10月(yuè)30日(rì)上(shàng)午，直管三部組織召開(kāi)2024年(nián)度重大(dà)項目策劃複盤會(huì)，對(duì)曲靖區(qū)域醫(yī)療中心建設項目-腫瘤醫(yī)院（一(yī)标段）、曲靖經開(kāi)區(qū)年(niáγ"☆n)産20GW高(gāo)效電(diàn)池λ®和(hé)10GW高(gāo)效組件(jiàn)β₹®↔标準廠(chǎng)房(fáng)及配套基礎設施建設項目（±γ晶澳三期）、曲靖一(yī)中新校(xiào)區(qū)建設項'♣目進行(xíng)項目策劃複盤總結。

會(huì)上(shàng)，項目經理(lǐ)分(fēn)别彙報(bào)了(le)三←☆個(gè)項目的(de)策劃實施整體(tǐ)情況、取←↓☆♥得(de)的(de)成績、存在的(de)不(bù)'≤足及需要(yào)改進提高(gāo)的(de)內(nèi)容，總結分(fēn)析了(le)項目實δ<♥施過程中值得(de)借鑒、推廣的(de)優秀做(σλ≠zuò)法和(hé)管理(lǐ)經驗及下(xià)一(yī)步需改進提升的(de)方向。各業(yè)務'δ∞部門(mén)圍繞問(wèn)題原因及改進措施和(hé)複盤總結中存在的(de‌δ÷©)不(bù)足進行(xíng)研討(tǎo)交流。

會(huì)議(yì)指出，一(yī)是(shì)•λ₽複盤總結是(shì)項目管理(lǐ)能(néng)力提升的(de)關鍵，幹部職工(gōng)要 γσ(yào)敢于直面問(wèn)題，逐條逐項對(duì)照(zh÷"♥ ào)項目策劃決議(yì)和(hé)現(xiàn)場(chǎng)實際實施情況，以問ε§γ(wèn)題為(wèi)導向，認真總結剖析，總結好(hǎo)的(de)經 φ驗做(zuò)法，理(lǐ)清工(gōng)作(zu∏¥ ò)思路(lù)，改進不(bù)足，及時(shí)糾偏。二是(shì)項目管理(lǐ)人(r$ Ω±én)員(yuán)應多(duō)深入施工(gōng)現(xiàn)場(c®★hǎng)，增強設計(jì)與項目施工(gōng)實際、經濟↓←成本控制(zhì)間(jiān)的(de)‍≈匹配度和(hé)指導性。三是(shì)強化(huà)內(nèi)、外(wài)≥'α部溝通(tōng)，提高(gāo)各模塊工(gōng)作(zuò)間(jiān)的(de)協調與→£♥♣配合，發揮有(yǒu)效溝通(tōng)對(duìΩ★)項目建設效率提升和(hé)經濟成本控制(zhì)的(de)積極作(z≠→‍ uò)用(yòng)。四是(shì)抓好(hǎo)項目策劃、執行(xín≤∞✔g)，嚴格控制(zhì)項目成本，落實安全責任。

公司安全生(shēng)産部、直管三部相(xiàng)關人(rén)∑§α♠員(yuán)共23人(rén)參會(huì)。