公司把“我的(de)職責是(shì)什(shén)麽”思想大(dà)♥¥討(tǎo)論活動與黨史學習(xí)教育相(xiàng)結合，認真宣貫、積極組織，通(tōng≤>)過“三會(huì)一(yī)課”、組織生(↓®≠>shēng)活會(huì)、項目周例會(huì)、主題座談會(φ♣£huì)等方式持續開(kāi)展“我的 ×←(de)職責是(shì)什(shén)麽”思想大(dà)討(tα≠ǎo)論活動，引導幹部職工(gōng)珍惜崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責。®↔

    7月(yuè)19日(rì)，機(jī)場(chǎng)建設分(f∑£ēn)公司黨支部召開(kāi)黨史學習(xí)教育專題組織生(shēng)活會(huì)，同↑£✘時(shí)進行(xíng)了(le)“我的(de)職責是(sh★λ✘©ì)什(shén)麽”思想大(φΩ≥πdà)討(tǎo)論。公司副總經理(lǐ)王楓參會(huì)并λ∏>‍強調了(le)以下(xià)四點：一(yī)是(shì)堅定信念。分♥↔'(fēn)公司、部門(mén)和(hé)個(gè)人(rén)$∏₩都(dōu)應樹(shù)立長(cháng)遠(yuǎn)的(de)目标規劃，并為(wèi)之努力♠←奮鬥。二是(shì)不(bù)畏艱險，盡職盡♥¥λα責，做(zuò)好(hǎo)本職工(gōng)作(zuò)、苦幹實幹。三是(shì)創新進取>π←≥。在分(fēn)公司不(bù)同的(de)發展ε≤階段，要(yào)結合實際情況，完善管理(lǐ)制(zhì)度、制(zhì)定發展目标φ§¶ε。四是(shì)牢記初心使命，不(bù)忘謀求企業(yè)發展、職工(gōng)幸福的(de)α≤ ∑初心使命，明(míng)确個(gè)人(rén)崗位職責，發揮熱(rè✔≥☆♠)情，落實工(gōng)作(zuò)指标。

    7月(yuè)21日(rì)下(xià)午，國(guó)際工(gōng)程管理∑∞•(lǐ)部開(kāi)展“我的(de)職責是(shì)什(shén)麽”思想大(dà)討(tǎo)論。為(wèi)确保活動質量，7月(yuè)10日(rì)至7月(yuè)20日(rì)，直管部各在建項目分(fēn)​≠‌别開(kāi)展思想大(dà)討(tǎo)論活動，充分(fēn)討(tǎo)論并總結經驗。

    會(huì)上•$©(shàng)，各項目經理(lǐ)介紹了(le)開(kāi)展思想大(dà)討(tǎo)論的(de)情況，并結合崗位職責進行(xíng)發言。随後，直管部領導班子(zǐ)成員(yuán)及幹部職工(gōng)圍繞“我的(de)職責是(shì)什(shén)麽？”“我該怎麽幹？”“我應該如(rú)何努力？”“幹不(bù)好(hǎo)我該承擔什(shén≈₩)麽責任？”等問(wèn)題展開(kāi)交流。除了(le)討(tǎo)論崗位職責以外(wài)，大(dà)家(jiā)還(hái)••交流了(le)自(zì)身(shēn)職業(yè)生(shēng)涯規劃。直管部經±‌理(lǐ)洪巧良對(duì)各闆塊的(de)崗位職責進♥"行(xíng)了(le)補充，并要(yào)求結合本次思想大(dà)討(tǎo)論活動，修改完善直管部崗位職責，并要(yào)求幹部職工(gōng)以本次活動為(wèi)契機(jī)，充分(fēn)認識自(zì)己♠$的(de)崗位職責，立足崗位、拼搏奮鬥，以主人(rén)≠↕☆ 翁的(de)精神積極投身(shēn)企業×↑→(yè)建設。

    7月(yuè)22日(rì)，路(lù)橋一(yī)分(fēn)公司←¶λ黨支部召開(kāi)黨史學習(xí)教育專題組織生(shēng)活↓‌會(huì)，一(yī)同開(kāi)展“我的(de)職責是(shì)什(shén)麽”思想大(dà)討(tǎo)論。參會(huì)人(rén)員(yuán)結合自(zì♥♦×₩)身(shēn)工(gōng)作(zuò)實際，從(có‍αng)崗位職責、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)、努力方向等方面×₩展開(kāi)熱(rè)烈討(tǎo)論。公 ​φ司副總經理(lǐ)尹彪參會(huì)。

    尹彪指出，黨員(yuán)要(yào)發揮好(hǎo)先鋒模範作(zuò)用(yòng)，帶動廣大(dà)職工(gōng)将學習(±±​xí)習(xí)近(jìn)平總書(shū)記“七一(yī)”重要(yào)講話(huà)精神的(de)成效轉化(huà)為(wèi)做(zuò)好(hǎo)本職工(gōng)作(zuò)的(d ₹✔©e)強大(dà)動力，強化(huà)責任擔當，堅持高(gāo)質量發展不(bù)→​  動搖，凝心聚力，接續奮鬥。就(jiù)分(fēn)公司如(rαλú)何完成經營額和(hé)營收年(nián)度指标，尹彪提出以下(xià)兩點：一(yī)是(sh>£ì)各項目要(yào)明(míng)确細化(huà)責任，倒排工(gōng)期，卡實節點、±Ωε↕确保全年(nián)建設任務又(yòu)好(hǎo)<€≈"又(yòu)快(kuài)完成。二是(shì)激發幹部職工(gōng)的(de)主觀能(néng)動性，進一(yī)步強化(huà)使命感，做(zuò)到(dào)全員(yuán)經營。