7月(yuè)18日(rì)，公司召開(kāi)202δ↓4年(nián)年(nián)中工(gōng)作(zuò)會(hu&≠Ω∑ì)。會(huì)議(yì)以習(xí)近(©♥jìn)平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，全面貫徹黨中> 央、國(guó)務院決策部署，認真落實省委、¶ 省政府及集團工(gōng)作(zuò)要(yào)求，總結上(shàng)半年(∞£δnián)工(gōng)作(zuò)，分(fēn)析當前形勢，部署下(xià)半年(nián)重₽σ點任務，動員(yuán)全體(tǐ)幹部職工(gōng)統一(yī)思想、堅定信心、 δε提振精神，紮實推進公司“執行(xíng)提升年(nián)”各項工(gō>‍ng)作(zuò)，奮力實現(xiàn)全年(nián)目标任務。

公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(cháng)≥<λ馬利波傳達集團年(nián)中工(gōng)作•¶✔§(zuò)會(huì)、年(nián)中經 >營工(gōng)作(zuò)會(huì)精神并作(zuò)總結講話(h®©uà)，黨委副書(shū)記、副董事(s₽±hì)長(cháng)、總經理(lǐ)餘紹彪作(zuò)年(nián)中工(gōng∞✔ )作(zuò)報(bào)告。餘紹彪主持會(huìγ§)議(yì)。公司财務總監高(gāo)金(jīn)秀，副總經理(lǐ)尹彪，總工(gōn✔↔™g)程師(shī)李啓懷，總經濟師(shī)王燕荃，副總經理(lǐ)、策劃 ελ★總監張宗亮(liàng)，副總經理(lǐ)馬偉出席會(huì)議(yì)↔₩&α。

會(huì)議(yì)指出，今年(nián)以來(lái)，在習(xí)近(jìn)平♠‍新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的(de)指導下(xià©λ↔ )，公司緊扣“以進促穩、穩中提質”工(gōng)作(zuò)主線，紮實開®§&​(kāi)展黨紀學習(xí)教育，深入實施國(guó)有(yǒu)企業(yè)₹₩←改革深化(huà)提升行(xíng)動，全面加強黨的(de) ​≈✘建設，通(tōng)過大(dà)抓經營、大(§Ω≤♠dà)抓生(shēng)産、大(dà)抓效益，強管理(l ≥πǐ)、重執行(xíng)，積極化(huà)解“難”的(de)因素，努力鞏固€✘≤“穩”的(de)ππ局面。公司市(shì)場(chǎng)拓展承壓奮進、項目建設穩步₽ε↔€推進、精益管理(lǐ)持續走深、發展活力不(bù)斷增強、和(hé)諧企業(yè)再上(sφ©hàng)台階，展現(xiàn)了(le)£ β公司發展的(de)韌性與潛力。

馬利波強調，要(yào)深刻認識和(hé)把 >φ握發展環境面臨的(de)深刻複雜(zá)變化(huà)，堅定發展信心，充分γφ£π(fēn)發揮主動性、創造性，緊緊圍繞“千方百計(jì)跑經營，一(yī)心一(yī)意幹項目，多(duō)σ ×α措并舉抓清收”謀劃工(gōng)作(zuò)，穩紮穩打、​₹ 迎難而上(shàng)、合力攻堅，全力推動公司穩健©α發展，為(wèi)集團實現(xiàn)&ld₹→₹quo;3512”發展目标和(hé)“12125&r₽↑εεdquo;經濟目标努力奮鬥，以優異成績慶祝新中國(guó)成立75周年(nián)。馬利波要(y✔↔♠$ào)求：

一(yī)要(yào)深化(huà)經營機(jī)制(zhì)，提升經營質效。緊跟政策導向‍σ♥↓、搶抓市(shì)場(chǎng)機(jī)遇，尋求新的(de)增長(cháng)γβ點；積極拓展省內(nèi)區(qū)域市(shì)♠δ場(chǎng)；解放(fàng)思想，堅定不(bù)移“走出去(qù)”，大(dà)力突破“兩外(w×γài)”市(shì)場(chǎng)；高(gāo)度π± 重視(shì)機(jī)場(chǎng)闆塊，切實做(zuò)好(δ↕≥∏hǎo)做(zuò)出彩；深化(huà)經營體(tǐ)系，提升經營↔$←β質效。

二要(yào)抓好(hǎo)項目建設，确保營收完成。落實好(hǎo)“策劃先行(xíng)，工(gōng)期為(wèi)主線，安全、技(jì)術(shù$¶α÷)、質量作(zuò)保障，綜合效益為(wèi)目标”的(de)管理(l ☆¶₽ǐ)理(lǐ)念，牢固樹(shù)立“項目是(shì)根©£↔本”的(de)意識，主動深入項目指導、幫扶、服務，真正發現(£‍xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把項目管好(hǎo)管出效益，以現(xiàn)場ε§(chǎng)赢市(shì)場(chǎng)。

三要(yào)系統提質管理(lǐ)，增強發展韌性。通(tōng)過抓典型進一§•✔(yī)步強化(huà)安全剛性管理(lǐ)；正确認識質量與成本的(de)關εγ系，科(kē)學算(suàn)賬、嚴管質量；堅γβδ持“量價雙控”核心，增強盈利能(néng)力；科(£¶♣€kē)學統籌使用(yòng)資金(jīn)，把資金(jīn)用(yòng☆•γ‍)好(hǎo)、用(yòng)活、用(yòng)↓∞在刀(dāo)刃上(shàng)；加強結•‌ 算(suàn)辦理(lǐ)和(hé)清欠清‌σ×π收，見(jiàn)真章(zhāng)、出成效；提升防範和(h<πé)化(huà)解風(fēng)險的(de)能(néng)力₽£​和(hé)合規管理(lǐ)水(shuǐ)平。

四要(yào)強化(huà)黨建引領，以高(gāo)質量黨建引領保障內(φ↕ ♦nèi)涵式高(gāo)質量發展。推動黨紀學習✘α(xí)教育走深走實；推動“清廉建投”縱深發展；加強幹部人(rén)才隊伍$≥×梯隊建設和(hé)教育培訓；落實“崗位能(néng)上(shàng)&'¥能(néng)下(xià)、薪酬能(néng)增能(néng)減、人( ↕★rén)員(yuán)能(néng)進能(néng)出&rd↔βαquo;。

五要(yào)持續開(kāi)拓創新，培育和(hé)發 ÷展新質生(shēng)産。積極推進管理(lǐ)制(zhì)度、模式等創δ¶≈∞新；立足項目強化(huà)科(kē)技(jìα₩)創新；加大(dà)綠(lǜ)色建造、數(shù)字建造、智能(né¶γ✘ ng)建造的(de)探索應用(yòng)。

餘紹彪要(yào)求，下(xià)半年(nián)要(yào)重點抓好(hǎ±↑♦$o)八個(gè)方面工(gōng)作(zuò)：一(yī)是(shì)大(dà)抓市(shì)場(chǎng)經營，經營好(hǎo)區(qū)域市(&↕shì)場(chǎng)，厚植品牌、管理(lǐ)和(hé)資質優 $♥勢，全力沖刺全年(nián)目标任務。二是(shì)大(dà)抓工(gōng)作(zuò)落實，加強生(sφ♠±☆hēng)産組織以及安全、技(jì)術(shù)質量、經濟、财務管控，強化(huà)人(rén)力✔∞≈資源建設，持續提升執行(xíng)力和(hé)執行(xíng)效果。三是(shì)大(dà)抓改革創新，進一(yī)步落實國(gu₩‌λφó)有(yǒu)企業(yè)改革工(gōng)作(zuò)要(yào)™₽Ω求，進一(yī)步深化(huà)科(kē)技(jì)、管理(l←‌ǐ)創新，持續增強企業(yè)發展活力。四是(shì)大(dà)抓風(fēng)險防控，千方百計(jì)穩發展、抓清欠、提效∑​益，堅決守牢企業(yè)發展底線。五是(shì)大(dà)抓黨建引領，推動全面從(cóng)嚴治黨向縱深發展，持續加強企業(yè)文(&α&σwén)化(huà)建設，不(bù)斷凝聚團結奮進合力。

高(gāo)金(jīn)秀就(jiù)财務及合規管理• (lǐ)工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求：一(yī)是(shì)夯基固本，推動财務管理(lǐ)模式革新。完善管理(≤§↔'lǐ)制(zhì)度，升級改造公司現(xiàn♦∑¥)有(yǒu)财務信息化(huà)應用(yòng)，加快(α←<$kuài)培育數(shù)字财務。二是(shì)聚勢謀遠(yuǎn)，做(zuò)好(hǎo)資→₽λ金(jīn)管理(lǐ)及渠道(dào)拓展。β£ 加強資金(jīn)預算(suàn)管理(lǐ)，優化(huà)融資結構配置。三是(shì)精準聚焦，狠抓應收賬款清收。細分(fēn)責任，多(duō)措并舉，力見(jiàn)成效。四是(shì)常抓不(bù)懈，強化(huà)事(shì)前風(fēng)控合規管理(lǐ)。健¥&>全合規風(fēng)險管控體(tǐ)系，進一(yī)步提升合規管理(lǐ)水(shuǐ)平。五是(shì)因地(dì)制(zhì)宜，加快(kuài)啓動專項工(gōng)作(zuò)組機(jī)λ‌↓₹制(zhì)。六是(shì)直管部要(yào)加強清收，提高(gāo)資金(φεjīn)管理(lǐ)能(néng)力，探索使用(yòng)好(hǎo)供應鏈等•∏≈融資産品。

尹彪強調了(le)三方面要(yào)求：£ε一(yī)要(yào)嚴格抓實高(gāo)速公路(lù)項目安全生(shēng≠‍♥)産，抓好(hǎo)檢查排查、值班值守等工(<​gōng)作(zuò)；防範高(gāo)速公路(lù)項目建設資金(j‍≠σīn)風(fēng)險，“一(yī)事(shì)一(yī)議•← <(yì)”及時(shí)調整；緊盯節點加大(dà)在建水(shuǐ)利項目的( ↓≥de)收尾工(gōng)作(zuò)；高‍<γσ(gāo)度重視(shì)、加快(kuài)梳≈♠•理(lǐ)工(gōng)程、經濟資料。二要(yào)規劃做(zuò)好(hǎo)人(rén)¶∑​‍員(yuán)考試取證、職稱評審工(gōng)ε₹∏​作(zuò)；嚴格農(nóng)民(mín)工(gōng)實名制(zhì)管理(lǐ)；著(zhe∞​±☆)力提升全員(yuán)勞動生(shēng)産率。三要(yào)系統提質楚雄、大(dà)理(lǐ)區(qū)域市(shì)場(ch₽γǎng)經營工(gōng)作(zuò)。

李啓懷圍繞技(jì)術(shù)質量管理(lǐ)提出要(yào)求：一(yī)要(yào)協同聯動，做(zuò)好(hǎo)質量、環境和(h$•♥↓é)職業(yè)健康安全管理(lǐ)體(tǐ)系外(wài)審工(gōng)作(zuò)。$✔‌二要(yào)抓實長(cháng)水(shuǐ)機(jī)場(chǎng)等公司在建重點項目的(de)過程質量Ω ×管控，加大(dà)對(duì)省外(wài)項目的(de)檢查指導。三要(yào)通(tōng)過抓反面典型強化(huà)剛性管理(lǐ)，通(tōng)過正面對(d∞£uì)标學習(xí)提升管控水(shuǐ)平☆≠。四要(yào)以BIM技(jì)術(shù)運用(yòng)、職稱評審等為(wè≠γi)契機(jī)，強化(huà)技(jì)術(shù)人(rén)才隊伍建設。五要(yào)積極總結推廣新技(jì)術(shù)及數(shù)字化(huà)施→→工(gōng)經驗，并策劃開(kāi)展好(h ₹ǎo)“質量月(yuè)”活動。

王燕荃就(jiù)經濟、物(wù)資管控及信息化(huà)∏σ、數(shù)字化(huà)建設提出五方面要(yào)求：一(yī)要(yào)樹(shù)立前端管控意識，提高(gāo)标前測算(suàn)質量，≠→多(duō)維度評判項目，從(cóng)源頭防範風(fēng)險。二要(yào)持續提升精細化(huà)經濟管控水(shuǐ)平¶♥，嚴格落實“量價雙控”，增強團隊協作(zuò)提升盈利能(néng)力，深化♥↕ (huà)下(xià)遊合同管理(lǐ)。三要(yào)提質成本關門(mén)和(hé)外(wài)部結算(suàn)，細化(huà)責任分(©§fēn)工(gōng)，做(zuò)實結算(suàn)“三級評審”，加快(kuài)推進大(dà)項目結算(suàn)，嚴格♥♣考核。四要(yào)綜合運用(yòng)統供集采、價格調控、智慧磅秤運用(yòng)®≥、周轉材料管理(lǐ)深化(huà)等舉措，推動物(wù)資管÷​$$控出效益。五要(yào)進一(yī)步提高(gāo)信息化(huà)辦公水(shuǐ)平，深入提¶≤₩質“業(yè)财一(yī)體(tǐ)化®≈(huà)”，加大(dà)現(xiàn)場(chǎng)數(β♠shù)字化(huà)運用(yòng)。

張宗亮(liàng)強調，要(yào)全力以赴強策劃、抓生(s‌≤‍hēng)産，确保指标任務圓滿完成，全力以赴防風(fēng)險、保安全，确保安全生(shēnδ↔≥g)産形勢持續穩定：一(yī)是(shì)持續抓實抓實項目策劃管理(lǐ)，依托重點項目做♠​(zuò)好(hǎo)策劃工(gōng)作(zuò)複盤。二是(shì)強化(huà)項目工(gōng)期管控，優化(hu↕÷₩à)資源調配和(hé)工(gōng)序穿插，并防範資金(jīn)風(fēng)險，推動在建項目π 形成有(yǒu)效實物(wù)工(gōng)作(zuò)量。三是(shì)持續落實全員(yuán)安全生(shēng)産責任制(zhì)，嚴格抓好(hǎo)三σ÷季度汛期施工(gōng)和(hé)四季度搶抓營收階段的(de)安全生(↕<shēng)産，深入推進雙重預防機(jī)制(zhì)建設和(hé)運行(xíng)，•™α≠持續提升安全生(shēng)産标準化(huà)水(shuǐ)平，狠抓檢查反饋問(wèn)題整改落實✔<。

馬偉對(duì)市(shì)場(chǎng)經營工φ×(gōng)作(zuò)提出六點要(yào)求：一(yī)要(yào)認清形勢，增強危機(jī)感和(hé)緊迫感，理(lǐ)清思路(lù)、拿(n•₹≠≠á)出舉措，切實發揮狼性精神跑市(shì)場(chǎng)；要(yào)明(mφ☆±≈íng)确公司、直管部、分(fēn)公司以及項目部各層級的(de)經營責任™  ，凝聚力量拓市(shì)場(chǎng)。二要(yào)加強政策研究，科(kē)學研判形勢，提高(gāo)市(shì)場(chǎng)敏銳度，找準經營發力♥♦₩點。三要(yào)未雨(yǔ)綢缪，統籌布局區(qū)域市(shì)場(chǎng)，并堅定不(bù)移€↕★“走出去(qù)”拓展“兩外(wài)&r"Ωdquo;市(shì)場(chǎng)。四要(yào)深化(huà)全員(yuán)經營，系統進行(xíng)前端信息開(kāi)發÷≤管理(lǐ)，擴大(dà)朋(péng)友(yǒu)∞∞←‍圈、資源圈。五要(yào)深入踐行(xíng)“以市(shì)場(chǎng)促市(shì)場(chǎng)”理(lǐ)σ≥&↔念，以項目管理(lǐ)品質和(hé)信譽赢得(de)市(shì)場(chǎng)信任。六要(yào)持續加強經營隊伍建設和(hé)能(néng)力提升，并系統性組織好(hα‍ǎo)業(yè)績生(shēng)成工(gōng)作(zuò)。

會(huì)議(yì)根據各直管部、分(fēn)公π 司2024年(nián)上(shàng)半年(nián)合同總額、營業(yè)收入完成情γ←→¶況制(zhì)作(zuò)紅(hóng)、藍(lán)、黃(huán™±g)榜，表揚先進、激勵後進，營造比學趕超氛圍。

會(huì)前，公司邀請(qǐng)了(le)建緯（昆₹↔₩α明(míng)）律師(shī)事(shìγ>• )務所高(gāo)級合夥人(rén)稅彬、雲南(nán)省資深财稅專家(jiā)魏莉&ε華分(fēn)别作(zuò)《新＜公司法＞下(xià↕∞δ)董監高(gāo)義務責任——2.0時(shí)代》《從(cóng)“一(δ ₹yī)利五率”談國(guó)企內(nèi)控"σ∞管理(lǐ)》專題培訓。

公司擴大(dà)班子(zǐ)成員(yuán)、職能(néng)部門(mén)負責人(rén)、±$核算(suàn)組組長(cháng)以及基層單位相(xiàng)關負責人(r÷&én)參會(huì)。

黨委工(gōng)作(zuò)部 莫震霞/報(bào)道(dào) 攝影(yǐng)