11月(yuè)9日(rì)，直管七部召開(kāi)項目經理(lǐ)交流座談會(huì)，分(fēn)享項×€∞α目管理(lǐ)經驗、探討(tǎo)項目管理(lǐ)思路(lù)。會(huì)  γ議(yì)采取“線下(xià)+線上(shàng)視(shì)頻(pín)”方式進行(xíng)，共10名項目經理(lǐ)參與。

“進度計(jì)劃與質量安全管理(lǐ)要(yào)強<δ&×标準、立獎罰、明(míng)底線、找差距、策良方”“找出造成成本偏高(gāo)的(de)原因，通(tō₹∞π§ng)過認真梳理(lǐ)清單量、嚴格量價雙控等方式來(lái)做(zuò)好(hǎo)成本管控”“在房(fáng)地(dì)産高(gāo)層建築施工(gōng)管理(πφlǐ)中，前期要(yào)想的(de)多(duō)、做(zuò)的(φ‌‍™de)實、動的(de)勤、改的(de)果斷，為(wèi)後期移交精Ω>裝減少(shǎo)工(gōng)作(zuò)量……”交流會(huì)上(shàng)，項目經£®‍理(lǐ)結合自(zì)身(shēn)管理(lǐ)實際，圍§σ繞降本增效、精細化(huà)管理(lǐ)、應收賬款清收等方∞&↕面提出思路(lù)舉措，并一(yī)同分(fēn)析管理(lǐ)重難點、現(xiàn)階段存在的(de)不(bù≤α)足及對(duì)策，為(wèi)後續項目建設提供風≥÷Ω✔(fēng)險防範指導。

直管部工(gōng)會(huì)主席、副經理(lǐ)朱λ‍教根介紹，直管部将開(kāi)展4期項目經理(lǐ)交流座談會(huì)，圍繞廠(chǎng)房(fáng)、高(gāo)層建築施工(gōng)及省外(wài)項目管理(lǐ)經驗等方面進&↓<行(xíng)交流，促進管理(lǐ)理(lǐ)念創新和(hé)項目管理(lǐ)∏‌水(shuǐ)平提升。

直管七部 徐玲/報(bào)道(dào)、攝影(yǐng​₩←☆)