10月(yuè)25日(rì)至27日(rì)，公司舉辦2024年(nián)項目經理©π(lǐ)業(yè)務能(néng)力提升培訓。培訓以課堂學習(xí)、δ÷​<分(fēn)組討(tǎo)論、案例交流等方式進行(xíng)，旨¶β↓₽在全面提高(gāo)參培人(rén)員(yuán)綜合管理(lǐ)能(néng)力≈∏ ，不(bù)斷推進項目優質履約和(hé)精細化(huà)管理(lǐ)。

公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(cháng)馬利波在結業(yè)"✘典禮講話(huà)中表示，項目經理(lǐ)是(shì)至關重要(yào)的(de)崗位，對(↓≈≠γduì)個(gè)人(rén)綜合素質也(yě)具有(yǒu)高 &÷(gāo)要(yào)求，希望參培人(rén)員(y×α→✘uán)能(néng)從(cóng)以下(€¥≤xià)方面履好(hǎo)職：一(yī)是(shì)具備學習(x ↕∞í)總結能(néng)力。要(yào)始終保持好(hǎo)奇心，學無止<↑φ境，不(bù)斷學習(xí)、總結、積累，勝任崗位、超越崗位，成為(wèi)名副其實φππ的(de)項目經理(lǐ)。二是(shì)具備領導能(néng)力和(hé)帶團隊能(↔∏σnéng)力。要(yào)秉持公正的(de)心去(qù)帶好(hǎo)♣≈δ團隊、培養團隊、共同成長(cháng)。要∑✔∑↓(yào)培養抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo)能(néng)力、果斷決策能₹∞ (néng)力，勇于擔當，有(yǒu)魄力。三是(sh•✔↕•ì)具備吃(chī)苦耐勞能(néng)力。要(yào)紮根項≠¶→目一(yī)線，不(bù)能(néng)眼高(gāo)手低(dī)，要(yào)深入實踐，履®≤♠δ好(hǎo)職、盡好(hǎo)責。四是(shì)具備經濟管控能(nénδ÷g)力。要(yào)主動學習(xí)經濟管控知(zhī)識，做(zuò)好(hǎo≤↑'¶)“開(kāi)源節流”，以'÷結果論英雄，要(yào)圍繞“策劃為(wè≈δ≈i)先導，工(gōng)期為(wèi)主線，安全、技(jì)術(shù)、質量作(¥‍zuò)保障，綜合效益為(wèi)最終目标”管∏₽理(lǐ)好(hǎo)項目。五是(shì)守住質量和(hé)安全的(de)底線。從(cóng)意識δ>α♥上(shàng)提升，從(cóng)思想πε≥上(shàng)重視(shì)，從(cóng)行(xíng)動上(shàng)落實，嚴格剛 →&性管理(lǐ)。六是(shì)守住廉潔自(zì)律的(deש¶)底線。要(yào)守得(de)住底線，經得(de)起誘惑，清清白(bái)白→δ(bái)做(zuò)人(rén)，幹幹淨淨做(zuò)事(shì₹↓)。七是(shì)加強項目人(rén)才隊伍和(hé)團隊建設，激發↕¥項目團隊主觀能(néng)動性，獎優罰劣。八$₩<是(shì)知(zhī)行(xíng)合一(yī)、行(xíng)勝>'于言。要(yào)真抓實幹、身(shēn)體(tǐ)力行(xíng♥★φ÷)，突出執行(xíng)、突出效益，逐步成長(cháng)為(wèi)♥Ω一(yī)名優秀的(de)項目經理(lǐ)，助力公司內(nèi)涵式高(g​¥≤āo)質量發展。

公司黨委書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)☆↑孫道(dào)光(guāng)在開(kāi)班講話(huà)中強調，要(yào)提→Ω高(gāo)認識，珍惜機(jī)會(huì)認真學習(xí)；學思踐∏‌→悟，提升履職盡責能(néng)力；學以緻用(yòng)，₹>' 推動項目建設提速、提質、提效。他(tā)以《争做(zuò)講政治、φ→∑幹實事(shì)、創效益的(de)項目經理(lǐ)》為(wèi)主題，從(cóng)項目經理≈‌(lǐ)的(de)重要(yào)性及職業(yèσ$λ )機(jī)會(huì)、項目經理(lǐ)的(de)考核及激勵約束、項目經理(lǐ™₩)的(de)主要(yào)素質、如(rú)何争做(zuò)講•®政治、幹實事(shì)、創效益的(de)項目經理(lǐ)等方面進✘ 行(xíng)授課，并勉勵項目經理(lǐ)要(yào)堅定理(lǐ)想信念，把講政✘ ÷ 治體(tǐ)現(xiàn)在日(rì)常言行(≈×xíng)上(shàng)；要(yào)錘煉能(néng)力本領，提升專業(yε₩φè)素養，增強綜合素質；要(yào)強化(huà)擔當作(↓γ‍≈zuò)為(wèi)，認真履職盡責，敢于争創一(yī)流；要δ ↑(yào)大(dà)興實幹之風(fēng)，狠抓執行(xíng)提升，促進管理(l​≥ǐ)創效。

公司黨委副書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)、↓→π₽總經理(lǐ)餘紹彪以《工(gōng)程項目管理(lǐ)理(lǐ)念》為(wèi)主題，從(c↑•αóng)公司競争優勢、項項目管理(lǐ)體(tǐ)系建設、工(gōng)期管控、質量∏ε安全管理(lǐ)、把好(hǎo)分(fēn)包隊伍選擇關、包小(xiǎo)包細‍Ω₹δ效益至尊、永臨結合等方面進行(xíng)授課，全面培育項目經理(lǐ)᥶精細化(huà)管理(lǐ)能(néng)力。σ÷>σ

公司總工(gōng)程師(shī)李啓懷，副總經理(lǐ)、策劃總監張宗亮(liàng)，安全總監‌↔、直屬三黨支部書(shū)記齊晨亮(liàng>☆φ‍)，紀檢監察室主任龔文(wén)衛，費(fèπ→i)控及信息中心經理(lǐ)李雪(xuě)，物(wù)≠♦資管理(lǐ)部經理(lǐ)馬清，财務管理(lǐ)部經理(lǐ)餘觀禮，法律事(sh₽§↔σì)務部副經理(lǐ)沈錫冰結合各自(zì)​↑‍♣工(gōng)作(zuò)，分(fēn)别從(cóng)技(jì)術(s§✘hù)質量、項目策劃、安全管控、黨風(fēng)廉政、成本管控、物(wù)資管控、财務‌©管理(lǐ)、法律風(fēng)險防控等方面作(zuò)專題培訓。

分(fēn)組討(tǎo)論學習(xí)分(fēn☆≥)為(wèi)9個(gè)小(xiǎo)組，互相(xiàng)交流分(fēn)★γ✘享項目經理(lǐ)個(gè)人(rén)親曆的(de)成功案例或失敗案例，每組從(cóng)中評φβ 選出2至3個(gè)“優秀案例”，在集中£≠←¶交流環節與參培人(rén)員(yuán)分(fēn)享。本次培訓根據培↑✔β訓表現(xiàn)、案例交流分(fēn)享等情況，評選出20名優秀學員(yuán)。

項目經理(lǐ)、項目副經理(lǐ)、技(jì)術(shù)負責人(rén)、主管工(gōng)φ&✔₹長(cháng)107人(rén)參加培訓。本次培訓內(nèi)容豐富、深入淺出，有(y≠←•ǒu)效聯系項目管理(lǐ)實際，學員(yuán)紛紛表示受益>≥δ匪淺，下(xià)步将學以緻用(yòng)，持續提升自(zβ×★ì)身(shēn)綜合素質，持續提高(gāo)項目管控水(shuǐ)★σ≈£平。