公司召開(kāi)2012年(nián)人(rén)力資源工(gōng)作(zu₹σ‍↔ò)會(huì)

“作(zuò)為(wèi)大(dà)↔±>∏家(jiā)庭的(de)一(yī)員(yuán)，♥φ我們每個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)是(shì)公司最大(±&♠φdà)的(de)财富。為(wèi)此，公司将竭¥'♥誠為(wèi)您提供良好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)環境、完®¶Ω善的(de)福利、全方位的(de)培訓和(hé)廣闊的(de)發展空(≤₩kōng)間(jiān)。也(yě)希望您能(néng)發揚四建人(rén)亮(liàn →>g)劍拼搏、勤奮踏實的(de)優良作(zuò)風(fēng)，與所有(yǒu)員(€✔ $yuán)工(gōng)共同營造一(yī)個(gè)和(hé)諧互信的(de)工(gōng)‌✔作(zuò)環境，以高(gāo)度的(de)責任感和(hé>δ")使命感為(wèi)公司的(de)發展添磚加瓦。&rdq☆∏✘uo;這(zhè)是(shì)四公司在2012年(nián)人(rén∑‍)力資源工(gōng)作(zuò)大(dà)會(h<≈uì)上(shàng)下(xià)發的(de)《員(yuán)工(gōng§→)手冊》第四頁呂小(xiǎo)林(lín)董事(shì)長(cháng)緻辭中的(de) ♠ε∞一(yī)段話(huà)。
　　8月(yuè)28日(rì)，公司召開(kāi)了(le)2012年(nián)€¥人(rén)力資源工(gōng)作(zuò)會(huì¥÷₩×)，集團公司人(rén)力資源部主任張曉峰，公∏←β司董事(shì)長(cháng)呂小(xiǎo)林(lín)、黨委書(¥"↕shū)記戴紅(hóng)梅、總經理(lǐ)孟春柳₹γ及公司領導、機(jī)關各部門(mén)、各項目部（分↕↕'≤(fēn)公司）主要(yào)負責人(rén)✔φσ80餘人(rén)參加了(le)會(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)由副總經理✘$(lǐ)蔣興祥主持。
　　會(huì)議(yì)首次下(xià)發了(le)《員(yuán)工(gōng)手冊→>×》（試行(xíng)本）、《公司“導師(shī)制(zhì)&rd&©×quo;管理(lǐ)制(zhì)度》、《公司外(wài)聘人(rén)員(yuán)管αΩ☆理(lǐ)辦法》及《公司招聘管理(lǐ)制(zhì)度》（修訂版），∏©≤•開(kāi)啓了(le)公司人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(z✘$→uò)的(de)新篇章(zhāng)。
　　會(huì)上(shàng)，孟春柳說(shuō)道(dào)：企業(yè)最☆€∑<大(dà)的(de)資源是(shì)擁有(yǒu)一(yī)批懂(dǒng)∞↔€‍經營、善管理(lǐ)的(de)人(rén)才。公司提出 “三出↔←一(yī)提升”即“出成果、出品牌、出人(rén)才≥λ&★、提升盈利能(néng)力”的(de)管理(l←λǐ)理(lǐ)念，其中“出人(rén)才”尤其重要(yào)，人  (rén)才是(shì)支撐企業(yè)長(cháng)期可(kě)持續發展的(dφ™π e)重要(yào)因素。現(xiàn)在進入公司的 ∑(de)80、90後沒有(yǒu)經曆過老(£σlǎo)一(yī)輩的(de)艱苦時(shí)代，應該怎樣招聘≈¥、培養、使用(yòng)、留住他(tā)們，是(shì)需要(yào)δ¶認真考慮的(de)問(wèn)題。企業(yè)管理(lǐ)重要(yào)的(de)是(≤φ÷φshì)管人(rén)，項目部發展受限制(zhì)關鍵還(hái)是(shì)在于 ₹↓€人(rén)才的(de)緊缺，人(rén)員(yuán)編制(zhì)不(bù)夠的(de)項目×÷¥部要(yào)合理(lǐ)調配內(nèi)部人(rén)力資源配置≤≈♥，要(yào)樹(shù)立“誰用(yòng)人(rén)，誰培養&r∞≈β‌dquo;的(de)意識，打造出具有(yǒu)打硬仗能(δ™≠néng)力的(de)團隊。
　　戴紅(hóng)梅這(zhè)樣說(shuō)道(dào)：人(rén)力資源管理(lǐ)←♥隊伍建設要(yào)做(zuò)到(dào)六點：一(yī)是(shì)，打破傳統的₹×¥(de)人(rén)事(shì)管理(lǐ)方式，不(bù)斷提高(gāo)管理(>✔εlǐ)的(de)技(jì)能(néng)和(hé)技(jì)巧，學習(xí)心理(lǐ)學&>，提高(gāo)溝通(tōng)技(jì)巧；二是(shì)，把精彩留給别人↔σ(rén)，甘為(wèi)人(rén)梯；三是‌♣®(shì)，要(yào)有(yǒu)工(gōng)作(zuò)思ε→≤路(lù)和(hé)辦法，圍繞集團公司大(dà)局，合理(lǐ)組合人(rén)力資源，為↔±Ω(wèi)領導提供一(yī)手資料；四是(shì)，學會(hu©™>→ì)換個(gè)角度發現(xiàn)别人≤↑♣(rén)的(de)閃光(guāng)點，盡最大(dà)努力發揮每×α個(gè)人(rén)的(de)才能(néng)；五是(shì)，要★™(yào)延伸管理(lǐ)範圍，除了(le)做(zuò)好(hǎo)人(rén)力資源管理(l↕λǐ)的(de)基本工(gōng)作(zuò)，還(h♥∏©Ωái)要(yào)做(zuò)好(hǎo)延伸工(®± gōng)作(zuò)，比如(rú)農(nóng)民(mín)工(gōng)∞©→的(de)管理(lǐ)等；六是(shì)，做(zuò♠ε)好(hǎo)現(xiàn)場(chǎng)員(yuán)工♥ (gōng)人(rén)文(wén)關懷工(gōng)作(<∏≠≥zuò)，樹(shù)立以人(rén)為(wèi)本的(de)思想。
　　張曉峰針對(duì)怎樣真正讓集團“人(rén)才第一(yī)戰略&☆✔¶'rdquo;在四公司落地(dì)；怎麽把人γ$™Ω(rén)力資源戰略實施好(hǎo)，支σ£撐公司2012年(nián)的(de)各項經濟指标和(hé)十二五的(de)整體(tǐ)規劃；如‍☆(rú)何真正解決公司快(kuài)速發展與人(rén)才緊缺的(de)矛盾；如(rú)★×何真正建立企業(yè)和(hé)職工(gōβ​•φng)的(de)和(hé)諧勞動關系提出了(le)以下(xià)幾點建議(y∑☆ì)：
　　一(yī)、解放(fàng)思想、認真落實人(rén)力資源管理(lǐ)責任體(tǐ)系↔♠≥的(de)劃分(fēn)，印發到(dào)各項目 ÷部。二、通(tōng)過實踐，進一(yī)步完善人(♣ rén)力資源管理(lǐ)制(zhì)度。三、在做(zuò)好(hǎ'± o)師(shī)帶徒、導師(shī)制(zhì)的(de)條件(jiàn)下↔λ≠π(xià)，結合集團提出的(de)培養100名優秀εγ★青年(nián)員(yuán)工(gōng)要(yào)求，建立自(zì)己的(d‍©e)優秀青年(nián)員(yuán)工(gōng)庫。四、把人(rén)才培♠‍ δ養工(gōng)作(zuò)納入項目部年(nián)度考核評價。五、進一(yī)步提☆× 高(gāo)應屆畢業(yè)生(shēng)和(hé)社會(huì)招聘的(de)質≥ε量，項目部領導積極參與招聘。六、繼續強抓員(yuán)工(gōng)勞動關系¶φ♣ 清理(lǐ)，在公司內(nèi)部樹(shù)立一(yī)面風(fēng)清氣正、公♠Ω平公正的(de)旗幟。七、進一(yī)步加強人(rén)力資源系統工(gōng)作(₹×zuò)人(rén)員(yuán)的(de)建設。八、認真©>✔≥落實員(yuán)工(gōng)考試學習(xí)計(jì)劃。
　　呂小(xiǎo)林(lín)在總結發言中指出，人(rén)力資源戰略的 ±φ"(de)實施是(shì)公司發展的(de)需要(yào)，公司60年(nián)的( '¶de)發展離(lí)不(bù)開(kāi)幾代人(rén)的(de)建設，離(lí)不(™™bù)開(kāi)人(rén)才。培養人(rén)才是(shì)公司每個$Ω(gè)人(rén)的(de)責任，要(yào)敢于發現(xiàn)人(rén)才，為(wèi&₽÷∑)人(rén)才提供晉升平台，把合适的(de)人(rén)放(→αfàng)在合适的(de)崗位上(shàng)，¶♦•♦在集團的(de)引領下(xià)大(dà)力吸引、培養、聚集各類優秀人(rén)才，堅定不(bù)₩™•♦移地(dì)走人(rén)才強企之路(lù)。
　　公司本次會(huì)議(yì)下(xià)發《員(yuán)工(gōng)∏¥₹$手冊》（試行(xíng)本）是(shì)一(yī)φβ次跨越發展。在“師(shī)φ←₹帶徒”趨于完善的(de)情況下(xià)又(yòu)出台了(le)高(g÷✔™→āo)端的(de)“導師(shī)&φφ制(zhì)”的(de)管理(lǐ)→✔辦法，制(zhì)定了(le)相(xiàng)關考☆♠$→核制(zhì)度，是(shì)一(yī)大(dà)創新。為(wèi)規範用(yòng)工(g♦✔ōng)，出台了(le)《公司外(wài)聘人(rén)員(yuá$♥¶n)管理(lǐ)辦法》，走在了(le)集團人(rén)力資源管₩←理(lǐ)的(de)前沿。
      ‌Ω•;      ∏≤≥    &∑♣nbsp;     α★    &nbs✘↑÷♦p;      &nλ₩bsp;       ≤γ∑;     &n≥₩bsp;   β ‌α;     &n×♣¥×bsp;       ±©φ‌;       &nbs‌•p;   &n&γ"<bsp;     ™↑&;       &nbs§∏≥p;      &‌ ¶;     &n&π'↓bsp;      &₽€nbsp;   ↕★ ∞      &nb​♦σsp;      &♠<‌nbsp;