公司開(kāi)展二季度項目管理(lǐ)檢查考核及“三标一(yī)體(tǐ)系”內(nèi)部審核工(gōng)作(zu∞>'÷ò)

王天鋒現(xiàn)場(chǎng)指導工(gōng)作(zuò)

保山(shān)隆陽保障性住房(fáng)3标段（第五項目部）：幹☆™α淨整潔的(de)辦公、生(shēng)活環境

保山(shān)隆陽保障性住房(fáng)3标段（第五項目部）：

落地(dì)式腳手架基礎設置（基礎硬化(huà)、墊木(mù)标<×÷>準、排水(shuǐ)通(tōng)暢）

盈江财富中心項目（第十五項目部）：模闆內(nèi)支撐架搭設較為(wè± i)标準

保山(shān)隆陽保障性住房(fáng)3标段（第γ 五項目部）：材料堆碼整齊

近(jìn)日(rì)，公司總工(gōng)程師(shī)王天鋒帶領檢查組一(yī)行(xíng↕​)向滇西(xī)進發，開(kāi)始了(le)二季度項目管理(lǐ)檢查考核及“三标一(y"‍ī)體(tǐ)系”內(nèi)部審核工(gōng)作(zuò)。本次檢查覆蓋了(le)公司在滇西(xī)的(de)所有(yǒu)在建項目，共六個‌→₽€(gè)項目。

檢查組各成員(yuán)每到(dào)一(yī)個(gè)項目都(dōu)嚴謹、仔細 ≠‍₹地(dì)檢查項目各方面管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(←σ≤de)開(kāi)展情況，同時(shí)把公司的(de)相(xiàng)關管理(lǐ)制(zhì)α•ε₽度、流程、要(yào)求以及國(guó)家(jiā)标準規範等向項目管理(lǐ)人(♣¶rén)員(yuán)進行(xíng)宣貫；每₩ →‌當發現(xiàn)問(wèn)題及分(fēn)歧時(shí)，檢查組各成員(yuán)都™→(dōu)會(huì)對(duì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)γ♥‍♠進行(xíng)講解、并一(yī)起探討(tǎo)，✔ δ尋求最佳解決方案，并要(yào)求管理(lǐ)人(r≥‌βén)員(yuán)及時(shí)整改或♣✔✔當場(chǎng)整改完善。檢查結束後進行(xíng)¶↑®檢查講評會(huì)議(yì)，由檢查組各成員(yuán)分(fēn)别彙報(bào)檢↔©查情況，指出各項目的(de)亮(liàng)點、存在的(de)問(wèn)題≠ 以及對(duì)問(wèn)題的(de)解決方法和(hé)整改要(yào)求，充分(fēn)體(t♥βǐ)現(xiàn)了(le)項目管理(lǐ)檢查不(bù)僅是(shì)查隐患，更多(duō) ©‌α的(de)是(shì)服務、指導和(hé)幫助項目，使項目管理₽Ω✘★(lǐ)實現(xiàn)“三出，一(yī)提升”的(d£​e)目的(de)。

最後，王天鋒會(huì)針對(duì)各檢查組成員(yuá∑¥•n)反饋的(de)檢查情況進行(xíng)總結&λ→∏。在第十五項目部盈江财富中心項目，王天鋒說(shuō)到(dào)：“檢查不(bù)∞ 是(shì)目的(de)，隻是(shì)管理(lǐ)的(de)手段，目的(de)在于←™加強經驗交流，并從(cóng)中尋求進步。要(yào)求：年(nián)輕的(d♠↔εβe)項目經理(lǐ)及各管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要(yào)加強學₩δσ$習(xí)，提高(gāo)自(zì)學能(néng)力、自(zì)我表達能(néng)力≠↔，要(yào)學會(huì)展現(xiàn)自(zì)己；項目經理(lǐ)₹βα應充分(fēn)利用(yòng)OA系統中提供的(de)≤©資源, 組織項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在晚上(shàng)或下 $(xià)雨(yǔ)休息時(shí)間(jiān)學習(xí)相(xiàng)關♣↕規範及公司文(wén)件(jiàn)，提高(gāo)自♣£φ(zì)身(shēn)業(yè)務素質；檢查組查出的(de)問(wèn)題必須要(yà≠•≥o)及時(shí)整改、整改要(yào)到(dào)位‌ε≥↕；項目部要(yào)加強過程控制(zhì)和(hé)成本及時(shí)核算(suàn)工(g€☆✘ōng)作(zuò)，不(bù)要(yào)算(suàn)糊塗賬↕₽∏；要(yào)按照(zhào)新頒布的(de)《成本管控實施細則》進行(xíng)成本管控”。