6月(yuè)28日(rì)，公司召開(kāi)2024年(nián)二季度生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會(huì)，通(✔λtōng)報(bào)二季度項目綜合管理(lǐ)檢查情況，安排部署™φ下(xià)一(yī)階段生(shēng)産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(cháng)馬利<☆波強調了(le)六個(gè)方面的(de)工(gōng)作(zuò)要(yào✔α)求：一(yī)是(shì)增強危機(jī)意識，要(yào)千方百計(jì)跑經營，一(yī)心一(y± ©ī)意幹項目，多(duō)措并舉抓清收，全力推動項目建設，提升管理(lǐ)能(néng)力。二是(shì)持續推進“執行(xíng)提升年(nián)行(xíng)動”方案落地₩>±♠(dì)，做(zuò)好(hǎo)公司人(rén)才培養方案宣貫落實，抓好(α∞hǎo)以項目經理(lǐ)為(wèi)代表的(de)人(rén)才評價體(tǐ)系，加強項目管理(lǐ)團隊面試把關，切實為(wèi)公司未來(lái)發±¶展奠定人(rén)才基礎。三是(shì)要(yào)真抓實幹，名副其實做(zuò)好(hǎo)精細化(huà)管理(lǐ)，夯實項目基礎管理(lβα↑≈ǐ)，樹(shù)立好(hǎo)公司形象。四是(shì)重視(shì)經濟管理(lǐ)實效，持續做(zuò)好(hǎo)量價雙控，加強簽證辦理(lǐ)的(de)及時(shí)性，班子(zǐ)成員(yuán)要(yào)高(gāo)度重視(shì↕☆¶★)，深度參與經濟管理(lǐ)。五是(shì)加強工(gōng)程資料的(de)管理(lǐ)，确保工(gōng)ε®程資料的(de)同步性、真實性和(hé)有(yǒu) α€™效性。六是(shì)加強風(fēng)險防控，做(zuò)好(hǎo)資金(jīn)管理(lǐ)。要(yào)積極抓好(hǎo)清欠清收工(gōng)作(zuò)，做(zuò)好(hǎo)資金(jīn α €)統籌使用(yòng)，做(zuò)到(dào)開(kāi)源節流。

公司黨委書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)孫道©'(dào)光(guāng)從(cóng)六個(gè)方面提出工(gōng)作(zuò)要(★®×yào)求：一(yī)是(shì)各基層單位要(yào)充分(fēn)認識到(dào)←₽σ&內(nèi)部及相(xiàng)互之間(jiān)發展不(bù)均衡的(d↔₽€§e)問(wèn)題，做(zuò)實月(yuè)檢工(gō ☆∏ng)作(zuò)，發現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通(tōng)過檢查提升基礎管理(lǐ)水¶♥α(shuǐ)平。二是(shì)以黨紀學習(xí)教育為(wèiσ©)契機(jī)，結合項目崗位廉潔風(fēng)險防£λ$控清單要(yào)求，認真履行(xíng)職責、廉潔從(cóng)業(yè)。三是(shì)樹(shù)牢“當家(jiā)理(lǐ)财”意識，系統梳理(lǐ)好§φπ (hǎo)資金(jīn)使用(yòng)計(jì)劃，合理(lǐ)安排，ε♠¶優化(huà)資金(jīn)使用(yòng)。四是(shì)持續做(zuò)好(hǎo)信訪維穩工(gōng)作(zuò)，項目部要(yào)做(zuò)好 ' (hǎo)分(fēn)析研判工(gōng)作(zuò)，做(zuò)到(dà∏‍o)提前預警、及時(shí)上(shàng)報(bào)、恰當處理(lǐ)≈σ。五是(shì)塑強經營能(néng)力，扛牢經營主體(tǐ)責任，抓好(hǎo)有(yǒu)效經營信息，提升投标質量，推動高(gāo)效經營，促成項目落地(dì)。六是(shì)加強幹部人(rén)才隊伍建設，各黨支部要(yào)做(§'∑☆zuò)好(hǎo)幹部公開(kāi)競聘的(de)動員(yuá  n)宣傳，抓好(hǎo)人(rén)才信息庫β♠↔γ建立工(gōng)作(zuò)，發現(xiàn)人(rén)才、培養人(r§<én)才、用(yòng)好(hǎo)人(rén)才。

公司黨委委員(yuán)、總經理(lǐ)餘紹彪從(cóng)六個(gè)方面提出工(gōng)作(zuò)要(yào)求：一(yī)是(shì)實事(shì)求是(shì)、腳踏實≈← 地(dì)，要(yào)敢于暴露問(wèn)題，切實解決問(wè★♣n)題。二是(shì)項目管理(lǐ)中，基層單位要(yào)壓實主體(tǐ)責任，圍繞項目管理(lǐ)全過程主動思考，探索切實有(yǒu)效的(de)路(lù)徑和(hé'≤£)方法。三是(shì)安全工(gōng)作(zuò)要(yào)嚴格剛性管理(lǐ)，狠抓典型，做(zuò)到(dào)正∏πλ♦面引領、反面警示教育。四是(shì)進度方面要(yào)嚴格以工(gōng)期為(wèi)主線，技(jì)術(shù)質量、安全為(​≥★wèi)保障，踐行(xíng)“今日(rì)事(shì)今日(rì)畢、問(↓π♥₽wèn)題不(bù)過夜”理(lǐ)念，高(gāo)效快(kuài)速推進項目建設。五是(shì)質量管理(lǐ)要(yào)堅持方案先行(xíng)、樣闆引路(lù)，嚴格落實“首件(jiàn)制(zhì)”，做(zuò)實過程創優工(gōng)作(≤≈zuò)。六是(shì)千方百計(jì)推進項‍≤目結算(suàn)工(gōng)作(zuò)，定人(rén)定責，加快(kuài)結算(suàn)辦理(lǐδ ✔↕)。

公司副總經理(lǐ)尹彪就(jiù)高(gāo)速公路(lù)管理(lǐ)及人(rén)力資源管理(lǐ)相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)加強在建高(gāo)速公路(lù)安全管理(lǐ)工(gōng)作(zu"÷Ω☆ò)，特别是(shì)做(zuò)好(hǎo)汛期安全大(dà)排查，确保駐地(dì)、場(chǎ≠≤∑™ng)站(zhàn)、場(chǎng)地(dì)等過程使用(yòng)安全，防範風(π¶fēng)險。二是(shì)加強蔓金(jīn)高(gāo)速公路(lù)的(de)≠‍✘結構安全排查，避免險情，消除風(fēng)險。三是(₹λshì)做(zuò)實農(nóng)民(mín)工(gōng)考勤管≈≈理(lǐ)，嚴格實行(xíng)工(gōng)資代發制(zhì₽←∞)度，做(zuò)好(hǎo)農(nóng)民(mín)工(gōng)工( πgōng)資無欠薪示範項目的(de)打造和(hé)創建，積極配合做(zuò)好(hǎo)公司人(rén)員(yuán)統一(yī)調配使用(yòng)工(gōng)作(zuò)。

公司總工(gōng)程師(shī)李啓懷就(jiù)技(jì)術(shùα≈←)質量管理(lǐ)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)安裝闆塊要(yào)積極思考，探索建加工(gōng)廠(chǎng)事(shì)宜。二是(shαδì)要(yào)高(gāo)度重視(shì)工(gōng)程資料同步性和(h≠ ©♣é)有(yǒu)效性，加強資料管理(lǐ)。三是(shì)重視(shì)工(gōng)序樣闆的(de)打造及驗收工(gōng★☆&✘)作(zuò)，嚴格開(kāi)展樣闆驗收工(gōng)作(zuò)。

公司總經濟師(shī)王燕荃就(jiù)成本管理(lǐ)、÷&★λ物(wù)資管理(lǐ)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)公司将于7月(yuè)1日(rì)後全面啓動合同标準清單格式，各基層單位要₹∞™‍(yào)高(gāo)度重視(shì)、嚴格執行(xíng)、控制(zhì)風(f♦•γ¶ēng)險。二是(shì)嚴格執行(xíng)零星用(yòng)工(↓↕÷™gōng)、零星機(jī)械管理(lǐ)相(xiàng)關規定。三是(shì)加強管控周轉材料的(de)使用(yòng)和(hé)材料核銷。四是(shì)三季度将專項考核獎罰工(gōng)程結算(suàn)重點清單檢£$÷查情況，在建項目各模闆之間(jiān)要(yào)加強聯動λ✘。

公司在昆領導班子(zǐ)成員(yuán)、擴大(dà)班子(zǐ)成員(yuán)，‌₹λ職能(néng)部門(mén)負責人(rén)，基層單位相(xiàng)關負責♥α人(rén)以及二季度受檢項目經理(lǐ)150餘人(rén)參會(huì)。

生(shēng)産管理(lǐ)部 何永濤/報(bào)道(dào) 孫恺/攝影(yǐng)