連日(rì)來(lái)，公司各基層單‍←位組織學習(xí)宣貫職代會(huì)精神，引導幹部職工(gōn∑Ωββg)将思想和(hé)行(xíng)動統一(yī)到(dào)會(huì)議(yì)确定∑γ 的(de)各項任務目标上(shàng)來(lái)，為(wèi)全面開(kāi)創公司內↑δ±✔(nèi)涵式高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)凝聚合力。

　　2月(yuè)15日(rì)，國(guó)際工(gōng)程管理(lǐ)部'α∏≠組織全體(tǐ)幹部職工(gōng)學習(xí)公司一(yī)↑©α✘屆七次職代會(huì)精神，直管部所有(yǒu)幹部職工(gōng)參會(huì'∏)。8名參會(huì)代表分(fēn)闆塊傳達了(le)公司職代 >會(huì)行(xíng)政工(gōng)作(zuò)報(bào)告、精神文(wén♥∏☆)明(míng)報(bào)告以及公司經營管理(lǐ)σλ™ε責任書(shū)、經營績效激勵管理(lǐ)辦法、員(yuán)工(gōn≈×g)手冊等，并結合直管部實際，就(jiù)重點內(nèi)α¥'容進行(xíng)了(le)解讀(dú)、強調和(hé)部署。

　　直管部黨支部書(shū)記、副經理(lǐ)李柯楠強調，過去(qù)一(yī)年(nαφián)，直管部在技(jì)術(shù)、安全、材料、成本管理(lǐ)等方面取得♣γ(de)了(le)衆多(duō)突破，各項工₽ (gōng)作(zuò)較往年(nián)有(yǒu)明(míng)顯提升，要(yào)•&≈ε求所有(yǒu)幹部職工(gōng)要(yào)增強發展信心∞™≈，堅定發展信念。同時(shí)，針對(duì)目前建設領域λ¶不(bù)斷變化(huà)的(de)新技(jì)術(shù)、新方法、新工(gōng)"β♦§藝，要(yào)全力推進學習(xí)型團隊建設，以學促行(xíng)，著(₹​γ​zhe)力提升項目團隊管理(lǐ)水(shuǐ)平'α★¥和(hé)職業(yè)技(jì)能(néng)水(shuǐα​)平，賦能(néng)公司內(nèi)涵式高(gāo)質量☆&發展。

　　直管部經理(lǐ)洪巧良強調，一(yī)是(shì)堅定信心，要(yào)明(míng)确∏£↕認識直管部現(xiàn)有(yǒu)的(de)優勢和(hé)機(jī)遇，全力做(zuò)好¶♥<≤(hǎo)各項工(gōng)作(zuò)，推動全年(nián)各​Ω項目标任務高(gāo)質量完成；二是(shì)補齊短(duǎn)闆，要(yào)正視(sδ≤•λhì)困難挑戰，摒棄“等、靠、要(yào)、拖”等思想，強化(♥σ≤huà)部門(mén)協同聯動，推動直管部各闆塊齊頭并進；三是(s×>λhì)增強經營意識，提高(gāo)敏銳性，及時(shí)溝通(tōng)，形成全員(yuán)經營↓‍π✘的(de)局面，提高(gāo)自(zì)主​α®投标能(néng)力，推動更多(duō)優質項目落實落地(dì)；四是(shì)☆​&強化(huà)管理(lǐ),認真建好(hǎo)已有(yǒu)項目，切實實現(xiàn)向精∏​₩細化(huà)管理(lǐ)要(yào)效益；五是(shì)增強危機(jī)意識、憂患意識± ♥、大(dà)局意識，積極主動應對(duì)新形勢新變化(huà£×→≤)，全力發力推動各項工(gōng)作(zuò)落地(dì)見(jiàn)效。

國(guó)際工(gōng)程管理(lǐ)部 牟紅(hóng)梅/報(bào)道(dào) 攝影(yǐng)

　　2月(yuè)15日(rì)，曲靖醫(yī)學專科(kē)高(gāo)等&φα學校(xiào)馬龍校(xiào)區(qū)建設'£ε 項目指揮部組織項目管理(lǐ)人(rén)≤→'員(yuán)學習(xí)公司一(yī)屆七次職代會(huì)精神，項目主要(yào)管理(₩¶© lǐ)人(rén)員(yuán)30餘人(≈ &πrén)參會(huì)。會(huì)上(sh↔↔÷àng)，指揮長(cháng)郭瑞傳達了(le)公司職代會(huì)精神，并結合項目實際，就(​×γjiù)生(shēng)産、技(jì)術(shù)質量、安全、成本作(zu☆∞ò)出部署：各參建單位要(yào)切實以工δ¥$(gōng)期為(wèi)主線，保安全、保質量，搶抓施工(gōng)進度，積極參加區(qū∞↑ €)工(gōng)會(huì)勞動技(jì)能(néng)₩≤競賽，進一(yī)步掀起施工(gōng)熱(rè)≤™®潮，用(yòng)實際行(xíng)動把公司一(yī)屆七次職代會(huì)精神落到(dào)實處©≥∏↑。

安裝一(yī)分(fēn)公司 周柏宇 報(bào)道(dào)/攝影(yǐng)

　　2月(yuè)15日(rì)至16日(rì)∞§，鋼結構分(fēn)公司分(fēn)片區(qū)組織幹部職工(gōng)學習§✔(xí)公司一(yī)屆七次職代會(huì)精神≥♠±¥，120餘人(rén)參加學習(xí)。

　　公司市(shì)場(chǎng)拓展總監、分(fēn)公司經理(lǐ)、黨支δ‍部書(shū)記楊萬根強調，各項目要(yào)組織好(hǎo)™π專題學習(xí)，做(zuò)到(dào)全員(yuán)學習(xí)、¥ 認真貫徹，并結合分(fēn)公司實際提出五點要(yào)求：一(yī)是(shì)要δ≠☆(yào)緊緊圍繞集團、公司職代會(huì)确定的(de)任務目标，以 "更加強烈的(de)責任意識，更加有(yǒu)效的(de)工(gōng)作(zuò)★®舉措，認真部署謀劃年(nián)度工(gōng)作♥™×(zuò)；二是(shì)要(yào)加強黨建工(gōng)作(zuò)，充分(fēn)發 ₩♥©揮黨員(yuán)先鋒模範作(zuò)用(yòng)和(hé)黨支部戰鬥堡γ™&壘作(zuò)用(yòng)，主動出擊，搶抓市(shì)場(ch✔​φ₹ǎng)，實現(xiàn)經營突破；三是(shì)将≠→×安全、質量作(zuò)為(wèi)第一(yī)要(yào)務，™♥以進度為(wèi)主線，加強成本管控，全面加強項目管理(lǐ)；四是(shì)加強結算¶ ±§(suàn)力度，明(míng)确目标、細化(huà)責任、嚴格考核，定期開(k×↕āi)展結算(suàn)推進會(huì)α↔✘，總結結算(suàn)過程中的(de)重點難點；五是(shì)以“開(kāi)局就(jiù)是(shì)決戰，起步就(jiù)是(shì•↑β₹)沖刺”的(de)決心，緊起來(lái)、動起來(lái)、幹起來π₽(lái)，确保職代會(huì)各項目标任務圓滿完成，奮力開(kāi)創公φ₩‍司內(nèi)涵式高(gāo)質量發展新&$局面。

鋼結構分(fēn)公司  孫亞/報(bào)道(dào)  孫道(dào)倩/攝影(yǐng)

　　2月(yuè)16日(rì)，直管一(yī)部在羅平縣學生(shēng)營養餐冷(lěn∑π<g)鏈物(wù)流項目召開(kāi)專題學習(xí)會(huì)，會(←<↕≠huì)議(yì)主要(yào)傳達、學習(xí)公司一(yī)屆七次職代會(huì)精神。直管部 ₩ 領導班子(zǐ)、項目經理(lǐ)等共計(jì)25餘人(rén)參會(huì)。

　　黨支部書(shū)記、工(gōng)會(huì)主席龍雲昆全∏>面細緻的(de)解讀(dú)了(le)職代會(huì)精₽♦神後，開(kāi)展了(le)討(tǎo)論¥¶₩ 活動，“公司的(de)藍(lán)圖已經繪就(jiùΩ♣"×)，2023年(nián)，我先定個(gè)小(xiǎo)目标，拿(ná)下(xià)σ>πα一(yī)級建造師(shī)考試”“任務清晰明(míng)确，εδ新的(de)一(yī)年(nián)，奮勇争先，不(bù)斷創新”......參會‍™↕(huì)人(rén)員(yuán)積極發言，有(yǒu∏£¶σ)談今後個(gè)人(rén)目标的(de)，有(yǒu)議(yì)直管部建設發展的(de)，₩±↑÷也(yě)有(yǒu)講合理(lǐ)化(huà)建議(y→₩×ì)的(de)，為(wèi)直管部全面完成任務目→®δ标奠定基礎。

直管一(yī)部  李蓉/報(bào)道(dào)、攝影(yǐng)

　　2月(yuè)16日(rì)，直管七部組織學習(xí)±↓®©集團、公司一(yī)屆七次職代會(huì)精神，傳達了(le)公司職代•​會(huì)行(xíng)政工(gōng)作(zuò)報(bào)告、精神↑Ω'₽文(wén)明(míng)報(bào)告以及公司經營管理(lǐ)責任書(sh ≥ū)、經營績效激勵管理(lǐ)辦法、員(yuán)工(gōng£÷)手冊，使職代會(huì)精神深入人(rén)心。

　　黨支部書(shū)記、安全總監劉奇指出：要(yào)在思想上(shàng)、行(xín∑≥βg)動上(shàng)與職代會(huì)精神保∞✔持高(gāo)度一(yī)緻，全體(tǐ)人(rén)員(yuán)要(yà♥λ≤£o)提高(gāo)政治站(zhàn)位，将職代會(huì)精神作(zuò)為(wèi±™Ω)我們工(gōng)作(zuò)的(de)行(xíngε>€£)動指南(nán)，時(shí)刻将項目建設與公司發展緊密©∞結合，不(bù)斷提升加強自(zì)身(shēn♣‍‍)專業(yè)水(shuǐ)平，緊起來(lái)、動起來(lái)、幹起來(≈ק∞lái)，以建好(hǎo)每一(yī)個(gè)項目助推公司  ×σ發展。

公司總經理(lǐ)助理(lǐ)、直管七部經理(lǐ)禹富豪強調：一(yī)是(shì)發揚狼εβ ←性精神，經營指标人(rén)人(rén)挑，對β≥(duì)标先進，強化(huà)招投标知(zhī)σ☆÷識的(de)學習(xí)，主動“闖市(shì)場(chǎng)”；二是(&≈shì)樹(shù)立全員(yuán)成本效益觀念，全π™♦♥過程動态管控成本，持續深化(huà)包小(xiǎo)包細理<≥Ω✘(lǐ)念，做(zuò)好(hǎo)認質認價和(hé)樣闆引路(lù)工 $λ(gōng)作(zuò)，保障項目效益；三是(shì)以工(gōn¥• g)期為(wèi)主線，全力抓實安全、質量标準化(huà)管理(lǐ)，不(bù)斷總結項目$©€管理(lǐ)經驗，優化(huà)項目管理(lǐ)模式，打造優質、精幹管理(l×λ✘±ǐ)團隊，提升項目管理(lǐ)水(shuǐ)平。

直管七部 徐玲/報(bào)道(dào)、攝影(yǐng)

　　2月(yuè)16日(rì)，市(shì)政一(yī)分(fēn)公司各在​‌ <建項目組織學習(xí)集團、公司一(yī)屆七次職‌σ•β代會(huì)精神，累計(jì)100餘人(ré<♥↔n)參與學習(xí)。

　　在臨滄棚改二期項目專題學習(xí)會₹π✘↓(huì)上(shàng)，分(fēn)公司經理(lǐ)趙世鵬帶領項目人(rén∏γ)員(yuán)集中學習(xí)了(le)集團、公司一(yī)屆七次職代會(huì)相(xiàn  'g)關文(wén)件(jiàn)內(nèi)容，對(duì)α'貫徹落實職代會(huì)精神工(gōng) ↕γ&作(zuò)進行(xíng)安排部署：一(yī)是(sh☆βì)要(yào)以集團、公司職代會(huì)精神為(wèi)指引，進一(yī)步明(míng)☆ε♦₩确形勢任務，以“穩中求進、進中提質”為(wèi)主線，以黨建為(φ←↑ wèi)引領，以效益為(wèi)中心，為(wèi)開(kāi)好(βΩ←hǎo)局起好(hǎo)步打下(xià)堅實基礎；二是(shì)要(yào)抓好(hǎo)項目建σ₩$設各項工(gōng)作(zuò)，迅速形成大(dà)幹快(kuài)上(shàng)的(de₹σ )濃厚氛圍，推動項目建設提速提質提效；三是(shì)項目要(yào)倒排工(g→≈δ‍ōng)期，按進度計(jì)劃嚴格落實每日(rì)施工(gōng)內(nèi)容>↔ σ，确保施工(gōng)進度；四是(shì)認真梳理(lǐ)各項目工(gōng)期節點，根‌✔≠₽據節點目标合理(lǐ)配置人(rén)員(yuán)、材料，确保圓滿完成目标節點。

 市(shì)政一(yī)分(fēn)公司 楊光(guāng)瑞/報(bào)道(dào) 周敬迪/攝影(yǐn ‍★≈g)

　　2月(yuè)16日(rì)，路(lù)橋分(f∑"♣ēn)公司經理(lǐ)石茂發到(dào)雲©✘南(nán)省文(wén)山(shān)州硯山(shān)縣地(dì)下(xià)綜合管廊和(≠↔•₹hé)海(hǎi)綿城(chéng)市(shì'®±₩)建設（一(yī)期）二标項目開(kāi)展公司一('♥←yī)屆七次職代會(huì)精神宣貫會(huì)，項目全體(tǐ)管理(lǐ‌÷₹•)人(rén)員(yuán)參會(huì)學習(xí)。

　　會(huì)上(shàng)，石茂發←​ε向參會(huì)項目部全體(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)傳達了(le)↔₹公司職代會(huì)精神。石茂發強調，一(yī)是(shì)項目部全體♥γ£♦(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要(yào≠σ)積極學習(xí)領悟職代會(huì)精神內(nèi)涵，緊密↑♠圍繞分(fēn)公司年(nián)度各項任務目标開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，堅定不(©¥±bù)移“抓經營、保營收，抓管理(lǐ)、保效益”，全力抓生(shēn∞∏♥g)産、抓項目，确保一(yī)季度“開(kāi)門(mén)紅(hλ✔>óng)”；二是(shì)真抓實幹，建立健全ε&↕π項目管理(lǐ)制(zhì)度，總結項目建設經 ↑驗，深化(huà)項目策劃、深化(huà)質量管控、深化(huà)安全管理(l♦∞ǐ)、深化(huà)經濟管控、深化(huà)财務管控、深化(huà)風(fēng)險防控₹∏→，嚴格落實“四保一(yī)控一(yī)樹(shù)”，打造精±λ₩∏品工(gōng)程；三是(shì)要(yào)₹ε創新觀念，多(duō)途徑、多(duō)渠道(dào)引進公司發展中急需、短(du≈ ǎn)缺的(de)各類專業(yè)人(rén)才，加強新版塊、新領≠ →域的(de)培訓，培優壯大(dà)人(rén)才隊伍；₹✔四是(shì)要(yào)加強項目綜合管控能(←∑±♦néng)力，嚴守質量紅(hóng)線、嚴抓安全紅(hóng)線，打造标杆項目。

路(lù)橋分(fēn)公司 韓如(rú)玉/報(bào)道(dào) 攝影(yǐng)®£

　　此外(wài)，直管二部、直管四部、直管九部、直管十二部、安裝二分(fēn)公司等公司各₹±基層單位也(yě)組織學習(xí)宣貫職代會(huì)精神。