3月(yuè)29日(rì)下(xiβ ₹à)午，集團企業(yè)管理(lǐ)部杜波一(yī)•δ¶行(xíng)到(dào)公司交流經濟工(gōng)作(zuò)。七公司總經濟‌∞≠師(shī)餘其惠、九公司總經濟師(shī)許豔梅、十三公司總經濟師(shī)劉媛>∏©☆川、公司總經濟師(shī)王燕荃出席交流會(♣∞huì)議(yì)。

　　與會(huì)人(rén)員(yuán)圍繞EPC項目綜合管理(lǐ)、設計(jì)與施工(gōng)、施工(gōng)圖與§←≥☆目标成本測算(suàn)、成本過程管控預警機  ↑(jī)制(zhì)建設等方面展開(kāi)交流討(tǎo)論® £。王燕荃一(yī)一(yī)回答(dá)了(le)與會(huì)人(rén)員(yuán)提出γβ₩的(de)問(wèn)題，并結合項目成本管控具體(tǐ)事(≥¥ shì)例，詳細介紹了(le)公司“量價雙控”、項目策劃的(♠₽de)流程與優勢、EPC項目的(de)優勢與風(fēng)險點、成本管控、經濟管理(l÷$♣ ǐ)制(zhì)度等內(nèi)容。

　　會(huì)上(shàng)，公司費(fèi)控及信息中心經理(lǐβ )李雪(xuě)、副經理(lǐ)黃(huáng≠¥)和(hé)平分(fēn)别以經濟管理(lǐ)和(hé)信息化(huà)建設為♥↔(wèi)主題，從(cóng)标前成本測算(suàn)、施工(gōng)圖預算(s≈σuàn)及目标成本、結算(suàn)、信息化(huà¥∑←)建設規劃等方面作(zuò)經驗分(fēn)享。滑模分•☆÷(fēn)公司主任經濟師(shī)王敏、直管十五部主任經濟師(shī)李豔菊重點分(f♣♠"ēn)析了(le)建投學府和(hé)滬滇臨港昆明γ£(míng)科(kē)技(jì)園項目的(de)成本管控。≤​

　　集團部分(fēn)二級單位經濟成本部門 α♥δ(mén)負責人(rén)、經濟管理(lǐ)業(yè)務骨幹共56人(rén)參會(huì)。