌，切實釋放(fàng)财↕γ務管理(lǐ)效益。