8月(yuè)17日(rì)，公司在林(lín)溪路(lù)1608會(huì&♥)議(yì)室召開(kāi)建投學府EPC項目策劃複盤會(huì)。公司副總 <&₩經理(lǐ)、策劃總監張宗亮(liàng)，總經濟師(shī)王燕荃出席會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)彙報(bào)了(le)建投學府EPC項目策劃實施整體(tǐ)情況、取得(de)的(deα≈α)成績、克服的(de)困難、存在的(de)不(bù)足以及& 需要(yào)改進提高(gāo)的(de)內(nèi)容，討(tǎo)論分(fēφ←β&n)析了(le)項目實施過程中值得(de)總結的(de)經驗、推$§∑廣的(de)優秀做(zuò)法和(hé)下(xià)σ✔↔λ一(yī)步改進提升的(de)方向。

王燕荃要(yào)求，要(yào)進一(yī)步發揮設計(jì)$←÷引領作(zuò)用(yòng)，設計(jì)方與施工♣₹∑§(gōng)方在項目前期深度介入、深度融合；梳理(lǐ)總結固化(&λhuà)地(dì)坪施工(gōng)工(gōng)藝、複合地(dì)基施工(gōng)工(gō•¶£★ng)藝等經驗做(zuò)法，形成标準工(gōng)藝做(zuò)法；深入研究、完善水≠α ₽(shuǐ)電(diàn)安裝工(gōng)程和(hé)→σφ室外(wài)綠(lǜ)化(huà)工(gōng)程的(de)經驗做(zuò)法，以清單、表格Ω→★'的(de)形式形成專業(yè)注意事(shì)項。

張宗亮(liàng)強調，一(yī)要(yào)結合建投學府項目實施情況，進ε↑Ω₽一(yī)步完善EPC項目各階段主要(yào)工(gōng)作±εφ(zuò)流程，明(míng)确節點、事(shì)項、責任人(rén)員(yuán₽↓↑)等。二要(yào)嚴格風(fēng)險把控，優化(huà)明(míng)确✘ λ≥EPC合同相(xiàng)關事(shì)項。三要(yào)聚焦γ‌∞‍土(tǔ)建、安裝、室外(wài)闆塊，深度提煉<★，總結正反兩方面經驗，形成好(hǎo)做(zuò)法推廣，并針對(duì)問(wè∏§§n)題分(fēn)析原因提出對(duì)策。四要(yào)總結提煉大(dà)項目管理(lǐ)、Ω®指揮部管理(lǐ)經驗，為(wèi)今後類似項目提供借鑒。

公司相(xiàng)關職能(néng)部門(mén)、基層單位幹部職工(gōng)共33人(rén)參會(huì)。

建投學府項目是(shì)公司第一(yī)個(gè)限價EPC總承包項目，項目合同造價約6.74億元，≈' 總建築面積約24.68萬平方米，共8棟單  體(tǐ)建築（含1棟超高(gāo)層建築）。項目部堅持設計(jì)引領，通(tōng)過₩Ω勘察、設計(jì)、施工(gōng)融合，優化‌φ(huà)設計(jì)方案（SWM工(gōng)法樁運用(yòδ♠ng)、樁基選型、鋁模運用(yòng)、外(wài)立面一(yī)體(tǐ)化(huà)施工(gōσ≤≠↕ng)等），并強化(huà)過程“四保一(yī)控一(yī)樹(shù)®☆”管理(lǐ)，确保項目高(gāo)效建成交付。