9月(yuè)10日(rì)，直管三部召開(kāi)了(le)經營交流座談≥<€會(huì)。直管部領導班子(zǐ)、項目經理(lǐ)、部門(mén)負責人(rén)及ε ​部分(fēn)職工(gōng)代表共30餘人(rén)參會(huì)。

會(huì)上(shàng)，組織宣貫學習(xí)了(le)£λ™ 《雲南中遠建築工程有限公司關于印發經營績效激勵約束管理(§©lǐ)辦法（試行(xíng)）的(de)通(tōng)知(zhī)》，分(fēn)析研判了(le)™β₹直管部當前的(de)經營形勢，研究部署了(le)下(xià)一(yī)步經營工(gō≤♣ng)作(zuò)安排。參會(huì)人(rén)員(yuán)結合自(zìα$)身(shēn)崗位對(duì)全員(yuánΩ∏)經營及在經營工(gōng)作(zuò)中遇到(dào)的(de)困難和(hé)疑α "​惑進行(xíng)交流探討(tǎo)，并對(duì)“如(rú)何挖掘信息？如(rú)何辨别跟蹤₽✘σ項目信息？如(rú)何搭建有(yǒu)效信息橋梁？ ‍₩”等提出自(zì)己的(de)意見(jiàn)、建議(yì)。₽‌

會(huì)議(yì)對(duì)直管部經營工(gōng)作(zuò)的(de)具體(tǐ)情況₹ 及困難進行(xíng)了(le)充分(fēn)討(tǎ÷↑←o)論。直管部将以此為(wèi)契機(jī)，進一(‍↑∑yī)步提振信心，增強全員(yuán)經營意識，提升經營業Ω♠•(yè)務能(néng)力，積極推動全員(yuán)經營工(gōng)δ$ 作(zuò)落地(dì)見(jiàn)效。