“沒有(yǒu)好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)作(zuò≠≤)風(fēng)，就(jiù)沒有(yǒu)發展內(nèi →)動力，更談不(bù)上(shàng)核心競争力。&r♠™dquo;這(zhè)是(shì)安裝三λ♠分(fēn)公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)的(de)✔∞共識。随著(zhe)市(shì)場(chǎng)規模不(bù)斷拓展、管理(lǐ)要(y™ ào)求愈發精細，分(fēn)公司幹部職工(gōng)轉作(zuò)風(f€±ēng)、提效能(néng)，圍繞年(nián)度目标，全力推±←進各項任務落實。

　　“思想破冰,行(xíng)動才能(néng)σ→‍©突圍。”近(jìn)幾年(nián)，建築市©£∏(shì)場(chǎng)競争異常激烈，房(fáng)建市(shì•÷←)場(chǎng)尤為(wèi)明(míng)顯，經營壓力大(dà)，這(zhè)讓參∏β 加過多(duō)次重大(dà)項目投标的(de)分(fēn)公司經理(lǐ)王‍☆榮邦深有(yǒu)體(tǐ)會(huì)：“要π <→(yào)找項目，找到(dào)好(hǎo)項目，很(hěΩΩφn)有(yǒu)壓力，但(dàn)我們并不(bΩε​¥ù)是(shì)毫無出路(lù)，更不(bù→™∞§)能(néng)坐(zuò)以待斃！”

　　“頭腦(nǎo)風(fēng)暴”是(<✔♠αshì)打破僵局的(de)總開(kāi)關。每次參加投标前，王榮邦都(dōu)會(huì)和↕♥ (hé)分(fēn)公司主任經濟師(shī)顧寶興以及預算(suàn'δ)團隊開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，認真研究∏$→÷招标文(wén)件(jiàn)要(yào)求，π×✔詳細制(zhì)定工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，明(míng)↔π确各項工(gōng)作(zuò)标準及完成時(shí)限。“投标結束後，φ÷∏↔王經理(lǐ)回到(dào)辦公室，就(jiù)召集參與投☆¶♣标的(de)組員(yuán)開(kāi)總結會(huì)，”預✔∞λ®算(suàn)員(yuán)王洪寬感慨：¥ “正是(shì)這(zhè)一(yī)次次的(de)經驗分(fēn)享，我們邊聽(t¥$€‌īng)、邊學、邊思，不(bù)斷改進不(bù)足，"¶←一(yī)步一(yī)個(gè)腳印的(de)累積，才有(yǒu)了(le)更大(dà)的( ≈↓εde)突破和(hé)進步。”

　　2022年(nián)上(shàng)半‍↓¶↔年(nián)，分(fēn)公司班子(zǐ)成員(yuán)明(míng)确了(le)責任分ε (fēn)工(gōng)，同向發力協作(zuò)。“不(bù)能(≤‌$∏néng)總依賴公司，要(yào)學會(huì)客觀認識市(shì)場(chǎng)，≈§ ₹勇于發掘市(shì)場(chǎng)，主動适✔&應市(shì)場(chǎng)。”分(fēn)公©↑>§司黨支部書(shū)記孔紅(hóng)平說(shuō)道(d☆₩☆ào)。班子(zǐ)成員(yuán)積極發揮“↔± 狼性”嗅覺，踐行(xíng)“現(xiàn)場δ‌↑$(chǎng)就(jiù)是(shì)市(shì)場(chǎng)&rd±∏quo;的(de)理(lǐ)念，時(shí)刻關 αΩ注國(guó)家(jiā)政策導向，圍繞公¶$•>司職代會(huì)指明(míng)的(de)經營≤₽工(gōng)作(zuò)方向，紮實細緻做(zuò)好(hǎo)周邊安裝材料市(shì)場(chǎ★↔≠ng)的(de)基礎信息收集、分(fēn)析，立足一(β<✔®yī)線、幹在一(yī)線，做(zuò)好(hǎo)每一(yī)個£>¶(gè)細節，主動“闖市(shì)場(chǎng)”，大(dà÷♦)膽“搶市(shì)場(chǎng)”。2022年(niá ≥n)，分(fēn)公司安裝闆塊中标金(jīn)額2.9億元，分(fēn)公司自(zì)主投标≈¥ 中标金(jīn)額3670.72萬元，完成營收2億ε ✘元，各項指标較往年(nián)穩步增長(cháng)…&hell↓↑♣¥ip;這(zhè)些(xiē)可(kě)喜的(de)數(s φγ∏hù)據，正是(shì)分(fēn)公司拼搏奮鬥的(‍<​♠de)最好(hǎo)回饋。

　　找到(dào)一(yī)個(gè)項目非常不(bù)易，但(dàn)管好(hǎ§£λ♣o)更不(bù)容易。2022年(nián)，分(fēn)公司在建項目26個(gè)，重大Ω≈¥(dà)項目達10多(duō)個(gè)，如(rú)β®≈§何讓項目正常運轉？分(fēn)公司強調，要(yào)把↓π“以管理(lǐ)促發展，向管理(λ‍$lǐ)要(yào)效益”視(shì)為(wèi)安身(shēn)立命之 ☆本。

　　圍繞今年(nián)的(de)任務指•♣λ‍标，分(fēn)公司将業(yè)務完成情況與職工(gōng)薪酬、年(nián)底評優層層←Ω挂鈎，把各項工(gōng)作(zuò)部署抓實、抓細，有(yǒu)€₩£效激發職工(gōng)主動作(zuò)為(wèi)。在進度、技(jì)¶≤術(shù)、質量、安全、成本、人(rén)才→✔★→、和(hé)諧團隊建設等基礎管理(lǐ)方面，逐步改革、優化(huà)、完善。為(w≤↑<èi)全面做(zuò)好(hǎo)清欠工(gōng)作(zuò)♠"統籌，分(fēn)公司班子(zǐ)成員(yuán)帶頭認真≤δ$學習(xí)最新金(jīn)融政策，科(kē)學采取 ≤措施加快(kuài)款項回收。團隊建設方面，多(duō)舉措提升自(zì)身(shēn)β"₩業(yè)務水(shuǐ)平和(hé)綜合素質。“我們鼓勵大(dà)家(jiā)參加各類學習(xí)培訓，制(zhì)定有★απ(yǒu)效的(de)激勵措施鼓勵員(yuán)工(gōng)考取證書(shū)。&σ‍¥rdquo;分(fēn)公司工(gōng)€£∑×會(huì)主席趙映書(shū)補充：“‍"σ多(duō)渠道(dào)引進和(hé)Ω‌培養人(rén)才，打造優秀的(de)項目管理(lǐ)核心團隊和(hé)優質合作(zuò©"≥)分(fēn)包隊伍，這(zhè)是(shì)為(wèi)适應日(rì)益嚴苛的(de)交付•∏Ω₹條件(jiàn)和(hé)實現(xiàn)更多(duō)利潤創造更多(™$☆duō)的(de)可(kě)能(néng)。”

　　“通(tōng)過一(yī)系列的(d​≈♥e)改革措施，我們感受著(zhe)分(fēn)公司帶來(lái)溫暖和(hé)關懷，這(z£¶$εhè)兩年(nián)取得(de)的(de)成果也(yě)是δ€(shì)立竿見(jiàn)影(yǐng)♦‍‌的(de)！”項目經理(lǐ)張輝激動表示：“為(wèi)高÷¥≥γ(gāo)質量完成項目建設任務，大(dà)家(jiā)從(cóng)思♠↔想上(shàng)重視(shì)起來(lái)，從(có§®λ✘ng)行(xíng)動上(shàng)落實起來(lái)，形成了(le)比φ←§α工(gōng)作(zuò)、比效率、比業(yè)績的(de)良☆φ≠好(hǎo)氛圍。”下(xià)一×™(yī)步，分(fēn)公司将持續在打牢發展基礎→♣、提升品牌效益、提高(gāo)職工(gōng)幸福指數(shù)上(☆♥ £shàng)下(xià)功夫，用(yòng)擔當與激情勇往前行(xíng)。