7月(yuè)2日(rì)下(xià)午，公司副總經理(lǐ)、策劃總監張宗亮(lià©™ng)到(dào)滑模分(fēn)公司開(kāi)展項目管理(lǐ)交流座談會(huì)，分("₹© fēn)公司班子(zǐ)成員(yuán)、部門(mén)負責人(rén)、項目經理(lǐ)參會™¶(huì)。

會(huì)議(yì)圍繞項目管理(lǐ)，聚焦在建項目存在的(de)實際問(wèn)題，針對(duì)經營、項目生(shēng)産進↑≥γ←度、成本管控、技(jì)術(shù)質量、安全±Ω↕管理(lǐ)及清欠等方面存在的(de)問(wèn)題進行(xíng)交流，探€✔§★尋解決方法。“提高(gāo)項目管理(lǐ)執行(xíng)力，把精細化(huà♦&)工(gōng)作(zuò)做(zuò)好(hǎo)，做(zuò)出亮(liàng)♠$點，做(zuò)出成績”“經濟是(shì)我們的(de)中心思想，項目經≈∑理(lǐ)不(bù)理(lǐ)财就(jiù)絕對(duì)不(bù)稱職”“維穩是(shì)我們的(de)底線......“大(dà)家(jiā)暢所欲言，交流自(zì)己對(duì)項目管理(lǐ)的(de)看±∞(kàn)法，提出工(gōng)作(zuò)中的(de)困↕÷難。

張宗亮(liàng)表示，要(yào)敢于充分(fēn)暴露項目管理(lǐ)中的(↕♦de)痛點、難點和(hé)堵點問(wèn)題，形成問(wèn)題清單，認真謀劃部署，制✔£λ‍(zhì)定解決措施，定時(shí)、定人(rén)解決難點問(wèn)題$∞，提升分(fēn)公司的(de)綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平。

滑模分(fēn)公司 張志(zhì)娟/報(bào)道(dào) 攝影(yǐng)