今年(nián)以來(lái)，安裝二分(fēn)公司深入推€‍進作(zuò)風(fēng)革命、效能(néng)革命，以真抓實§≤λ幹的(de)行(xíng)動，多(duō)措并舉，促進分(fēn)公司發展取得(d λe)重要(yào)成果。

抓培訓，加強學習(xí)型團隊建設。早上(shàng)8點，安裝二分(fēn)公司安全部門γ• (mén)負責人(rén)董偉上(shàng)班的(de)第一(yī)件(jiàn)事(shì)×"​，便是(shì)将頭一(yī)天因事(shì)耽誤的(de)&ldqu₩♣™♣o;每日(rì)一(yī)講”知(zhī)識學懂(dǒng)弄通(tōng)。為(wèi)了(le)方$±♥便幹部職工(gōng)随時(shí)随地(dì)學習(xí)技(jì)術(shù)規範知(zhī&∞®∏)識，提高(gāo)學習(xí)效率和(hé)成效，強化(huà)學習(xí♣$)型團隊建設，安裝二分(fēn)公司依托微(wēi)信群、QQ群和(hé)微(wēi)信公÷♣衆号開(kāi)展線上(shàng)課堂“每日(rì)一(yī)講&™∏♠↑rdquo;活動，每天在群內(nèi)推送公司施工(gō✘↕ng)項目樣闆引路(lù)制(zhì)度、公司施工(gōng)組織設計(jì)和(h↔ε≠é)專項施工(gōng)方案管理(lǐ)辦法、建築電(diàn)氣與智能(néng)化(h&"‍uà)通(tōng)用(yòng)規範等知(zhī)識。“每天準時(¶↓σΩshí)推送的(de)‘每日(rì)一(yī)講’學習(xí)內‌ '‌(nèi)容，重點突出，對(duì)于經驗不(bù)足的(de)我們‍φ來(lái)說(shuō)，不(bù)僅能(néng£π↕☆)快(kuài)速吸收很(hěn)多(dλ∞uō)知(zhī)識，而且還(hái)調動起學習(xí)熱(rè)情，對(duì)學習(xí)∑™☆φ和(hé)工(gōng)作(zuò)都(d​Ωōu)有(yǒu)很(hěn)大(dà)幫助。”臨滄市(shìε©π)臨翔區(qū)棚戶區(qū)改造二期項目的(de)工(α←÷"gōng)長(cháng)董能(néng)博分(fēn)享道(dào↓←∑)。目前，“每日(rì)一(yī)講”已進行(xíng∏ε)了(le)40期，其中，分(fēn)公司主任工(gōng)程師(shī)陳安東(dōn✔​♠♥g)講了(le)38講。分(fēn)公司根據工(gōng)作(z​ uò)實際情況，把活動調整為(wèi)“每☆₽周一(yī)講”，分(fēn)公司所有(y>‍♦₽ǒu)項目經理(lǐ)依次講授。

重改革，增強內(nèi)部管理(lǐ)剛性。為(wèi)了(le)讓各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)章(≠₽£zhāng)可(kě)循、有(yǒu)據可(kě)依，2022年(nián)，分(fēn)公司¥ λ修訂了(le)一(yī)系列內(nèi)部管理(lǐ)制(zhì)度，如(r<δ←ú)職（執）業(yè)資格證書(shū)一(yī)次性獎勵标準、安全φφ管理(lǐ)獎罰制(zhì)度、績效管理(lǐ)辦法、竣工(gōng)£ δ資料管理(lǐ)辦法、新聞報(bào)道(dào)獎勵辦法、農(nóng)₽Ω民(mín)工(gōng)實名制(zhì)管理(lǐ)辦法等。分(fē​•∑n)公司黨支部書(shū)記、副經理(lǐ)史瑞松介紹：“≥λ健全的(de)獎懲制(zhì)度讓我們的(de)職工(gōng)樹(s≤↔★hù)立主人(rén)翁意識，學有(yǒuα±₹)目标，趕有(yǒu)方向。”在今年(nián)三季度的∞™(de)生(shēng)産會(huì)上(shà↕✔£ng)，陸良康衡盛鏡-西(xī)苑高(gāo)φ‌≈↓層項目以綜合考核得(de)分(fēn)83.84分(fēn)的(de)成績排名第一(yī≤±☆≤)。“陳鋒這(zhè)個(gè)團隊今年(nián)和(hé)去(β↑qù)年(nián)的(de)人(rén)員(yuá✔≤n)沒有(yǒu)發生(shēng)變化(huà)，為(w>§↕♠èi)什(shén)麽去(qù)年(nián)每次倒數(shù)這(zhè)次卻能 ®←✔(néng)來(lái)個(gè)大(dà)反轉？”分(fēn)公₽"↔$司經理(lǐ)駱雲星讓陳鋒分(fēn)享© “獲獎感言”。“人(rén)的(de)認識很(hěn)重要(≤✔yào)，項目間(jiān)的(de)排名很(hěn)關鍵，獎勵也(yě)讓人(rén)φ≠充滿動力。”說(shuō)起一(yī)年(nián)來(lái)的(de)成長(cσ¥háng)，陳鋒用(yòng)幽默的(de↕α←)方式肯定了(le)分(fēn)公司不(bù)斷完善的(de)管理(lǐΩ→₩σ)辦法對(duì)促進職工(gōng)成長★↔↔♥(cháng)的(de)重要(yào)意義。

轉方式，提升工(gōng)作(zuò)執行(xíng)力。±™λε分(fēn)公司項目點多(duō)面廣，項目完工(gōng)後受到(dào)™↑§δ客觀因素等影(yǐng)響，為(wèi)及時(sh"‌↕í)移交竣工(gōng)資料帶來(lái♣β≠)了(le)較大(dà)難度。2022年(∏∞nián)初，分(fēn)公司未移交竣工(gōng)資料項目有(y&★₩ǒu)20餘個(gè)。“辦公室這(z<☆♣hè)些(xiē)堆積如(rú)‘山(shān)’的(de)資料還(h←☆'εái)沒移交出去(qù)，又(yòu)有(yǒu)越來(lái)αΩ越多(duō)完工(gōng)項目加入進來(lái)♥∑ ，我們必須主動出擊。”駱雲星說(shuō)道(dào)。按照(zh&•ào)公司要(yào)求的(de)時(shí)間(jiān)節點，分(fēn)公司制(z•∞ $hì)定了(le)竣工(gōng)資料移交清單，  ♣ 在保證在建項目正常運轉的(de)前提下(xià)®₹ε，抽調項目部人(rén)員(yuán)到(dào)質量部門(mé✘♣"n)整理(lǐ)竣工(gōng)資料。對(duì)限期不(bù)能(néng)完成的β€♦(de)項目，分(fēn)公司按照(zhào)公司和(hé)分(fēαδ✔n)公司竣工(gōng)資料管理(lǐ)辦法給予相(xiàng)應人©¶γ₹(rén)員(yuán)處罰；項目經理(lǐ)如(rú)仍有★♠ (yǒu)未移交資料的(de)項目，禁止接手→"<✔新項目；主動對(duì)接移交資料各方&helli φ™p;…通(tōng)過大(dà)刀(d>↓σ★āo)闊斧的(de)改革，分(fēn)公司2022年(ni₹≤÷©án)的(de)竣工(gōng)資料移交工(gōng)作(zuò)取得(de)突破性€♠進展。目前，分(fēn)公司已交竣工(gōng)資料項目5個(gè)、資料準備"Ω♥齊全待移交項目24個(gè)。&ldqu↕λ®​o;一(yī)套及時(shí)、規範的(de)竣工(gōng)資料一(yī)定是(shì)過程資料與工(gōng)程進度保 ∞持一(yī)緻，項目完工(gōng)才能(→€™néng)形成竣工(gōng)資料質和(hé×‍ )量的(de)積累。”從(cóng)事(shì)資料員(yu←↓Ωδán)崗位20餘年(nián)的(de)老(lǎo)職工(gōng)黃(huán≤>¶♦g)俊鵬介紹道(dào)。

搶時(shí)間(jiān)，争分(fēn)奪秒(m¥Ωβ↓iǎo)保工(gōng)期。時(shí)值寒冬臘月(yuè)，涼風(fē​☆ng)凜冽，但(dàn)曲靖億緯锂能(né↕&πng)室外(wài)道(dào)路(lù)管網工(gōng)程項目現(xi→∏δ×àn)場(chǎng)依舊(jiù)一(yī)派熱™ (rè)火(huǒ)朝天的(de)景象。2022年(nián)12月(↔γyuè)初接到(dào)施工(gōng)任務後，安裝> ₽二分(fēn)公司迅速召開(kāi)領導班子(zǐ)會(huì) σλ★，集結精幹力量，細化(huà)人(rén)員(y₽↔←uán)分(fēn)工(gōng)、機(jī)械設備調配、材料物(wù)資采購(gòu)等措施。項目合™♠ ≥同工(gōng)期309天，施工(gōng)內(nèi)容包括市δδ​(shì)政道(dào)路(lù)7400米、雨(yǔ)污水(shuǐ)管網895™®₩0米。“每天完成溝槽開(kāi)挖150米、管道(≥&dào)安裝150米、磚砌檢查井8座、雨(yǔ)篦∏<子(zǐ)砌築15座；每天必須保證施工(gōng)人(rénσ↔)員(yuán)30人(rén)，配備挖機(jī)4台、裝載機(jī)1台δ₽、發電(diàn)機(jī)3台、攪拌機(jī)1台等各種機(jī)械設÷∏≥λ備；每天必須保證施工(gōng)材料的(→π↓↔de)進場(chǎng)，每天白(bái)天混凝土(tǔ)管道(dào¥↓π)進場(chǎng)5車(chē)，夜間(jiān)11點回填中粗砂進場(chǎng£™)10車(chē)（260方），才能(néng)保證第二天正常施工(gōnε©g)……&rdqu¶αγo;在安裝項目經理(lǐ)王甯的(de)筆(bǐ)記本上(shàng)，細緻記錄著(zh♦φ ↕e)每天計(jì)劃的(de)工(gōng)作(zuò)以及完成情況。項目部挂圖Ω∏>作(zuò)戰、倒排工(gōng)期，積極調配優勢資源，整個(gè)團隊奮勇拼搏₹↑☆，項目建設快(kuài)速推進。

謀創新，管道(dào)提升出實招。進入曲靖區(qū)域醫(yī)療中心骨科(kē)醫(yī)院項目現(xiàn)場✔σ(chǎng)，工(gōng)人(rén)正有(yǒu)條不(bù)紊地(dì)吊運安裝消防管。‌♠≤“這(zhè)個(gè)提升裝置為(wèi)我們施工(gōng)降低± Ω(dī)了(le)很(hěn)多(duō)安全隐♦★↔↕患，機(jī)械制(zhì)作(zuò)方便、節省用(y♦‍★òng)工(gōng)數(shù)量不(bù)說(shuō)，還(h× ái)提高(gāo)了(le)安裝效率”。勞務班組長(cháng)甯烨蕊對(du•←ì)項目部創新改良的(de)管道(dào)提升裝置贊不(bù)絕口。項目建設之初，≥✔♦考慮到(dào)工(gōng)程體(tǐ)量大(dà)，各種規格型号的(de)消防鍍鋅管、無縫鋼管、通(tōng)風(fēng)管道 ¶♦(dào)、橋架、母線和(hé)一(yī)₹ ≤些(xiē)設備需要(yào)安裝在頂闆下(xià)，這(zhè)些(β​σxiē)管道(dào)都(dōu)較重，吊裝和(hé)安裝難度大(dà)，•∏傳統的(de)施工(gōng)方法費(fèi)工(gōng)、費(fèi)時(shí)且安全風'φδ(fēng)險非常高(gāo)。項目經理(lǐ)趙紅(hóng)星通(tōng)過查閱資料、反複構圖和(φ≈hé)測量計(jì)算(suàn)，根據現(xiàn)場(ch&♦®ǎng)安裝高(gāo)度要(yào)求多>≠(duō)次嘗試，最終改良了(le)可(≠®kě)移動的(de)管道(dào)提升機(jī↕≈±☆)。相(xiàng)較于傳統吊裝方法，新型管道(dào)提升裝置結構原理(lǐ)簡單、±¥制(zhì)作(zuò)方便、制(zhì)作(zuò)成€≥本和(hé)人(rén)工(gōng)成本低(dī)、實用(yòng)性強、安全系≥±β數(shù)高(gāo)，獲得(de)了(le)項目各安裝标段的(de)認λ✘≈₩可(kě)并推廣使用(yòng)。

當下(xià)，安裝二分(fēn)公司正持續尋找突破發展瓶頸的(de)新思路(lù)，以新思路(lù)引領實際行(xí∞•¥ng)動，創新實幹，為(wèi)公司內(nèi)涵式高(gāo)♣★'質量發展，緻力構建“質量建投&rd₩>quo;“綠(lǜ)色建投”&ldqu‍γ★λo;數(shù)字建投”“清廉建投”∞♠∑“幸福建投”而奮力拼搏。