3月(yuè)29日(rì)，公司召開(kāi)2±♥024年(nián)一(yī)季度生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會(huε≤•™ì)，通(tōng)報(bào)一(yī)季度項目綜合管理(lǐ)檢查情況∞γ，安排部署下(xià)一(yī)階段生(shēng)産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。$<‍

公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(cháng)馬利波強調了(le)七個♦★↕(gè)方面的(de)工(gōng)作(zuò)要(yào)求：一(yī♥<)是(shì)各項目要(yào)加強生(shēng)産組織，千方百計(jì)統籌好$→¥≈(hǎo)人(rén)材機(jī)等要(yào)素保障，主動解決影(®✔εyǐng)響項目生(shēng)産的(de)問(wèn)← ∞←題，一(yī)心一(yī)意把項目幹好(hǎo)。二是(shì)技(jì)術(shù)質量方面，要(yào)加強工(gō∏γδ↓ng)程資料管理(lǐ)重視(shì)度₽γ，做(zuò)到(dào)與施工(gōng)同步完成，确保有(y♥γ≠↔ǒu)效性，為(wèi)項目後續結算(suàn)、竣工↔ (gōng)驗收等提供有(yǒu)效支撐。抓實質量常" ¶見(jiàn)問(wèn)題的(de)治理(lǐ)工(gōng)作(z¥₹βuò)。持續加強實測實量，并加大(dà)結果運用¶"γ"(yòng)。積極學習(xí)了(le)解掌握并運用(yòng)好(hǎo)新設備、新技(jì∑♥)術(shù)、新材料。三是(shì)持續從(cóng)培訓、投入、人(rén)α¶λ員(yuán)意識、監督、考核、獎罰等方面加強安全管理(lǐ)工(gōn☆♠‌g)作(zuò)。四是(shì)經濟管理(lǐ)方面，加強公司內(nèi)部溝通(tōng)交流，及時(shí)☆₹∏ 全面掌握市(shì)場(chǎng)價格。持續做(zuσα←÷ò)好(hǎo)“量價雙控”工(gōng)作(zuò)，以效益為(wèi)核心，進一(±δ®↕yī)步增強成本意識。五是(shì)加快(kuài)構建以項目經理(lǐ)為(wèi)代表的(de)人(rén)才評價體(tǐ)系₩≈♦，做(zuò)好(hǎo)不(bù)同崗位、專業(yè)的(de)評價機(jī)制φ×εφ(zhì)，做(zuò)好(hǎo)人(₹☆™rén)才隊伍建設及梯隊建設。六是(shì)各職能(néng)部門(mén)要(yào)嚴格剛性管理(→≠¥"lǐ)，同時(shí)增強服務意識，創新抓手舉措，提升✘∑©公司管理(lǐ)水(shuǐ)平。七是(shì)認真落實月(yuè)檢等工(gōng)作(zuò)，加強在建項目的(de)管πε理(lǐ)，要(yào)管出效益、管出成效。要(yào)積極推✔←≥進大(dà)項目結算(suàn)、清收工(gōng)作(zuò)£☆ε±。要(yào)靜(jìng)心認真梳理(lǐ"‌ )項目問(wèn)題，直面問(wèn)題，積極主動推進解決。

公司黨委書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)孫道(‍×'¥dào)光(guāng)從(cóng)六個(gè)方面提φ‍δ出工(gōng)作(zuò)要(yào)求：一(yī)是 λ↓→(shì)要(yào)充分(fēn)認識到(dào)基層單位之間(jiān)發展不(♣λ$εbù)平衡不(bù)充分(fēn)的(de)現‍π∞(xiàn)狀，對(duì)标對(duì)表，互學互促，縮小λ♣‌(xiǎo)發展差距，提升項目管理(lǐ)水(shuǐ≥$)平。二是(shì)要(yào)知(zhī)敬畏，守好(hǎo)職業(yè)底線，遵循職業(yè↕™)操守。三是(shì)強化(huà)制(zhì)度執行(xíng)，加快(kuài)構建各專業(yè)、崗位評價機(jī↓₽☆)制(zhì)，以評促提升，推進基礎管理(lǐ)提升。四是(shì)做(zuò)好(hǎo)黨建融入生(shēng)産工(gōng)作(zu∏↔≈ò)，紮實做(zuò)好(hǎo)月(yuè)檢、聯建共建"÷π等工(gōng)作(zuò)，突出效果，促進項目管理(lǐ)提升。五是(shì)高(gāo)度重視(shì)信訪維穩、安全保衛工(gōng)作(zuò)，提高(gāo)思想認識↓♥，嚴格按要(yào)求開(kāi)展好(hǎo)相(xiàng)關工(‌ gōng)作(zuò)。六是(shì)持續做(zuò)好(hǎo)廉潔教育、自(zì)查自(zì)糾等工(gōng)作(•↔zuò)，為(wèi)項目建設、公司發展提㧧供堅強保障。

公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)（主持經理(lǐ)層工(gōng)作(zuò)）餘紹彪₽α從(cóng)五個(gè)方面提出工(gōng)作(zuò)要(yào)求：一<&↓(yī)是(shì)要(yào)堅持大(dà)抓項目、大(dà)抓 €§生(shēng)産、大(dà)抓營收，要(yào)按照(zhào)工(gōng)期目∑™‌标做(zuò)好(hǎo)羅平中醫(yī)院、春城(chéng)華府、長(ch‍≠✘áng)水(shuǐ)機(jī)場(chǎng)東(dōng)二跑道φ‍ (dào)、彌勒煙(yān)廠(chǎng)等重點項目的(↓'de)倒排內(nèi)控計(jì)劃工(gōng)作(zuò)，并嚴格執行(xíng)。二是(shì)要(yào)做(zuò)實做(zuò)細認質認價工(gōng)作(zuò)。三是(shì)高(gāo)度重視(shì)安全、質量管控，将鋼筋保護層合©‌∞‌格率、工(gōng)程資料及時(shí)有(yǒu)效性、按紙(zhǐ)、方案施工(gōng)以✘Ω及鋁模垂直度和(hé)平整度控制(zhì)等作(zuò)為(wèi)接'¶下(xià)來(lái)一(yī)段時(λ→π☆shí)間(jiān)重點工(gōng)作(zuò)來(lái)抓。四是(shì)要(yào)見(jiàn)事(shì)見(jiàn±λπλ)人(rén)，求真務實，腳踏實地(dì)，說(‍φ₩shuō)寫做(zuò)統一(yī)，主動維護企業(y ¥è)誠信體(tǐ)系，打造良好(hǎo)的(de)信譽品牌形象。

公司财務總監戴毅就(jiù)财務及法務管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求：一→∏↑(yī)是(shì)加強資金(jīn)安全管理(lǐ)，防範風(fēng)險。二是(shì)加強清欠工(gōng)作(zuò)，按照(zhàσ‍o)新簽目标責任書(shū)認真紮實開(kāi)展工♦§(gōng)作(zuò)。三是(shì)各基層單位加強與法律事(shì)務部聯動配合，加強法務管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)®≈™。

公司總工(gōng)程師(shī)李啓懷就(jiù)技(jì)術(shù)質量管理( ×↕lǐ)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)各在建項目要(yào)高(gāo)度重視(shì)裝飾裝修、安裝階段樣闆引路(lù)工(±σσgōng)作(zuò)，技(jì)術(shù)中心要(yào)∏≠嚴格落實樣闆驗收工(gōng)作(zuò)。二是(shì)高(gāo)度重視(shì)實測實量工(gōng)作(z≈♥Ωuò)，嚴格考核獎罰鋼筋保護層合格率。三是(shì)高(gāo)度重視(shì)質量創優工(gōng)作(zuò)，創優項目要(yào)圍繞相®₹(xiàng)關獎項評選标準認真開(kāi)展工(gōng↔≠₽§)作(zuò)，其他(tā)項目嚴格按照(zhào)标準、規範執行(xíng)。四是(shì)轉變觀念，從(cóng)拼質量、拼科(kē)÷ ≠技(jì)、拼服務方面，探索發展建築業(yè)新質₩ ←♠生(shēng)産力，推行(xíng)智能(néng)建造。

公司副總經理(lǐ)、策劃總監張宗亮(liàng)傳達了(φφle)集團安全生(shēng)産治本攻堅三年(nián)行(xíng)動要(yào)求及安排≤★'部署了(le)公司實施方案、森(sēn)林(lín)草(cǎo)原防火(huǒ)安全工(gōng)±π±作(zuò)要(yào)求，并就(jiù)生(shēng)§¥♥産、安全管理(lǐ)工(gōng)作(zu λ πò)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)做(zuò)實建投學府、晶澳三期、潤陽項&✘&​目的(de)策劃複盤工(gōng)作(zuò)，做(zuò"‌♣)好(hǎo)羅平中醫(yī)院、彌勒煙(yān)廠(chǎng)、阜外(wài)醫(yε↑☆ī)院、國(guó)際供應鏈的(de)專業(yè)策♣>劃工(gōng)作(zuò)。二是(shì)各基層單位的(de)主要(yào)領導要(yào)深入一(yī)線，幫助項目部解決項目堵點 ✘、難點，推進項目建設。三是(shì)公司将持續對(duì)工(gōng)期滞後項目進行(xíng)工(gōng)期督導，各 ↓項目要(yào)嚴格按照(zhào)節點工↑β★(gōng)期推進，做(zuò)好(hǎo)工(g€™ £ōng)序穿插工(gōng)作(zuò)€γ ₽。四是(shì)被列為(wèi)集團重點、标杆打造以及公司重點的(de)項目要(yào)加強管理ε♠(lǐ)，起到(dào)标杆引領作(zuò)用(yòng)。五是(shì)各項目要(yào)加強産值報(bào)送計(jì)量工(gōng)作(zuò)。六是(shì)加強隐患排查治理(lǐ)工(gōng)作(zu₽ε♣ò)，現(xiàn)場(chǎng)施工(gλ©ōng)嚴格按照(zhào)方案實施。七是(shì)嚴格安全剛性管理(lǐ)，見(jiàn)®↑事(shì)見(jiàn)人(rén)，獎優罰劣。八是(shì)安全生(shēng)産部要(yào)主動進行(xíng)安全管理(lǐ)，提升服≠★§±務效能(néng)。九是(shì)嚴控施工(gōng)現(xiàn)場(chǎn₽‍∑g)防火(huǒ)安全，嚴禁流動吸煙(yān)。

會(huì)議(yì)表彰獎勵了(le)綜合管理(lǐ)檢查中管理(lǐ)成效突出的(≥✔de)鋼結構分(fēn)公司建投春城(chéng)華府項目等4個(gè)項目。公司安全總監齊晨亮(liàng)安排部署了(le)2024年(n₽♣₩ián)度安全生(shēng)産重點工(gōng)作(zuò)計(jì)"≈σ劃及實施方案。

公司在昆領導班子(zǐ)成員(yuán)、擴大(dà)班子(zǐ)成員(Ωγ yuán)，職能(néng)部門(mén)負責γ♣•人(rén)，基層單位相(xiàng)關負責人(rén)以及一(yī)季度受檢項目經理(lǐ)φ≤✘≈150餘人(rén)參會(huì)。

生(shēng)産管理(lǐ)部 何鵬飛(fēi)/報(bào)道(dào) 直管十五部 沈蕊/攝影(yǐng)