公司董事(shì)長(cháng)呂小(xiǎo)林λ'(lín)蹲點老(lǎo)撾
為(wèi)亞歐峰會(huì)大(dà)酒店(diàn)項目解實憂

　　　　　
  在“四群”教育工(gōng)作(zuò)深入€<♦↑開(kāi)展之際，呂小(xiǎo)林(lín)董事(shì)長(chánλ€₹♦g)于2012年(nián)6月(yuè)13日(rì)從(c♣∞óng)昆明(míng)出發，再次蹲點老(lǎo)撾亞↕™歐峰會(huì)大(dà)酒店(diàn)項目，深入項目一(yī♣₽↑)線坐(zuò)鎮指揮，為(wèi)項目“傳道(dào)、授業(yè)、解惑”☆✔>≈，并協調相(xiàng)關事(shì)宜，有(yǒu)利地(dì™→α®)推進了(le)項目的(de)快(kuài)速、高(gāo)效發展。
   一(yī)到(dào)老(lǎo)₩←撾萬象，呂小(xiǎo)林(lín)就(jiù)深入老(lǎo)撾亞¶ →歐峰會(huì)大(dà)酒店(diàn)↔✔↑₩項目工(gōng)地(dì)，對(duì)項目的(d♥φe)進度、質量、安全、人(rén)員(yuán)、材料等一(yī)線情況和(hé)樣闆房(fá€λ↓ng)進行(xíng)實地(dì)走訪。針對(duì)走訪的(de)情況，呂小(xiǎφ♣©​o)林(lín)于6月(yuè)15日(rì)、6月(yuè)18日(rì)兩次±$組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協調會(huì)，與土(tǔ)建組（四γπ★公司國(guó)際工(gōng)程管理(lǐ)部）、安裝組（×>安二司）、裝飾組（力創裝飾）和(hé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的(de)主 ¶要(yào)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行(xíng)了(le)現(xiàn)↕✘場(chǎng)交流，認真聽(tīng)取工(gōng)作(zuò)情況和(h ∞>‌é)存在問(wèn)題的(de)彙報(bào)，幫助大(dà)家(jiā)分(fēnβλ ®)析工(gōng)作(zuò)的(de)重點、難點，拓展管理↔ ∞(lǐ)思路(lù)、激發主觀能(néng)動性。會(huì)上(shàng)呂小(xiǎ≠×'≈o)林(lín)還(hái)提出了(le)幾點要(yào)求：
   一(yī)、提高(gāo)認識，百折不(bù)撓。要(yào)求各家&↑(jiā)參建單位必須站(zhàn)在集團的(de)戰略層面去(qù)思考♥☆₩和(hé)解決老(lǎo)撾亞歐峰會(huì)大(dà)酒店(₹ diàn)項目的(de)實際問(wèn)題，要(yào)提高(gāo)素養和(hé)‍♦♦ 前瞻性，發揚百折不(bù)撓的(de)精神，打赢這(zhè)場(chǎn€↕g)“艱難而且複雜(zá)的(de)戰役”，要(yào)立足該♥→♦項目，提升老(lǎo)撾政府對(duì)雲南(nán±∏)建工(gōng)的(de)認可(kě)度，做(zuò)強、→δ‌做(zuò)大(dà)集團在老(lǎo)撾的(™σde)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率，提升♥£‌&品牌影(yǐng)響力。
   二、重視(shì)安≈×✔全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。目前老(lǎo)撾萬象即将進入雨(yǔ)季，各家(ji→→→ā)參建單位都(dōu)在搶工(gōng)期，搶工(gōn♥♥↕g)期加大(dà)了(le)安全的(de)隐患，要(±<↕§yào)求管理(lǐ)人(rén)員(yuán)必須提高(gāo)警覺性，在安全上(shàng)做✘ε"γ(zuò)到(dào)“事(shì)前防範、事(shì)中監控”，要(yào)及時(sα<>hí)給一(yī)線的(de)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)發放(fàngΩαα♥)降暑藥品，嚴格貫徹落實好(hǎo)指揮部的(de)安全管理(lǐ)制(zhì)度♣♦§要(yào)求，提前排查，并對(duì)新進場(chǎng)的(de)工(gōn∏¶φ∑g)作(zuò)人(rén)員(yuán)進行(xíng)“崗前安全☆‍教育培訓”，降低(dī)安全風(fēng)險。同時(shí¶≥←)，認真開(kāi)展好(hǎo)“安全生(shēng)産月(yuè)活動”，創 λ♥★造安全效益。
   三、把好(hǎo)質量關，§®♦嚴禁返工(gōng)。要(yào)求各家(jiā)參建單位必須把好(γ←β¶hǎo)工(gōng)序的(de)關鍵點，在搶工(gōng)期的(de)時(shí)候，絕' 不(bù)能(néng)犧牲質量的(de)品牌效益，相(xiàng)反必須要(yào)高(gā §↔©o)度重視(shì)質量，因為(wèi)會(huì)期将至，時(shí)間(jiān•α•)已經不(bù)容許我們有(yǒu)整改的(✘ de)機(jī)會(huì)。
   四、加強溝通'∞(tōng)，提升工(gōng)作(zuò)進度。要(yào)求各參建單位加強溝通(tōng)β∏與協調，齊心協力，配合工(gōng)作(zuò)，提升工(gōng)作(zuò)效率；針對(duì ↔)圖紙(zhǐ)的(de)問(wèn)題，各參建單位要(yào)擇優選取一$ ≥(yī)名工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)在指揮$∑φ 部成立專門(mén)的(de)協調跟蹤組，負責積極主動與設計(jì)<♣₽院、管理(lǐ)公司和(hé)業(yè)主進行(xíng)溝通(tōng)與協調，包括工↓Ω₽(gōng)作(zuò)函件(jiàn)的(de)确認和(hé)追認，如← (rú)期推進工(gōng)作(zuò)進度。同時(shí)，要(yào★•)求各參建單位編制(zhì)優化(huà)的(de)應急方案，确保項目如(r←★ú)期交付使用(yòng)，降低(dī)集團α₹風(fēng)險。
   五、抓住主要(yào)矛盾，解決目前的(de)♥✘← 重點工(gōng)作(zuò)。要(yà>★>o)求各參建單位優化(huà)和(hé)完善材料、人(ré←₽¥​n)員(yuán)的(de)進場(chǎβ♣♦ng)計(jì)劃，杜絕材料供給失衡和(hé)窩工(§♠gōng)現(xiàn)象的(de)發生(shēng)。要(yào)求各參建單位∏₩♣要(yào)善于統籌分(fēn)析，緊緊圍繞項目進度計σσ(jì)劃，抓好(hǎo)近(jìn)期工(gōng)作(zuò)的(de)重點，在6月(≤♣♠∏yuè)30日(rì)前完成北(běi)側裙樓主體(tǐ)、7月(yuè)15£ΩΩ日(rì)前全部主體(tǐ)工(gōng)程斷水(shuǐ)的(de)任務，确保主樓、北( ∑σběi)側裙樓在會(huì)議(yì)期↔<∏間(jiān)正常投入使用(yòng)，同時(shí)穩步推進南(nán)側γ↔≈₩裙樓的(de)建設。
   在老(lǎo)撾亞歐峰會(huì)大(dà)酒店(λ‌♥εdiàn)項目蹲點期間(jiān)，呂小(xiǎo)林(lín)還(háiγ'₽)冒雨(yǔ)到(dào)老(lǎo)撾鉀鹽礦項≈φ目進行(xíng)了(le)實地(dì)走訪，并©§傾聽(tīng)了(le)鉀鹽礦項目部經理(lǐ)的(de)工(∑♠gōng)作(zuò)彙報(bào)，針對(duì)該項目目前存在的(de)問(wèn)題，呂π  小(xiǎo)林(lín)現(xiàn)場(chǎng)“授藝”，幫助項目部理(lǐ)清了(l‌× ↑e)工(gōng)作(zuò)思路(lù)，要(yào)求項目部要(yào)充分(fēn)"∑✔發揮主觀能(néng)動性，學會(huì)在雨(yǔ)季中創造施工(gōng)條件(j®©♣iàn)，避免窩工(gōng)現(xiàn)象的(de)發生(shēng)。同時(shí)強調α©δ項目部必須加強安全、生(shēng)産、質量管理(lǐ)，加強內(nèi)部溝通(tōn∑£♥g)，提升工(gōng)作(zuò)的(&✔de)系統性和(hé)職工(gōng)的(de)凝聚力，科(kē)學推進工(gōng)程的(d≤€e)施工(gōng)進度。