11月(yuè)14日(rì)，安裝二分(fēn)公≤₽★​司為(wèi)期8天的(de)成本管控勞動競賽落幕。建投·春城(chéng)華府項目部憑借91分(fēn)的(de)優異成績獲一(yī)等獎。

此次競賽以項目部為(wèi)單位，共13個(gè)項目部參與。各項目部報(bào)送10月(yuè)份成本核算(suàn)表、收領料彙總單等支撐材料參→↓與評比。分(fēn)公司主任經濟師(shī)、成本負責人(rén)按照(zhào)公司《項目綜合管理(lǐ)檢查2024版水(shuǐ)電(diàn)安裝工(gōng)程-成本管理(lǐ)》标準，對(duì)報(bào)送資料的(de)準确性、完成度進行(xíng)綜合打分(fēn)。

建投·春城(chéng)華府項目技(jì)術(↑≈βπshù)負責人(rén)譚水(shuǐ)慧在賽後分(fēn)享道(dào)：&ldquβ♦o;本次競賽涉及的(de)數(shù)據量龐大(dà)，各項統計(jì)工(gōn∑​g)作(zuò)異常繁重，在計(jì)算(suàn)分(fēn)攤金(jīn)額時→♥♥(shí)極易出錯(cuò)。得(de)益于項目部全體(tǐ)同事(sλ​♠hì)的(de)通(tōng)力協作(zuò)，我們才能(néng)夠高(gāo)效、準确地(dì≤βΩ)完成資料提交工(gōng)作(zuò)。&rd¶±​quo;

此次勞動競賽不(bù)僅是(shì)對(duì)分(fēn)公司成本管理(&±↓lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de↔∏™♦)一(yī)次檢驗，也(yě)增強了(le)管理(lǐ)團隊的(d♥↓e)成本管控意識，引導大(dà)家(jiā)進一(yī)步樹(shù)立“效益至尊”理(lǐ)念，強化(huà)開(kāi)源節流。