3月(yuè)31日(rì)，公司召開(kāi)2023年(nián)一(≠♣¶♦yī)季度生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會(​€•huì)，通(tōng)報(bào)一(yī)​§₽季度項目綜合管理(lǐ)檢查情況，安排部署二季度生(shēng)産管理(lǐ)工(gōng)作(z∞'uò)。

　　公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(cháng)馬利波強調了(le)六項重™&​點工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)牢固樹(shù)立憂患意識，居安思危。要(yào)珍惜≤↔$現(xiàn)有(yǒu)市(shì)場(chǎng)口碑，在拓寬經營局♠∏↔∑面、抓好(hǎo)項目建設上(shàng)持續發力。二是(shì)杜絕“老(lǎo)好(hǎo)人(rén)”思想，堅持剛性管理(lǐ)。運用​ε‌(yòng)好(hǎo)抓重點、抓典型，λ÷嚴把安全質量。三是(shì)持續強化(huà)質量管控，做(zuò)精現(xiàn)場(chǎng)。要(yào)正确認βΩ識實測實量的(de)目的(de)，通(tōng)過實測實量促♣★¶進過程管控。要(yào)以質量标準化(huδ↔Ω∑à)做(zuò)法和(hé)質量常見(jiàn)問(wèn)題處理(lǐ)為(wèi)抓手，∞γ促進精細管理(lǐ)。要(yào)回歸本質，在質量創優中注重和(☆"✘ hé)強化(huà)過程創優。四是(shì)持續做(zuò)細經濟管控。堅持“量價雙控”核心舉措，同時(s÷♦♦​hí)強化(huà)合同等模塊的(de)風(fēng)險防控。五是(shì)深入貫徹“見(jiàn)事(shì)見($←jiàn)人(rén)”工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念，明♥&φ(míng)确責任人(rén)，跟蹤問(wèn)效，嚴格獎懲。同時(shíγ™γ )，加強人(rén)員(yuán)培訓，提高(gāo)做(zuò)好(hǎo)工(gβ♠ōng)作(zuò)任務所需的(de)能(↓‍& néng)力素質。六是(shì)廉潔自(zì)律，保持“永遠(yuǎn)在路(lù)上(shàng)”的(de)清醒和(hé)₽₽®✘堅定，堅決杜絕僥幸心理(lǐ)，始終牢記&ldquo₽π;莫伸手，伸手必被捉”和(h'✘£é)“若要(yào)人(rén)不(bù)知(zhī)，♥®<除非己莫為(wèi)”。馬利波還(hái✘≥)就(jiù)生(shēng)産會(huì)的(de)質量進行(xí¶×♣ng)了(le)強調，要(yào)求各職能(néng)部門♦"₩(mén)做(zuò)足準備，通(tōng•≠)報(bào)內(nèi)容突出重點，提高(gāo)會(huì)議(yì)實≤★效。

　　公司黨委書(shū)記、副董事(shì)長(cháng≠♥♠‍)戴紅(hóng)梅從(cóng)六個(gè)方面提出要(yào)求：一(yī)是(s​∞£hì)保持定力。要(yào)認真學習(xí)全國(guó)兩會(huì)精神，認清發展✘☆ββ形勢，堅定發展信心。要(yào)把個(gè)人(rén)成長(cháng)與公司發展相©±<(xiàng)結合，心無旁骛幹好(hǎo)工(gōng)作(zφ‌‌♣uò)，與企業(yè)同進步。二是(shì)戒驕戒躁，拒絕“躺平”。要(yào)不(bù)懈∏φ&₽努力，把工(gōng)作(zuò)做(zuò)實做(¶δzuò)精細化(huà)，堅持效益至尊，堅持向α>₹現(xiàn)場(chǎng)要(yào)市(sh∞★ì)場(chǎng)，擦亮(liàng)品牌，緻力把公司打造成&ldq≥ ✔↔uo;百年(nián)老(lǎo)店(dià®♥n)”。三是(shì)認真貫徹上(shàng)級黨組織的(de)決策部署，深入開(kāi)展學習(xí)貫徹習(xíΩ<δ$)近(jìn)平新時(shí)代中國(gu‌≠→ ó)特色社會(huì)主義思想主題教育。各級黨組織和(hé)∏α各黨支部書(shū)記要(yào)高(gāo)度重視(shì)、認真謀劃、精™&₩心組織。四是(shì)領導幹部要(yào)嚴守紀律規矩，嚴格執行(xíng)領導幹部個(gè)人(rén)有αα¶☆(yǒu)關事(shì)項報(bào)告制(z ↔hì)度和(hé)公司外(wài)出報(bào)εφ備制(zhì)度。五是(shì)開(kāi)展好(hǎo)慶祝公司成立70周年(nián)系列活動，做(zuò)到(dào)→>©既隆重熱(rè)烈，又(yòu)務實節儉。六是(shì)生(shēng)産會(huì)發言人(rén)員(yuán)要(yào)₹↕善于抓主要(yào)矛盾，內(nèi)容突出重點并提高(gāo)語言組織表達能≠ ÷€(néng)力。

　　公司黨委副書(shū)記、副董事(shì)長(ch←✔áng)、總經理(lǐ)孫道(dào)光(guāng)分(fēn)析了(le)一(yī)季度主要(£±yào)經濟指标完成情況，強調要(yào)繼續大(dà)抓經營、大(dà§π)抓項目、大(dà)抓生(shēng)産，并從(cóng)六個(gè)方面提出要(yào)σ δ求：一(yī)是(shì)生(shēng)産進度方面，要(yào)把好(hǎo)內(nèi)控工(gōng)期，各直α×管部、分(fēn)公司要(yào)壓實責任，認真分(fēn)析生(shēng)産簡報(b'≥ào)，到(dào)項目找問(wèn)題、找措施，力争在建項目快(¥ ☆kuài)速推進、新建項目快(kuài)速開(kāi)工(gōng)；要(yào)λε∏開(kāi)展好(hǎo)勞動競賽，以賽促生(shēng↑±↔)産；要(yào)加強“兩支隊伍”建設，既要(yào)根據項目需求合理(lǐ)調配管₩‍≥'理(lǐ)人(rén)員(yuán)，又(yòu)要(yào)引進培育勞務隊伍；要(yàβ÷↑o)加強省外(wài)項目的(de)管理π ×(lǐ)。二是(shì)安全管理(lǐ)方面，要(yào)提高(gāo)思想認識，時(shí)刻繃緊安全弦，©¥‍₽壓實安全生(shēng)産責任，強化(huà)隐患排查和(héφ )整改落實，形成工(gōng)作(zuò)閉環；要(yào)加強崗位知(zhī)識的(de)學習(®₩↑xí)。三是(shì)技(jì)術(shù)質量方面，要(yào)認真π&£↓細心做(zuò)好(hǎo)工(gōng)程資料，強化(huà)在建項目資料過程管控÷©₩以及完工(gōng)項目竣工(gōng)資料整理(lǐ)；要(y₹σ∑•ào)抓典型技(jì)術(shù)質量問(wèn)題，嚴格整改閉合；要(yào)∑×₩♥持續深入抓實測實量；要(yào)發揮實體(tǐ)、工(gōng)序樣闆的(de)作(zuò)用 ∏→(yòng)，做(zuò)好(hǎo)交底工(gōng)作( ₩€zuò)，幫助操作(zuò)人(rén)員(yu↕&án)熟練掌握标準。四是(shì)物(wù)資管理(lǐ)方面，要(yào)加強對(du✘σ€ì)材料人(rén)員(yuán)的(de)教育培訓；要(yào)提高(gāo)材料總計(jì)劃✔✔¶、月(yuè)計(jì)劃的(de)準确性、及時(shí)性；要(yào)加大(dà)對αΩ÷ (duì)公司層闆、木(mù)枋的(de)內(nèi)部調撥。五是(shì)經理(lǐ)管理(lǐ)方面，要(yào)加大(dà)清欠力度；要(yào)科(kē)學統籌§'™資金(jīn)，提高(gāo)資金(jīn)使Ω&用(yòng)效率；要(yào)及時(sh퀧∞γ)處理(lǐ)農(nóng)民(mín)工(gōng)反映 ∑∑的(de)問(wèn)題。六是(shì)黨風(fēng)廉政建設方面，要(yào)高(gāo)度警醒，堅決杜絕“以包代管”；要(yào)深入推進作÷≤₽≥(zuò)風(fēng)革命、效能(néng)革命，堅持“♠‍★®四不(bù)兩直”督導檢查；要(yào)樹(shù)牢紀律意識，規範自(zì)身• (shēn)言行(xíng)。

　　公司紀委書(shū)記王楓進行(xíng)了(le)“以案為(wèi)鑒”警示教育，并強調了(∞"≥&le)三點要(yào)求：一(yī)是(shì)提高(gāo)政治站(zhàn)位，深刻認識黨中央€ ↓全面從(cóng)嚴治黨的(de)決心。二是(shì)進一(yī)步增強紀律意識，從(cóng)小(xiǎo)事(shì)入手，防微(wēi)杜漸。三是(shì)進一(yī)步強化(huà)紀檢監察與生(shēng)産經營深度融合，推動公司內(nèi↓←α)涵式高(gāo)質量發展。要(yào)嚴格執紀；要(yà ✘>o)嚴抓制(zhì)度執行(xíng)落實；要(yàoφ®¥)深入開(kāi)展竣工(gōng)資料等專項效能(néng)監察。

　　公司總工(gōng)程師(shī)李啓懷就(jiù)技(jì)術(shù)質量和( ♥​‍hé)省外(wài)項目管理(lǐ)提出要(yà​ ¶o)求：一(yī)是(shì)提高(gāo)專項方案編制(zhì)質量，立足合法合規和(hé)科(kē)學©λ性、實用(yòng)性等方面編審方案，同時(sh₽σí)加強超危大(dà)方案的(de)管理(lǐ)。二是(shì)高(gāo)度重視(shì)并加強技(jì)術(shù)資料的(de)管控，确保及時(shí)且有≠€(yǒu)質量。三是(shì)樹(shù)立“抓質量就(jiù)是(shì)保市(shì)場(chǎng)、保盈利、樹(​♦​shù)品牌、增效益”的(de)理(lǐ)念，杜絕“經驗主義&rd☆♦quo;，狠抓質量管理(lǐ)制(zhì)度落實以及實測實量、創優  ¥策劃、過程創優等工(gōng)作(zuò)。四是(shì)加強省外(wài)項目的(de)管控，抓細抓實資料章(z←♣÷hāng)、工(gōng)程檔案以及現(xiàn)場(ch↕≥₽↑ǎng)質量、安全管理(lǐ)。

　　公司黨委委員(yuán)、副總經理(l♠™↔ǐ)、策劃總監餘紹彪宣貫了(le)住建部《關于做(zuò)好(hǎo)房(fánΩ★ g)建市(shì)政工(gōng)程安全生(shēng)産治理εΩ§(lǐ)行(xíng)動鞏固提升工(gōng)作(zuò)的(de)通(tōng)→£π≤如(rú)》、省國(guó)資委《省屬企業(yè)安全生(shēng)産監督管理(lǐ)辦法》文(δ∑wén)件(jiàn)要(yào)求，傳達了(le)集團2023年(nián)一(yī)季度生(shēng)産安全↕∏×調度會(huì)暨集團安委會(huì)第二次會(huì)議(yì)精神，就(jiù)公司生±✔(shēng)産、安全管理(lǐ)提出要(yào)求：一(yī)是(₩≤≤shì)深化(huà)思想認識，正視(shì)施工(gōng)條件(jiàn)，積極' 克服困難，全力推進項目建設，特别是(shì)具備條→§件(jiàn)的(de)項目要(yào)全力以赴抓生(shēng)産。公司将對(duì)簽訂責任☆>σ£狀并開(kāi)展勞動競賽的(de)9個(gè)大(dà)項目嚴格考核。二是(shì)統籌做(zuò)好(hǎo)生(shēng)産組織。堅持以工(gōng)₹☆期為(wèi)主線，安全、技(jì)術(shù)質δ≥量為(wèi)保障；堅持工(gōng)作(zuò)前♥↓•移，提前策劃材料使用(yòng)、工(gōng)序穿插等工(gōng)Ω★作(zuò)；堅持一(yī)體(tǐ)統籌學習(xí)圖紙(zhǐ)、工(gōng)作(zu®≥₹€ò)量清單制(zhì)定、方案确定、樣闆先行(xíng)、認質認價、材料采購(gβλ≥òu)、班組選組、施工(gōng)、分(fēn)段結算(suàn)等工(gōng)作("λ zuò)。三是(shì)推行(xíng)“包小(xiǎo)包細&rdquo×♠€↔;模式，轉化(huà)為(wèi)生(shēng)産管理(lǐ)實效。四是(shì)以剛性手段做(zuò)實安全管理(lǐ)。

　　公司總經濟師(shī)王燕荃就(jiù)成本管理(lǐ)工(gō‍σ ☆ng)作(zuò)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)做(zuò)實做(zuò)好(hǎo)誠信體(tǐ)系建設和(↓•hé)供應商履約評價工(gōng)作(zuò)。二是(shì)根據公司發展體(tǐ)量以及法律事(shì)務部梳理(lǐ)的(de)意≥ γ見(jiàn)，從(cóng)規範使用(yòng)和(hé)引進培育兩方面強化(huà) ÷分(fēn)包隊伍的(de)建設管理(lǐ)。三是(shì)強化(huà)信息化(huà)管理(lǐ)。其中，要(yào)設定OA流程審批時(shí)限，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)時(shí)效×δλΩ。四是(shì)進一(yī)步規範特定項目等類型的(de)☆≤α←分(fēn)包合同辦理(lǐ)，高(gāo)度重視(shì)核心條款₩♦↕的(de)拟定。五是(shì)加強公司《EPC工(gōng)程總承包項目管理(lǐ)辦法》的(de)學習₽©☆™(xí)并嚴格執行(xíng)。六是(shì)嚴格按照(zhào)公司規定處理(lǐ)廢←™÷♦舊(jiù)物(wù)資。七是(shì)樹(shù)立“效益至尊”理(lǐ)念，加強對(duì)新業(yè)務闆塊知$→↕≤(zhī)識的(de)學習(xí)，提升§£↔綜合管控能(néng)力。

　　會(huì)上(shàng)，公司安全總監、直屬三黨支部書(sh&™ū)記齊晨亮(liàng)從(cóng)大(dà)機(j×¥↕ī)設備管控、危大(dà)方案實施、安全教育培訓、勞保用(yòng)品配備、安全标識規範以及管✘→理(lǐ)行(xíng)為(wèi)等方面就(jiù)安全管理(lǐ)工(gōng)作(z★∏™≠uò)提出要(yào)求。會(huì)議(yì)表彰獎勵了(le)一(y∑★☆​ī)季度綜合管理(lǐ)檢查中管理(lǐ)成效突出的(de)滑模分(fēn)公司建投學府≠₩∑λ等5個(gè)項目。

　　公司在昆領導班子(zǐ)成員(yuán)、職能(néng)部門(mén)負σ←♦責人(rén)以及各基層單位相(xiàng)關負責∏‍γ人(rén)參會(huì)。