10月(yuè)23日(rì)，赤水(shuǐ)源(鎮雄)西(xī)南(nán)大☆ ‍(dà)通(tōng)道(dào)供應鏈中心項目組織召開(kāi)推進會(huì)，協調解決項目建設中遇到(dào)的(de)困難，部署下(xi≈≠δ↕à)階段重點工(gōng)作(zuò)。公司黨委副書(shū)記、董事(shì)長(& •✔cháng)馬利波出席會(huì)議(yì)。

馬利波強調，項目部要(yào)下(xià)定決心、堅定信心，緊盯“12.26”投産運營目标，加大(dà)資源調度，全力攻堅克難：一(yī)是(shì)全面鋪開(kāi)施工(gōng)，倒排工(gōng)期計(jì≥™•₩)劃，細化(huà)各節點完成時(shí)間(jiān)。要(yào)打破常規思維，加強勞動力組織，加強對(duì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、班組工(≈βgōng)期節點的(de)考核和(hé)獎懲，充分(fēn)調動工(gōng)作(zuò)的(de)積極性。二是(shì)壓實各主體(tǐ)安全生(shēng)産責任，認真開(kāi)展安全交底、隐患排查、過程監督及旁站(zhàn)等工(gōng)作(zuò)，防範安全風(fēng)險。三是(shì)嚴格質量管控，項目已成立質量小(xiǎo)分(fēn)隊，要(yào)強化  (huà)過程監管，及時(shí)分(fēn)析和(hé)處理(lǐ)施工(gōng)過程∑'φε中出現(xiàn)的(de)問(wèn)題，不(bù)斷>λ✘λ優化(huà)施工(gōng)方案和(hé)工(gōn≥∑♣g)藝，對(duì)工(gōng)程進行(xíng)全面質量檢查。四是(shì)加強與甲方的(de)溝通(tōng)交流，落實裝修方案與分(fēn)包隊伍，并依據項目建設資金(jīn)情況統籌做(zuò)好(hǎo)項目管理(lǐ)。

會(huì)前，馬利波一(yī)行(xíng)深入施§€工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)，仔ε'細了(le)解項目進展，針對(duì)施工(gōng)中的(de)重難×₩點提出指導建議(yì)。

項目參建單位主要(yào)負責人(rén)、項目全體(tǐ)管理₹∑λ↑(lǐ)人(rén)員(yuán)參會(huì)。土(tǔ)建、安裝闆塊項目經理(lǐ)重點圍繞項目生(shēng)産進度、安全質量管控等情況及存在的(de)問(wèn)題進行(₩↑∞xíng)彙報(bào)。