9月(yuè)23日(rì)，集團經濟管理(lǐ)交流會($¥♦™huì)在長(cháng)水(shuǐ)機(jī)場(chǎng)東(d≤♦ōng)二跑道(dào)（南(nán)段）項目召開(kāi)。集團β→公司總經濟師(shī)孟春柳，公司黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記王楓，黨委委員(yuán)、工(gōng)會(huì)主席、總經濟師(shī)王燕荃出席會(huì)議(yì)。

與會(huì)人(rén)員(yuán)通(tōng)過參觀項目智慧工(gōng)地(dì)指揮中心∏$©<、項目拌合站(zhàn)及施工(gōng)現(xβ®iàn)場(chǎng)等，全面了(le)解項目整體←÷★(tǐ)規劃和(hé)進度、項目技(jì)術(shù)創新、安全生(shēng)産、質量管控等方面的λΩ §(de)經驗和(hé)做(zuò)法，翻閱項目經濟管控、分(fēn)包合同等相(xiàng)關資料，深入了(le)解項目實施情況和(hé)管理(lǐ)措施。會(huì)上(shàng)，大(dà)家(jiā)圍繞項目管理(lǐ)模式、成本管控模式、智慧磅秤使用(yòng)以及零星用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)等進行(xí<∞✘ ng)交流探討(tǎo)。

孟春柳要(yào)求，一(yī)是(shì)各公司要(yào)通(tōng)過觀摩交流，互相(xiàn×✔₽<g)汲取好(hǎo)經驗，拓寬管理(lǐ)思路(lù)，大(dà)力推廣先¥¶>>進技(jì)術(shù)與做(zuò)法，将數(shù)字★≤化(huà)手段與資質相(xiàng)結合，形成投标競争優勢。二是(shì)要(yào)樹(shù)立“生(shēng)産就(jiù)是(shì)經營，現(xiàn)場>×(chǎng)就(jiù)是(shì)市(shì)場(chǎng)&r←≤≤≤dquo;的(de)理(lǐ)念，真抓實幹，名副其<♣♣λ實做(zuò)好(hǎo)精細化(huà)管理(lǐ)，夯實項目基礎管理(lǐ)，向管理(lǐ∏φ)要(yào)效益。三是(shì)發揚“釘釘子(zǐ)”精神，深入查α₩≤找、分(fēn)析研究解決經濟管控中的(de)問(wèn)題，不(bù)斷總結£σ提升經濟管控能(néng)力，使經濟管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)不(∞₽±bù)斷向上(shàng)向好(hǎo)。

集團公司企管部、部分(fēn)二級單位相(xiàng)關€β£人(rén)員(yuán)參加會(huì)議(yì<©)。