公司開(kāi)展三季度項目管理(lǐ)檢查

建工(gōng)新城(chéng)（水(shuǐ)電(diàn)）：≈→消防管道(dào)安裝比較規範

雲南(nán)磷化(huà)835硫酸裝置項目：梁、闆¥∑♥、柱砼澆築質量較好(hǎo)

雲南(nán)磷化(huà)835硫酸裝置項目：懸挑式腳手架搭​ •♣設較為(wèi)規範

  近(jìn)日(rì)，公司副總經理(lǐ)蔣興祥帶♦γ¶領成本管理(lǐ)部、經濟審計(jì)部、物(wù)資管理(lǐ)→‌‌↑部、施工(gōng)管理(lǐ)部、安全生(shēng)産部及>δ科(kē)技(jì)發展部六個(gè)職能(néng€♣↑σ)部門(mén)，深入第十項目部的(de)開(kāi)遠(yuǎn)龍苑雅居≥λε項目、第十五項目部的(de)雲南(nán)♣☆•÷磷化(huà)835硫酸裝置項目、安裝分(fēn)公司的(de)建工(gōng)新城ε (chéng)項目進行(xíng)檢查、指導工(gōng♣'γ÷)作(zuò)。
   對(duì)每到(dà ♠​↑o)一(yī)個(gè)項目部的(de)檢查指導流程為(wèi)：項目部自(z✔ ì)我介紹、項目部以PPT形式彙報(bào)質量、安全、進π♣×度、成本管理(lǐ)實施的(de)過程及管理(lǐ)的(de)效果、檢查組檢查實物(wù)與資料₹ ↔、進行(xíng)專項講評和(hé)綜合講評。在整個(gè)檢•↑查過程中，檢查組成員(yuán)對(duì)照(zhào)實物(wù)、資料采用(y∑♠òng)一(yī)對(duì)一(yī)、一(yī)✘★£對(duì)多(duō)的(de)形式進行(xíng)交流講解，目的(de)是(σ←φshì)教會(huì)項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)會(huì)做(zuò$→)、會(huì)說(shuō)。并根據項目實施情況，提出₽Ω科(kē)學化(huà)、合理(lǐ)化(huà)建議(yì)，供項目部采納。
   檢查十五項目部的(de)λ∑↕≥雲南(nán)磷化(huà)835硫酸裝置項目時(shí)，蔣興祥在肯定十五項目部成績"≥∑的(de)同時(shí)，提出四點要(yào)求：'α"≤一(yī)是(shì)，十五項目部要(yào)繼續解放(fà"§≈ng)思想、更新觀念；二是(shì)，要(yào)做(zuò)好(hǎo)安∞∏§全工(gōng)作(zuò)，工(gōng)地(dì)上(sφ♠ ★hàng)的(de)臨時(shí)施工(gōng)用(yò™×ng)電(diàn)、垂直運輸設備必須按照(zhào)公司管理(lǐ)規定執行(xín₹∑g)，驗收合格後使用(yòng)，在使用(y‌>↓òng)過程中加強巡視(shì)保養；三是(shì)，要(yào)對(duì)年(niá←∞λ✘n)輕員(yuán)工(gōng)給予高(gāo)度關注，敢于放(fàng)手，但(dàn)不(bσγ ×ù)等于全部放(fàng)手，做(zuò₹×)好(hǎo)複核工(gōng)作(zuò)，給年(nián)輕管理(lǐ)人(rén)←¥員(yuán)提供快(kuài)速成長(cháng)的(γ∑→βde)通(tōng)道(dào)，解決項目多(d≈>uō)，勝任人(rén)少(shǎo)的(d‌★e)局面；四是(shì)，年(nián)輕的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuáγ n)要(yào)加強學習(xí)、提高(g ™āo)認知(zhī)、敢于承擔、果斷做(zuò)事(shì)、及時(♠&λshí)落實，積極表現(xiàn)、快(ku™‍¶αài)速成長(cháng)。