第八項目部召開(kāi)材料管理(lǐ)工(≈₹®gōng)作(zuò)會(huì) ‍<©

 5月(yuè)11日(rì)，第八項目部于召↔•Ω開(kāi)了(le)材料管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)會(huì)，八↕λ部班子(zǐ)成員(yuán)、執行(xíng)項目經理(lǐ)、副經理(lǐ)、材料管理(lǐ'δ∞α)人(rén)員(yuán)、項目部管理(lǐ)人(rén)員(yuán)等20餘人§™ (rén)參加會(huì)議(yì)。
  會(huì)議(yì)首先傳達了(le)公司二O一(yī)二年(niáλ♠✔δn)度材料管理(lǐ)工(gōng)作(zuò≠∑)會(huì)會(huì)議(yì)報(bào)告♥β¥、公司領導講話(huà)、要(yào)求等重要(yào)內(nèi)容，認真組織學習(xí)₩ 了(le)公司《項目成本費(fèi)用(yòng)管控實施細則》、《工(gōng)程項目材料監督₽₽¶管理(lǐ)實施辦法》等文(wén)件(jiàn)，并與材料管理φ₽£§(lǐ)人(rén)員(yuán)簽訂了(le)✔≈≈↑《愛(ài)崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道(dào)德承諾書(shū)》。
  會(huì)上(shàng)，項目部班☆©∞$子(zǐ)強調：企業(yè)的(de)目标就(jiù)是(sh±λσ¥ì)盈利，每個(gè)職工(gōng)的(de)肩上(shàng)都(dōu)擔負著(zhγ✘e)責任。在項目成本中，材料成本占工(gōng)程成本₹∞的(de)比重最大(dà)，可(kě)達50%至60%左右，材料的(de)管™☆β理(lǐ)将影(yǐng)響著(zhe)整個(gè)工(gōng)程的(de)盈虧和(₽‌εhé)成敗，重視(shì)材料管理(lǐ)，加強監督是(shì)控制α&(zhì)成本的(de)關鍵。項目材料管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在具備業(yè)務$✔★能(néng)力、職業(yè)道(dào)德×♦的(de)同時(shí)更需要(yào)具有(yǒu)大(dà)局意識，不(bù)能(néng)"≤因為(wèi)責任心不(bù)到(dào)位給企業(yè)造成損失。
  據悉，項目部将對(duì)材料管理(lǐ)人(r←‍®©én)員(yuán)進行(xíng)專業(yè)技(jìΩ♦₹δ)術(shù)知(zhī)識與職業(yè)道(dào)德學習(xí)培訓，提升他(tā)們的(de₽↔$←)思想素質和(hé)業(yè)務水(shuǐ)平。