3月(yuè)20日(rì)，公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)（主持經理φ≈&✔(lǐ)層工(gōng)作(zuò)）餘紹彪，黨委委員(yuán)、紀委★£¥¶書(shū)記王楓到(dào)昆明(míng)長(cháng)水(shu ↕ǐ)國(guó)際機(jī)場(chǎng)改擴建工(gōng)程地(dì)基處理(lǐ)及$Ω≠土(tǔ)石方工(gōng)程（W9标段）、T2航站(zhàn)區(qū)周邊工(gōng)程中$←央站(zhàn)坪區(qū)地(dì)基處理(lǐ)∞₽及土(tǔ)石方工(gōng)程項目、東(dōng)二跑道(dào)項目調研指導。

餘紹彪深入工(gōng)地(dì)現(xiàn)場(chǎnφ₽g)，詳細了(le)解項目概況、工(gōnα↓g)期要(yào)求、填挖工(gōng)程量、人(rén)員(yuán)和(hé)設備配€&∏ 置等情況後，對(duì)項目建設提出要(yào)求：一(yī)是(shì)搶抓時(shí)間(jiān)節點，全力推進施工(gōng)進度，中央站(zh"‍γ₩àn)坪區(qū)要(yào)抓緊組織項目管理(lσδǐ)人(rén)員(yuán)進場(chǎng)，并做(zuò)好(h★λ←ǎo)臨建策劃工(gōng)作(zuò)，W9标段施工(gōng)要(yào)加強與業(yè)主、當地(dì)社區&•(qū)溝通(tōng)對(duì)接，盡快(kuài)開♥>(kāi)辟施工(gōng)作(zuò)業(yè)面。二是(shì)要(yào)緊盯一(yī)線，做(zuò)好(hǎo)現(xiàn)場(≥÷£chǎng)安全管理(lǐ)和(hé)質量管控。三是(shì)充分(fēn)運用(yòng)數(shù)字化(huà)攤鋪設備，不(bù)斷完善₹≈™項目智慧工(gōng)地(dì)建設。四是(shì)做(zuò)好(hǎo)項目觀摩路(lù)線、觀摩點講解工(gōng)作(zuò)。

王楓強調，要(yào)盡快(kuài)組織管理(lǐ)人(rén)員(‌↓ yuán)及勞務人(rén)員(yuán)進場(chǎng)，快(kuài)速開(k₹¥āi)展中央站(zhàn)坪區(qū)原地(dì)面複測，對(duì  ∏)接好(hǎo)三維掃描等前期工(gōng)作(zuò)，結合項目實<‌≈φ際認真做(zuò)好(hǎo)項目策劃。

路(lù)橋分(fēn)公司 機(jī)場(chǎng)建設分(fēn)公司

伍倫高(gāo)、楊蕊竹/報(bào)道(dào) 攝影(yǐng)

3月(yuè)19日(rì)-21日(rì)，公司黨≠₩委委員(yuán)、副總經理(lǐ)（主持經理(lǐ)層工(gōng)作(zuò)）餘紹彪到(•πdào)建投·春城(chéng)華府項目、水(shuǐ)富₩λ≈≥人(rén)民(mín)醫(yī)院項目調研指導工(gōng)作(zuò)，并對(duì)項目建設&σ提出工(gōng)作(zuò)要(yào)求。

建投·春城(chéng)華府項目：一×≠(yī)要(yào)做(zuò)實做(zuò)細項目階段性專項策劃，統一(yī)做(zuò)法，防¶α止各專業(yè)碰撞。二要(yào)狠抓質量，高(gāo)度重視(shì)質量過∞π§程管控，抓實“首件(jiàn)制(zhì)•>ε”“驗收制(zhì)”“實測實量”↑≤全過程跟蹤管控，争取一(yī)次成優。三要(yào)做(zuò)實工(gōng)序交接驗收，做(zuò)到(dào)工(gōng)完、料盡、場¥∞✘(chǎng)地(dì)清，确保安全文(wén)明(míng)施工(gōng)常态化(huà™ε)。四要(yào)加強施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)大(&©¥δdà)型機(jī)械設備的(de)安全管控，運用(yòng♠γ)廣播安全提示，落實網格化(huà)管理(lǐ)。五要(yào)充分(fēn)運用(yòng)互聯網智能(néng)設備和(hé)數(shù)字化(huà)信息≤↔系統，不(bù)斷完善項目智慧工(gōng)地(dì)建設。 Ω

水(shuǐ)富人(rén)民(mín)醫(yī)院項目：σ$©一(yī)是(shì)深化(huà)圖紙(zhǐ)，做(zuò)好(hǎo)各施工β≈(gōng)階段專項策劃工(gōng)作(zuò)，過程中抓好(hǎo)策劃執行φ≠₹(xíng)，持續踐行(xíng)包小(xiǎo)包細↔∏理(lǐ)念，提高(gāo)項目利潤率。二是(shì)提前梳理(lǐ)施工(gōng)順序，組織好(hǎo)流水∑<(shuǐ)施工(gōng)，實行(xíng)安全網格化££ (huà)分(fēn)區(qū)管理(lǐ)，克服人(rén)工(gōng)挖孔樁∑¶​↑施工(gōng)困難。三是(shì)秉承質量管理(lǐ)是(shì)企業(y₩§≠è)生(shēng)命的(de)理(lǐ)念，嚴格執行(xíng)×≈質量管理(lǐ)首件(jiàn)制(zhì)，做(zuò)好(hǎ​↓↕∑o)項目定位，過程中做(zuò)到(dào)精細化(huà)管理(lǐ)，以“現(xiàn)場(chǎng)促市(shì)場(chǎng∞​‍σ)”的(de)理(lǐ)念，打造公司良好(hǎo)的(σ≈λαde)品牌形象，推動實現(xiàn)二次經營。

鋼結構分(fēn)公司 孫嘉梅/報(bào)道(dào) 崔健/攝影(yǐng)

直管七部 徐玲/報(bào)道(dào)、攝影(yǐng)

3月(yuè)19日(rì)，公司财務總監戴φ↑毅到(dào)山(shān)東(dōng)臨清北(běi)湖(hú)λ♣∞春天項目調研指導。

戴毅深入施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)，詳細了(le)解₩Ω項目生(shēng)産進度推進情況，對(duì)項目提出以下(xià)要(y'φào)求：一(yī)是(shì)加快(kuài)推進項目部的(de)施工$♥↓(gōng)進度，迅速開(kāi)展不(bù)受限工(gōnπ 'g)作(zuò)面的(de)相(xiàng)關<×↑工(gōng)作(zuò)，嚴格按內(nèi)控工(gōng)☆ε期目标推進生(shēng)産任務。二是(shì)認真梳理(lǐ)目前制(zhì)約項目推進的(de)主導問(wèn)題β♠δ，以問(wèn)題為(wèi)導向，充分(fēn)發揮主觀"♠↓$能(néng)動性，大(dà)幹快(kuài)上(shàng)。三是(shì)認真做(zuò)好(hǎo)項目認質認價工(φ✔♥§gōng)作(zuò)，積極主動與建設單位溝通(tōng)交流，守牢成本底線。四是(shì)項目管理(lǐ)團隊要(yào)團結一(yī)緻，齊心協力往前沖，秉持以“現(xiàn)場(chǎng)促市(shì)場(chǎ ♦♣ ng)”的(de)理(lǐ)念，嚴格管控現§"(xiàn)場(chǎng)質量，樹(shù)立打造好(hǎo)公司品牌形象。

滑模分(fēn)公司 李龍強/報(bào)道(dào) 徐世坤/攝影(yǐng)

3月(yuè)18日(rì)至20日(rì>↕δ$)，公司副總經理(lǐ)、策劃總監張宗亮(liàng)到(dào×∞¥♣)昆明(míng)長(cháng)水(shuǐ)國(guó)際機(jī)♣→場(chǎng)東(dōng)二跑道(dào)項目、楚雄州中醫(yī)醫(yī)院項目λ♣調研指導。

昆明(míng)長(cháng)水(shuǐ)國(guó)際機(jī)場(chǎn¥γφσg)東(dōng)二跑道(dào)項目：全力以赴做(zuò)好(hǎo)觀摩會(huì)籌備工$∑(gōng)作(zuò)，認真維護好(hǎo)觀摩路(lù)線秩序，确保觀摩活動圓φ"滿成功，展現(xiàn)公司良好(hǎo)形 ₩象。

楚雄州中醫(yī)醫(yī)院項目：一(yī)是(×←​αshì)緊盯地(dì)下(xià)室的(de)封閉節點，提♠®β前深化(huà)裝修方案，加快(kuài$§α♣)地(dì)下(xià)室的(de)施工(gōng)進度。二是(shì)加強質量精細化(huà)管理(lǐ)，加大(dà)合成木(mù)枋的(de)使用(yòng)，‌ ε利用(yòng)方管代替木(mù)枋，總結防串标氣囊的÷✘(de)運用(yòng)成效。三是(shì)嚴格落實策劃的(de)各項決議(yì)，細化(huà)施工(gōng)總平面布置。四是(shì)做(zuò)細做(zuò)實成本管理(lǐ)，加強“包小(xiǎo)包細”工(gōng)作(zuò$γ÷™)，嚴控各項成本。

直管十五部 機(jī)場(chǎng)建設分(fēn)公司

刀(dāo)付平、沈蕊、楊蕊竹/報(bào)道(dào) 刀(dāo)付平/攝影(yǐng)