2022年(nián)，直管九部結合自(zì)身(shēn)實際，實實‍♠在在推進作(zuò)風(fēng)革命、效能(néng)革命φ✘，以“五化(huà)”舉措，有(yǒπ"​σu)效促進生(shēng)産經營。

經營工(gōng)作(zuò)清單化(huà)。“必須建立經營小(xiǎo)組，通(tōng)過清單化(huà)辦公，促進經營工(gō✔¶↕ng)作(zuò)見(jiàn)實效。&r☆÷dquo;公司總經理(lǐ)助理(lǐ)、直管九部經理(lǐ)黃(huáng)€ ±路(lù)華在直管部職工(gōng)大(dà)會(huì)上(shàng)上(shàng)π♥™說(shuō)道(dào)。2022年(nián)，直管九部把每個(gè)跟蹤項$γ↓目報(bào)經營員(yuán)統計(jì)後進行(xíng)項目信息梳理(↓≥lǐ)，建立台賬，仔細研究，及時(shí)上(shàng)報(bà ↓αo)公司。針對(duì)重大(dà)項目，明(míng)确責任人(rén)，細化(hu₩×‌δà)對(duì)接措施。同時(shí)，預算(suàn)部門(mé£÷α∏n)與技(jì)術(shù)部門(mén)緊密配合，建立項目清單進行(★™ xíng)複盤——中标項目分(αδfēn)享經驗、未中标項目總結教訓，為(wèi)下(xià)次投标φ ∞₽提供有(yǒu)力支撐。市(shì)場(chǎng)經營員(y×φ±uán)認真閱讀(dú)招标文(wén)÷γ×件(jiàn)，并對(duì)開(kāi)标結 ↔α果進行(xíng)統計(jì)分(fēn)析<'®→，做(zuò)好(hǎo)開(kāi)标記錄，研究投标報(bào)價，進一(yī)步 ₹☆了(le)解報(bào)價方式。人(rén)力資源部門(mén)建立在職人(rén)員(yuán¥<∞ )職稱清單，并定期梳理(lǐ)，做(zuò)好(hǎo)到(dào)期提醒，有(yǒ"≈★u)效完成在職人(rén)員(yuán)職稱申報(bào)。

項目建設速度化(huà)。直管部劃分(fēn)了(le)責任項目，領導班子(zǐ)實施專班負責，并通••↔©(tōng)過簽訂營收目标責任書(shū)、加大(dà)節點兌現(xiàn)獎等舉措<"，對(duì)項目的(de)營收情況進行(xíng)考核，出σ™×λ現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，快(kuài)速、全力推進工( ×gōng)程建設。面臨年(nián)末“收官戰”，直管部™α★✘各在建項目職工(gōng)堅守一(yī)線，持續刷新著(zhe)項目建設&rdquo→ • ;進度條”。目前，鮮活畜加工(gōng)項目、肉牛項目正在全力沖刺，确保 ×∑達到(dào)會(huì)澤縣觀摩會(huì)要(yào)求。腫瘤醫(yī)院項目↑Ω已進入施工(gōng)裝飾裝修階段。馬龍醫(yī)專項目正熱(rè)火(huǒ)朝天組織工(g♦ γ®ōng)人(rén)夜間(jiān)施工(gōng)，為(₩₽↕wèi)完成春節前節點目标做(zuò)準備。

結算(suàn)管控實效化(huà)。2022年(nián)2月(yuè)，直管部在沾益能(néng)源學校"÷(xiào)項目組織召開(kāi)了(le)2022年(nián)首次項目結算(suà♦ n)布置會(huì)。直管部主任經濟師(shī)李玉菊介紹：&l•←"→dquo;我們預算(suàn)部門(mén)每月(y'¥'uè)都(dōu)将結算(suàn)推進情況整理(lǐ)、彙總，黃(huáng)經理(l™π™ǐ)每月(yuè)主持召開(kāi)預結算(suàn)會(huì)議(ε±yì)研究部署相(xiàng)關事(shì)宜。&rdqλ≈uo;預算(suàn)部門(mén)嚴格按♦<₹®照(zhào)結算(suàn)目标責任書(shū)清單持續開(kāi)展結算(suàn)推進會(↑→≤>huì)，并在結算(suàn)過程中動态優化(huà)調整。通(tōng)過此項舉措，全↔≈©體(tǐ)預算(suàn)人(rén)員(yuán)'←攻堅克難，全力沖刺。在項目部及各部門(mén)的(de)配合₩₩下(xià)，項目結算(suàn)工(gōng)作(zuò)取得(de)了(le)突破性進展。目前，直管部全年(n×∑☆ián)累計(jì)結算(suàn)金(jīn)額111103.9萬元，四個(gè)項目實現∞®↑ (xiàn)當年(nián)竣工(gōng)當年(nián)結算(suàn)，當年(nián)結₩¶•<算(suàn)金(jīn)額累計(jì)27695.54萬元。

黨建引領項目化(huà)。直管九部黨支部在重點項目成立黨員(yuán)先鋒隊、青年(≈‍¥'nián)突擊隊，積極組織黨員(yuán)、團員(yuán)開(kāi)展黨員(yuán)帶✘↕σ∏頭查隐患、黨員(yuán)安全入崗、沖刺保節點突擊等活動，充分(fēn)發揮¶¥≠黨員(yuán)先鋒模範作(zuò)用(yò$♦™>ng)和(hé)青年(nián)生(shēng)力軍作(zuò)用(yò✘ £↕ng)，凝心聚力保節點。結合“我為(wèi)群衆辦實事(shì)&λ→rdquo;和(hé)“幸福建投”建設，做(zuò)®•好(hǎo)老(lǎo)舊(jiù)小(xiǎo)區$€λ✔(qū)改造，并為(wèi)23位獨居老(lǎo)人(r∏≈én)建立獨居緊急聯系卡，定期安排人(rén)幫助他(tā)們除草(cǎo)、維修水(s↕®huǐ)電(diàn)、幫忙買菜，讓退休職工(gōng)幸λ•福“原地(dì)升級”。

“一(yī)線工(gōng)作(zuò)法”常态化(huà)。作(zuò)風(fēng)革命、效能(néng)革命開(kāi)展以來(lái)，直管九>×≈部把辦公室搬到(dào)基層一(yī)線，領導班子(zǐ)、各股室負責人(rén)&Ω® 帶頭走出辦公室，深入一(yī)線轉作(zuò)風(fēngΩ♦↓¥)、解難題。班子(zǐ)成員(yuán)挂點項目不σ$(bù)少(shǎo)于1個(gè)，直管部辦公室人(rén)員(yuán)分(fēn)配到(dδ'πào)重點項目12人(rén)，形成在基層一(yī)線大(dà)抓落₽ •ε實的(de)工(gōng)作(zuò)局面。走進腫瘤醫(yī)院項目，直管部材料部門λ‌(mén)負責人(rén)張飛(fēi)燕正帶著(zhe)材∏ ∑料員(yuán)現(xiàn)場(chǎng)巡查。“以前雖然也λ₹​÷(yě)在項目部幹過，但(dàn)是(shì)沒有(yǒφ↕u)像今年(nián)一(yī)樣更深入了(le)解項目部的(de)需要(yà§'♥o)。我一(yī)定帶頭踏踏實實幹出一(yī)番成績。&rdq±★$¶uo;張飛(fēi)燕說(shuō)道(dào)。今年(nián)'≥'Ω來(lái)，在公司季度項目綜合檢查中，直管部材料模&πα塊多(duō)次名列前茅，在公司新中大(dà)i8項目管理(lǐ)系統上(™φΩ£shàng)線技(jì)能(néng)競賽表彰中，直管部獲得(de)優秀組織獎，多(du β∏ō)名職工(gōng)獲“技(jì)術(shù)能(nén →♠g)手”“技(jì)術(shù)狀元”表彰。如(rú↑♠↔☆)今，看(kàn)到(dào)直管部材料管理(lǐ)有(yǒu)πβ序，張飛(fēi)燕更加堅定了(le)紮根一(yī)線的(de)信心和(hé)決心。

直管九部将持續深入推進作(zuò)風(fēng)革©δσ命、效能(néng)革命，聚焦急難險重工(gōng)作(zuò)任務，進一(yī)步提高(g♥₽♣§āo)認識、統一(yī)思想，推動各項工(gōng)作(zuò)提質增→∑效，為(wèi)公司內(nèi)涵式高(gāo✔₩∞)質量發展貢獻力量。